Стоит ли брать обратно бывшего сотрудника

1567
Согласно статистике, семеро из десяти топ-менеджеров не желают принимать в число своих сотрудников бывших работников компании, невзирая на то, по каким причинам в прошлом те увольнялись. Впрочем, если посмотреть на проблему с другой стороны есть много известных возвращенцев, оказавших благотворное влияние на развитие ранее покинутой организации. К примеру, Стив ДЖОБС, родоначальник Apple. Но как понять, какими работники возвращаются, и какую они могут принести пользу?

Дайте поручение HR-специалисту, чтобы он собрал как можно больше сведений о работнике и выяснил, при каких обстоятельствах тот увольнялся из компании

Вполне может быть, что ранее хороший специалист на прежней должности после перевода потерял интерес к работе и вынужден был уволиться. И, что самое важное, нужно постараться прояснить причины, по которым не стоит вновь принимать на работу сотрудника, каким бы хорошим специалистом он не был. В некоторых компаниях существуют даже специальные комиссии занимающиеся рассматриванием причин увольнения работников, и эти комиссии решают, можно ли таких сотрудников обратно брать на работу.

Для того чтобы правильно оценить возможные риски, требуется составить карту изменений «До и После» как для работника, так и для организации

Лист бумаги делится линией на две колонки в первую, обозначенную «До», вносим данные, какой была организация на момент увольнения сотрудника, а в колонку, обозначенную «После», вносим изменения, какой стала компания, когда бывший работник захотел вернуться. Подобные действия нужно произвести, чтобы понять разницу знаний и представлений сотрудника о компании, которые были сформированы у него раньше. И если разница не велика, то стоит задуматься: а нужен ли сегодняшней компании этот работник?

Составляется подобным образом и карта изменений работника. В колонке «До» следует прописать, с какой должности работник увольнялся из компании, а в колонке «После» - указать на какую должность сотрудник претендует. С особой тщательностью необходимо описать профессиональный опыт и компетенции сотрудника – приобрел ли работник за время отсутствия в компании новые знания и навыки. Все эти сведения помогут понять, насколько полезен для организации окажется возвращенец.

Варианты, когда бывшего работника не следует брать обратно:

Вариант 1. Сотрудника не стоит принимать вновь, если его увольнение было скандальным

Вариант 2. Если у возвращенца неблаговидная история трудовой деятельности

Вариант 3. Если работник после ухода из вашей организации успел поменять несколько рабочих мест

Вариант 4. Если бывший сотрудник является руководителем высшего звена. Топ-менеджеры никогда просто так не переходят из компании в компанию. У них давно все просчитано и определено, поэтому работодателям следует относиться к топам-возвращенцам с особой настороженностью.

Не стоит судить слишком строго сотрудника, если он уходил из организации с целью найти еще большую зарплату или получить более высокую должность

Часто бывших сотрудников «награждают» нелестными эпитетами, говоря, что от них можно ожидать любой подлости. Конечно, известная доля истины в таких рассуждениях имеется. Но иногда следует задуматься и о скрытой подоплеке увольнения, ведь, возможно, что работник ушел из компании в поисках лучшей работы, в надежде на большую зарплату. И может, виноват в его уходе работодатель, который не сумел удовлетворить запросы сотрудника обеспечить, ему карьерный рост и достойный заработок.

Рассуждая проще, руководству организации стоит рассматривать уход бывшего работника как возможность изучить его со всех сторон и понять, что действительно в свое время они проглядели такого ценного специалиста.

Стоит прощать бывших работников, если они увольнялись «сгоряча», поддавшись эмоциям

Никто не застрахован от ошибок. Многие сотрудники после нескольких неудач делают скоропалительные выводы и, думая, что на старом месте работы им больше «ничего не светит», увольняются. Но в дальнейшем, попробовав поработать в других компаниях, понимают, что сделали большую ошибку и стараются вернуться на прежнюю работу. Может быть, стоит прощать таких сотрудников?

Решая дилемму – брать или не брать прежнего работника, нужно руководствоваться экономическими выгодами для организации

Важно вовремя понять, принесет ли возвращенец пользу компании, сумеет ли он реализовать себя со «второй попытки». Следует помнить, что отказывая бывшему сотруднику в приеме на должность, компания рискует потерять ценного работника, который, возможно, обогатил себя новым опытом и знаниями за время работы в других организациях. Кроме этого, он будет быстрее адаптироваться в коллективе и вести себя гораздо лояльнее других сотрудников, стараясь загладить свою прошлую провинность.

Что получает компания в виде экономических выгод и преимуществ, если разрешает принять на работу возвращенца:

Вариант 1. Опыт, новые знания и навыки, свежий взгляд на работу

Вариант 2. Возвращенцу нужно меньше времени на повторную адаптацию

Вариант 3. Работник прошел проверку, известно, что от него ждать

Вариант 4. Сотрудник своим возвращением укрепляет престиж организации

Вариант 5. Возвращенец более лоялен и старается лучше работать

Чтобы бывший работник не смог уволиться слишком быстро, с ним стоит заключить джентльменское соглашение

В соглашении с вернувшимся работником, если он действительно ценен для компании, оговорите специальные условия, например, пропишите, что он не сможет уволиться из компании, пока не завершит всех начатых проектов или не отработает определенное количество лет. Стоит также предусмотреть санкции, если сотрудник нарушит установленные условия. Скажем не выплачивать ему бонусы от доходов реализованных проектов. Разумеется, подобный документ не имеет юридической силы, но он может повлиять определенным образом на бывшего сотрудника.

Анонсы будущих номеров
    Подробнее о журнале


    Ваша персональная подборка

      Подписка на статьи

      Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

      Рекомендации по теме

      Школа

      Самое выгодное предложение

      Проверь свои знания и приобрети новые

      Записаться

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией

      А еще...





      © 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

      Журнал «Директор по персоналу» –
      практический журнал по управлению человеческими ресурсами

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
      Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-66264 от 03.07.2015

      
      • Мы в соцсетях
      Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
      ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

      Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

      Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

      А кроме того, ваc ждут подарки:
      - журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
      - подборка самых интересных статей за месяц,
      - видеосеминары и презентации по HR вопросам.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Пожалуйста, войдите на сайт

      Скачать файл просто! Нужна только регистрация! (это быстро)

      Вы получите расширенный доступ к материалам портала «Директор по персоналу»:

      • Экспертным статьям по актуальным вопросам HR;
      • Тестам оценки персонала;
      • Эффективным алгоритмам поиска, собеседования, адаптации персонала;
      • Советам и рекомендациям от ведущих экспертов;
      • Другим полезным материалам для развития личности.
      Регистрация займет 1 минуту, польза окажется бесценной!

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

      Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

      После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

      Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль