Выбор источников и методов подбора персонала: пять рекомендаций

12366
HR-менеджер постоянно сталкивается с поиском сотрудников. Срочно потребовался специалист в новое подразделение или начальник отдела ушел в свободное плавание, нужен работник на смену сотрудницы в декрете… В авральном режиме не забывайте самые эффективные методы подбора персонала. Обзор техник подбора персонала – в этом материале.

Из этой статьи вы узнаете:

  • как определить наиболее подходящие методы подбора персонала;
  • как варьировать способы и методы подбора персонала.

Образцы документов

Зарегистрируйтесь, чтобы скачать файлы и получить доступ к более чем 3000 HR-документов

Источники и методы подбора персонала: пять рекомендаций

Регламент по подбору персонала (образец)

Итоговый лист сравнения оценок кандидатов (шаблон)

Оценочный лист кандидата при проведении структурированного собеседования (шаблон)

План собеседования по компетенциям (бланк)

Методы подбора персонала в зависимости от типа требуемых специалистов

Современные методы подбора персонала можно условно разделить на две группы: массовый подбор персонала и executive search. В первом случае компании требуется срочно набрать большое количество работников. Вакансии, как правило, однотипные. Это может быть обслуживающий персонал, производственники, продавцы – в зависимости от профиля компании. Потребность в массовом подборе персонала появляется у организации в трех случаях:

  • старт работы компании (производства, торговой точки) или открытие нового филиала;
  • проектная работа, когда в организации нужны работники одного профиля для проведения мероприятия, акции или сезонной занятости;
  • при высокой текучести персонала или из-за роста предприятия.

Методы подбора персонала высокой квалификации, управляющего звена условно объединяют понятием executive search. Это могут быть позиции уровня как начальника отдела, так и генерального директора. От этих кандидатов зависит успех компании, в них концентрируется потенциал развития организации. Поэтому рекрутер использует метод прямого поиска персонала, по конкретному запросу, с учетом всех особенностей позиции и характеристик (как профессиональных, так и личностных) специалиста, способного справиться с предложенной работой.


Читайте подробнее о подборе персонала в статье >>>


О том, как найти генерального директора и какие эффективные методы подбора персонала высокой квалификации стоит применить – читайте в нашей статье.

Методы подбора и отбора персонала: пять главных рекомендаций

Способы и методы подбора персонала каждый HR-менеджер выбирает сам. Кому-то удобнее начать с ближнего круга (бизнес-контактов, собственной базы резюме, знакомств и связей), кто-то использует сетевые каналы поиска персонала (публикации в социальных сетях и сервисах). Рекомендуем основные методы подбора персонала, которые подойдут для закрытия позиций на уровне среднего звена:

1. Для начала используйте внутренний поиск персонала – разместите информацию о вакансии в интранете или на соответствующем разделе сайта компании. Попросите руководителя соответствующего отдела порекомендовать вам кандидата на должность. Можно устроить конкурсный отбор на вакансию. Используйте все ваши ресурсы и источники поиска персонала. Возможно, в одном из ваших филиалов есть необходимый специалист. Предпочтение в пользу закрытия вакансий сотрудниками из числа вашего штата положительно влияет на мотивацию персонала. Работники видят, что их старания оправданы, компания поощряет рост, замечает талантливых и всячески продвигает их. Это так называемые психологические методы подбора персонала, так как с их помощью достигаются косвенные цели. Например, мотивация сотрудников.

2. Если внутренний поиск не дал результатов, можно применять такие методы подбора и отбора персонала:

  • поиск среди сотрудников кадрового резерва;
  • поиск по банку резюме соискателей, которые рассматривали вашу компанию в качестве желаемого места работы.

Если нужен специалист узкого профиля, наверняка они смогут порекомендовать кого-то из своих знакомых, если сами не смогут рассмотреть ваше предложение.

3. Следующим этапом в вашей технологии подбора персонала могут стать открытые источники. Бывает так, что у менеджера по персоналу не все получается при поиске специалистов. Не ограничивайтесь пассивным размещением вакансии на одном из сайтов по поиску работы. При поиске резюме кандидатов с интересующими вас навыками и специализацией попробуйте сместить акцент с технического названия должности на другие, порой более значимые элементы. Используйте такие методы подбора и оценки персонала, как:

  • поиск среди резюме названий компаний, если не прямых конкурентов, то организаций со схожей спецификой;
  • поиск среди резюме кандидатов с профильным для вас образованием;
  • варьирование формулировок для вашей вакантной позиции.

4. Чтобы ускорить процесс поиска или собрать широкий пул кандидатов, обращайтесь ко всем каналам поиска персонала. Например, одновременно с открытыми источниками, вы можете использовать такие нетрадиционные методы подбора персонала, как социальные сети:

  • профильные группы в LinkedIN, Facebook;
  • публикации новостей о вакансии в отраслевых сообществах.

Если вы подыскивайте себе коллегу в HR-отдел, не забывайте поделиться записью на вашей странице.

5. В случае, если долгое время не получается закрыть вакансию своими силами, можно обратиться к внешнему поиску персонала – услугам кадровых агентств. Но, как правило, если речь не идет об исключительной позиции, технологии поиска персонала и источники, доступные сторонним рекрутерам, не отличаются от известных вам.

Основные методы подбора персонала

Как методы подбора персонала влияют на эффективность?

Обговорим подробнее основные способы изучения рынка труда в поисках нужного специалиста. Перечислим методы подбора персонала.

Скрининг – «поверхностный подбор». При поиске кандидатов в этом случае ориентируются на обобщенные требования (сфера или отрасль, образование, опыт работы, квалификация). Позволяет собрать максимальное количество резюме, из которых потом и отбирают подходящего специалиста.

Использование деловых контактов также называют general recruitment. У специалистов, профилирующихся на подборе персонала, за годы работы может образоваться целая база данных, тесные контакты в бизнес-кругах, что помогает при закрытии вакансий.

Хедхантинг – прямой поиск персонала. К «охоте» на конкретного менеджера прибегают обычно, когда нужен специалист с четко заданными навыками, а на рынке труда такого не найти. У этих кандидатов обычно очень высокий уровень позиции, и обычной публикацией вакансии их внимание не привлечь. Их можно только переманить.

Нетрадиционные методы подбора персонала включают в себя, прежде всего, методы продвижения HR-бренда. За счет позитивного имиджа компании как работодателя многим организациям удается легко закрывать вакансии. Как сделать так, чтобы лучшие сотрудники хотели у вас работать? Участие в отраслевых конференциях, HR-мероприятиях, саммитах, форумах делает компанию известной на рынке труда, создает должный уровень доверия соискателей. Это также эффективные методы подбора персонала.

Вам могут быть интересны статьи:

Как переманить редкого специалиста и руководителя

Рекомендации о соискателе: как убедиться в правдивости отзывов бывших коллег

Сколько надо потратить на подбор персонала

Как защитить ценных сотрудников от хедхантеров

Как добиться, чтобы студенты сами просились к вам на стажировку. Вызовите у них интерес к компании и работе, проводите отбор



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×

Статьи обязательные к прочтению!