Акция месяца  | По вопросам подписки: 8 800 505 88 90

Активировать демодоступ

Директор по персоналу

Восемь способов развития HR-специалистов

23 июля 2014
4004
Средний балл: 0 из 5

У HR-специалистов немного вариантов для роста. Позиций руководителя на всех не хватит, как развивать и удерживать сотрудников HR-службы? Вот 8 способов предоставить карьерные возможности и новый опыт менеджерам по персоналу, не обещая им повышение.

Директор HR-департамента крупного холдинга обладает редким чутьем находить толковых работников по персоналу в свою службу. Действительно, приходят такие профессионалы, для которых ответственность и получение результата не пустые слова. Но проработав некоторое время, высококлассные специалисты покидают компанию, не видя карьерной перспективы. Количество руководящих должностей в службе ограничено, и нет возможности всех повысить.

Директор по персоналу отчетливо понимает, что нужно создавать для сотрудников такие условия развития, которые не предполагают непременно продвижения по карьерной лестнице. Развиваться и совершенствоваться в HR-работе можно профессионально. Каждый менеджер по персоналу сможет получить разносторонний опыт внутри своего отдела, если периодически проводить ротацию и перемещать сотрудников HR-службы с одного направления деятельности на другое. К примеру, менеджеру по обучению после двух лет работы можно попробовать свои силы в должности рекрутера, а работника по компенсациям и льготам сделать менеджером по оценке. Один из действенных способов развития HR-специалистов без кардинального повышения в должности – это ротация внутри отдела. Существуют и другие подобные способы горизонтальной карьеры.

Способ 1. Сделайте HR-менеджера экспертом по персоналу, задействованному в различных подразделениях организации

Допустим, что с производственными подразделениями компании постоянно и тесно взаимодействует один из ваших подчиненных, он хорошо изучил личностные и профессиональные особенности сотрудников этого сегмента компании, знает, как правильнее построить диалог с ними. Предложите работнику специализироваться на работе с производственными подразделениями, стать экспертом во всем, что касается их персонала. Если подчиненный согласен работать в этом направлении, со временем он накопит необходимые знания, сможет давать советы другим специалистам HR-службы.

Будущий эксперт получает импульс для развития, его статус повышается. Несомненная польза сотруднику – он углубляется в тонкости работы производственных подразделений компании, становится обладателем ценной информации. Выгода и директору HR-службы – он знает, что его сотрудник сумеет помочь своим коллегам, если возникнет такая необходимость, и разъяснит все детали по работе производственного направления.

Способ 2. Повышайте подчиненных при помощи введения профессиональных разрядов (категорий)

Соответственно разряды нумеруются: первый, второй, третий. Но повышение категории растет в порядке убывания чисел (от третьего к первому). Можно также ввести к названиям должности повышающие приставки: «старший», «ведущий», «главный». Присвоение разрядов и званий послужит для сотрудников стимулом для их развития и повышения профессионализма в работе. Но не надо забывать, что к присвоенной категории или повышающей приставке к должности обязательно следует также повышать сотрудникам и зарплату, пусть даже на небольшую сумму.

Способ 3. Укажите, при соблюдении каких условий сотрудник может получить более высокий разряд (категорию), отразите это в планах развития

Доведите до сведения подчиненных, за какие достижения в работе они могут получить очередную категорию. Например, соедините присвоение разрядов с фактом обучения. Посещал HR-специалист, к примеру, курсы, тренинги, семинары, экзаменовался после них на «хорошо» и «отлично», – значит, заслужил право на более высокий разряд. Пропишите все это в составленных на каждого сотрудника службы индивидуальных планах развития.

Способ 4. Обратитесь с просьбой к начальникам других служб и отделов приглашать сотрудников HR-службы на беседы с подчиненными

Объясните линейным руководителям, что присутствие на беседе работника службы по персоналу нужно вовсе не для контроля или вмешательства в дела отдела, а для собственного развития, чтобы HR-ы могли вникнуть в специфику деятельности отделов и служб. Это поможет им понять, какие требования предъявляются к работникам подразделений. И сотрудники HR-службы с большей долей ответственности, более осознанно займутся подбором персонала, станут формировать более точную систему мотивации, составлять программы обучения, которые четко подходят бизнес-целям организации.

Присутствие HR-а во время беседы начальника отдела со своими подчиненными может принести пользу и руководителю подразделения. Если в ходе беседы возникнет конфликтная ситуация между начальником отдела и скандалистом-подчиненным, HR-специалист поддержит линейного руководителя, а скандального подчиненного заставит быть более сдержанным.

Способ 5. Помогите вашему сотруднику перейти в другое подразделение, если есть такая возможность

Естественно, если работник сам желает сделать это, и у него имеется хотя бы минимум профессиональных навыков, необходимых для работы в другом подразделении. Бывший HR-сотрудник для руководителя другого подразделения компании – как подарок. Он достаточно хорошо знаком с корпоративной культурой организации, понимает, за что в ней ценят сотрудников, и каких ждут от них действий. Самое малое, что должен сделать руководитель, – оказать новому подчиненному моральную поддержку, помочь ему в процессе трудовой деятельности освоить новые обязанности.

Способ 6. Предложите своему сотруднику читать лекции от имени организации, вести на сайте компании и в соцсетях личный блог

Выполняя эту работу, HR-специалист проникнется к себе уважением, как к профессионалу, которому поручено представлять компанию для широкой общественности. И организация, таким образом, заявит о себе, укрепит свой HR-бренд. Руководителю HR-службы не нужно будет вводить дополнительную должность специалиста по HR-брендингу. В последнее время появление таких специалистов стали замечать в IT-сфере, в отделениях банков. Ваш сотрудник будет по совместительству выполнять эту работу, укрепляя имидж компании.

Способ 7. Поручите общительному сотруднику стать коучем для вновь принятых работников и участников кадрового резерва

Перед выполнением такого поручения направьте подчиненного на курсы коучей. После окончания обучения пусть он начинает свою работу с адаптации новых сотрудников. Эта работа для HR-менеджера довольно интересна, конечно если у работника есть склонность к занятиям подобного рода.

Способ 8. Чтобы мотивировать интерес амбициозных сотрудников к важным проектам, проводите тендеры на право реализовать эти проекты

Сотрудники с большими амбициями никогда не упустят возможности лишний раз подтвердить свою ценность. Не стоит сразу поручать им исполнение значимых проектов. Среди HR-специалистов объявите тендер, предварительно разъяснив, что победитель, выполнивший тестовые задания и составивший самый реальный и профессиональный бизнес-план, сможет взяться за реализацию проекта.

Самолюбие амбициозного подчиненного сильно пострадает из-за того, что ему не предложили сразу выполнить проект, значит, сомневаются. Поэтому он приложит максимум усилий, чтобы одержать победу и получить право реализовать проект. Затем совершит все возможное для лучшего выполнения задания, доказывая, что вы напрасно усомнились в его способностях, сразу не доверив ему реализацию проекта.

Читайте материалы по теме:

Как подобрать подходящего HR-generalist-а

В компании появилась дочерняя фирма. Нужно создать HR-службу? Определяем ее задачи, структуру и количество специалистов

Через сотрудников влияйте на инвесторов и клиентов. Как работать HR-службе, чтобы повышать стоимость компании

Подписка


logo
×
Ой! Это только для зарегистрированных HR-ов

Чтобы скачать документ, заполните форму регистрации или войдите на сайт под своим логином. Вам станут доступны ВСЕ разработанные ведущими HR-экспертами образцы документов, тестов, опросников и анкет, которые упростят работу рекрутера и менеджера по персоналу. Все готово и проверено на практике в крупных компаниях — берите и используйте.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
ИЛИ ВОЙТИ ЧЕРЕЗ СОЦСЕТИ
Зарегистрироваться и скачать
Когда вы нажимаете на крестик, в мире остается без премии один HR

Здравствуйте! Пожалуйста, пройдите бесплатную регистрацию.

Это займет менее 2 минут

А кроме того, ваc ждут подарки:
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам,
- профессиональные тесты и актуальные образцы документов.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
войти через соц.сети
Зарегистрироваться
×
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.