Соревновательность: конкуренция как инструмент мотивации

2594
Сотрудники крупных компаний с солидным штатом не понаслышке знают, что такое конкуренция. Задача менеджера по персоналу — направить соревновательность в конструктивное русло и сделать как можно более продуктивной. Дух соревновательности в коллективе: как им управлять? Узнайте из нашего материала.

Ознакомившись с данной статьей, вы узнаете:

  • Для чего нужна соревновательность и как прививается соревновательная культура в современном бизнесе;
  • Как отличить здоровую, конструктивную конкуренцию в коллективе от нездоровой;
  • Как воспитать дух соревновательности в корпоративной культуре организации.

Соревновательность – стимул к более эффективной работе?

Атмосфера в коллективе, как известно, во многом зависит от умелой политики руководства организации. Одной из основных задач менеджера по персоналу является создание хороших условий для профессионального роста работников, действенным стимулом к которому может стать здоровая конкуренция.

Образцы документов

Зарегистрируйтесь, чтобы скачать файлы и получить доступ к более чем 3000 HR-документов

Дух соревновательности: конкуренция в коллективе как инструмент мотивации работников

Тест Василия ПУГАЧЕВА «Как вы действуете в условиях конфликта»

Тест Томаса – типы поведения в конфликте

Положение о премировании

Сразу же следует оговориться: побуждение к здоровой конкуренции — это не гонка за результатом в ущерб рабочему процессу и постоянное указывание сотрудникам на недостатки их коллег. Грамотно привитый дух соревновательности делает коллектив более сплоченным и способствует обмену положительным опытом. Если достижения коллеги вызывают у работника раздражение (вместо желания работать лучше и эффективнее), атмосферу в коллективе при всем желании нельзя назвать здоровой.

Признаки здоровой конкуренции

Как понять, что конкуренция в коллективе действительно носит конструктивный характер и способствует повышению эффективности труда? Существует ряд признаков, безошибочно указывающих на это. О здоровой конкуренции можно говорить, когда:

  • все сотрудники увлеченно выполняют свои обязанности на благо общего дела, а не ради победы в своеобразном трудовом марафоне;
  • успехи или неудачи коллег никак не отражаются на их личных взаимоотношениях, а соревновательность рабочих отношений не становится поводом для ссор и обид;
  • работники не идут на любые жертвы исключительно ради звания лучшего исполнителя;
  • для вашего коллектива понятие «взаимовыручка» не является пустым словом;
  • сотрудники не ждут подвоха друг от друга и не испытывают стойкой неприязни к более успешным или быстрее развивающимся в профессиональном плане коллегам.

Руководящие работники, желающие создать дружелюбную и комфортную обстановку для своих подчиненных, должны избегать манипуляций их самооценкой: любая критика просто обязана быть конструктивной, как и замечания или советы в адрес коллег. Затяжная гонка между сотрудниками, без меры подогреваемая начальством, изматывает даже самых вдумчивых и старательных людей, поскольку не дает сконцентрироваться на действительно важных задачах (следовательно, не приносит ожидаемого результата), в то время как правильная корпоративная культура повышает мотивацию работников.

Соревновательность как способ эффективного решения рутинных задач

Элемент соревновательности, привнесенный в повседневную рабочую рутину, способен благотворно повлиять на общий настрой коллектива, повысить трудоспособность и лояльность сотрудников. К практическим методам реализации подобных инициатив можно отнести различные профессиональные конкурсы в рамках одной организации (например, соревнования за звание лучшего работника месяца), спортивные состязания между сотрудниками, тренинги личностного роста с проверкой результатов.

По сути, такие мероприятия являются эффективным инструментом нематериальной мотивации: принимая в них участие, работник стремится получить признание и тем самым укрепить чувство собственной значимости. Осознавая свою профессиональную ценность, он гораздо активнее включается в рабочий процесс. Чтобы производственное соревнование гарантированно принесло ощутимый результат, рекомендуется комбинировать нематериальные и материальные стимулы — например, учредить призовой фонд для победителя.

Дух соревновательности и командная работа

Соревновательность должна гармонично сочетаться с умением всех сотрудников работать в команде. Именно поэтому для формирования соревновательной культуры лучше всего подходят структурные подразделения, в которых делается ставка на индивидуальный результат — например, отделы продаж или закупок. В отделах, штат которых для достижения хороших результатов должен функционировать как единый организм, на первый план обычно выходит способность к командной работе.

И здесь элемент соревновательности порой приносит далеко не те плоды, на которые рассчитывает руководитель: сотрудники могут перестать делиться друг с другом важной рабочей информацией, идя на поводу у личных амбиций. Четко понимая цели и задачи каждого конкретного подразделения, вы сможете организовать работу с сотрудниками таким образом, чтобы соревновательный дух не провоцировал коллег на жесткую конкуренцию и не препятствовал консолидации коллектива в целом.

Опытный руководитель знает, что далеко не всеми работниками борьба за признание или материальные блага воспринимается как положительный опыт. Почти в каждом коллективе есть люди, испытывающие стресс в подобных ситуациях и сознательно их избегающие. Таких сотрудников необходимость открыто конкурировать с коллегами может демотивировать.

Выход из положения есть, и он чрезвычайно прост: сделайте участие в любых конкурсах и прочих мероприятиях добровольным. Работники, стремящиеся получить признание коллег и начальства, смогут реализовать свои профессиональные амбиции в рамках мероприятия, а члены коллектива, руководствующиеся иными стимулами в работе, будут показывать прежнюю эффективность, но при этом смогут избежать дополнительного стресса.

Вам могут быть интересны следующие материалы:

Как по максимуму мотивировать большинство сотрудников

Что лучше всего повышает мотивацию? Правильная корпоративная культура

Нематериальная мотивация: какие инструменты использовать. Как повышать лояльность, признавая заслуги сотрудников

Если сотрудники оценивают друг друга

Привнесли в работу сотрудников элементы соревнования. Показатели не улучшились, команда развалилась. В чем ошибка?

Анонсы будущих номеров
    Подробнее о журнале


    Ваша персональная подборка

      Подписка на статьи

      Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

      Рекомендации по теме

      Школа

      Самое выгодное предложение

      Проверь свои знания и приобрети новые

      Записаться

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией

      А еще...





      © 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

      Журнал «Директор по персоналу» –
      практический журнал по управлению человеческими ресурсами

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
      Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-66264 от 03.07.2015

      
      • Мы в соцсетях
      Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
      ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

      Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

      Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

      А кроме того, ваc ждут подарки:
      - журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
      - подборка самых интересных статей за месяц,
      - видеосеминары и презентации по HR вопросам.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Пожалуйста, войдите на сайт

      Скачать файл просто! Нужна только регистрация! (это быстро)

      Вы получите расширенный доступ к материалам портала «Директор по персоналу»:

      • Экспертным статьям по актуальным вопросам HR;
      • Тестам оценки персонала;
      • Эффективным алгоритмам поиска, собеседования, адаптации персонала;
      • Советам и рекомендациям от ведущих экспертов;
      • Другим полезным материалам для развития личности.
      Регистрация займет 1 минуту, польза окажется бесценной!

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

      Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

      После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

      Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      ×

      По вопросам подписки: 8 800 222-15-37