Акция месяца  | По вопросам подписки: 8 800 505 88 90

Активировать демодоступ

Директор по персоналу

Соревновательность: конкуренция как инструмент мотивации

20 ноября 2014
2951
Средний балл: 0 из 5

Сотрудники крупных компаний с солидным штатом не понаслышке знают, что такое конкуренция. Задача менеджера по персоналу — направить соревновательность в конструктивное русло и сделать как можно более продуктивной. Дух соревновательности в коллективе: как им управлять? Узнайте из нашего материала.

Ознакомившись с данной статьей, вы узнаете:

  • Для чего нужна соревновательность и как прививается соревновательная культура в современном бизнесе;
  • Как отличить здоровую, конструктивную конкуренцию в коллективе от нездоровой;
  • Как воспитать дух соревновательности в корпоративной культуре организации.

Соревновательность – стимул к более эффективной работе?

Атмосфера в коллективе, как известно, во многом зависит от умелой политики руководства организации. Одной из основных задач менеджера по персоналу является создание хороших условий для профессионального роста работников, действенным стимулом к которому может стать здоровая конкуренция.

Образцы документов

Зарегистрируйтесь, чтобы скачать файлы и получить доступ к более чем 3000 HR-документов

Дух соревновательности: конкуренция в коллективе как инструмент мотивации работников

Тест Василия ПУГАЧЕВА «Как вы действуете в условиях конфликта»

Тест Томаса – типы поведения в конфликте

Положение о премировании

Сразу же следует оговориться: побуждение к здоровой конкуренции — это не гонка за результатом в ущерб рабочему процессу и постоянное указывание сотрудникам на недостатки их коллег. Грамотно привитый дух соревновательности делает коллектив более сплоченным и способствует обмену положительным опытом. Если достижения коллеги вызывают у работника раздражение (вместо желания работать лучше и эффективнее), атмосферу в коллективе при всем желании нельзя назвать здоровой.

Признаки здоровой конкуренции

Как понять, что конкуренция в коллективе действительно носит конструктивный характер и способствует повышению эффективности труда? Существует ряд признаков, безошибочно указывающих на это. О здоровой конкуренции можно говорить, когда:

  • все сотрудники увлеченно выполняют свои обязанности на благо общего дела, а не ради победы в своеобразном трудовом марафоне;
  • успехи или неудачи коллег никак не отражаются на их личных взаимоотношениях, а соревновательность рабочих отношений не становится поводом для ссор и обид;
  • работники не идут на любые жертвы исключительно ради звания лучшего исполнителя;
  • для вашего коллектива понятие «взаимовыручка» не является пустым словом;
  • сотрудники не ждут подвоха друг от друга и не испытывают стойкой неприязни к более успешным или быстрее развивающимся в профессиональном плане коллегам.

Руководящие работники, желающие создать дружелюбную и комфортную обстановку для своих подчиненных, должны избегать манипуляций их самооценкой: любая критика просто обязана быть конструктивной, как и замечания или советы в адрес коллег. Затяжная гонка между сотрудниками, без меры подогреваемая начальством, изматывает даже самых вдумчивых и старательных людей, поскольку не дает сконцентрироваться на действительно важных задачах (следовательно, не приносит ожидаемого результата), в то время как правильная корпоративная культура повышает мотивацию работников.

Соревновательность как способ эффективного решения рутинных задач

Элемент соревновательности, привнесенный в повседневную рабочую рутину, способен благотворно повлиять на общий настрой коллектива, повысить трудоспособность и лояльность сотрудников. К практическим методам реализации подобных инициатив можно отнести различные профессиональные конкурсы в рамках одной организации (например, соревнования за звание лучшего работника месяца), спортивные состязания между сотрудниками, тренинги личностного роста с проверкой результатов.

По сути, такие мероприятия являются эффективным инструментом нематериальной мотивации: принимая в них участие, работник стремится получить признание и тем самым укрепить чувство собственной значимости. Осознавая свою профессиональную ценность, он гораздо активнее включается в рабочий процесс. Чтобы производственное соревнование гарантированно принесло ощутимый результат, рекомендуется комбинировать нематериальные и материальные стимулы — например, учредить призовой фонд для победителя.

Дух соревновательности и командная работа

Соревновательность должна гармонично сочетаться с умением всех сотрудников работать в команде. Именно поэтому для формирования соревновательной культуры лучше всего подходят структурные подразделения, в которых делается ставка на индивидуальный результат — например, отделы продаж или закупок. В отделах, штат которых для достижения хороших результатов должен функционировать как единый организм, на первый план обычно выходит способность к командной работе.

И здесь элемент соревновательности порой приносит далеко не те плоды, на которые рассчитывает руководитель: сотрудники могут перестать делиться друг с другом важной рабочей информацией, идя на поводу у личных амбиций. Четко понимая цели и задачи каждого конкретного подразделения, вы сможете организовать работу с сотрудниками таким образом, чтобы соревновательный дух не провоцировал коллег на жесткую конкуренцию и не препятствовал консолидации коллектива в целом.

Опытный руководитель знает, что далеко не всеми работниками борьба за признание или материальные блага воспринимается как положительный опыт. Почти в каждом коллективе есть люди, испытывающие стресс в подобных ситуациях и сознательно их избегающие. Таких сотрудников необходимость открыто конкурировать с коллегами может демотивировать.

Выход из положения есть, и он чрезвычайно прост: сделайте участие в любых конкурсах и прочих мероприятиях добровольным. Работники, стремящиеся получить признание коллег и начальства, смогут реализовать свои профессиональные амбиции в рамках мероприятия, а члены коллектива, руководствующиеся иными стимулами в работе, будут показывать прежнюю эффективность, но при этом смогут избежать дополнительного стресса.

Вам могут быть интересны следующие материалы:

Как по максимуму мотивировать большинство сотрудников

Что лучше всего повышает мотивацию? Правильная корпоративная культура

Нематериальная мотивация: какие инструменты использовать. Как повышать лояльность, признавая заслуги сотрудников

Если сотрудники оценивают друг друга

Привнесли в работу сотрудников элементы соревнования. Показатели не улучшились, команда развалилась. В чем ошибка?

Подписка


logo
×
Ой! Это только для зарегистрированных HR-ов

Чтобы скачать документ, заполните форму регистрации или войдите на сайт под своим логином. Вам станут доступны ВСЕ разработанные ведущими HR-экспертами образцы документов, тестов, опросников и анкет, которые упростят работу рекрутера и менеджера по персоналу. Все готово и проверено на практике в крупных компаниях — берите и используйте.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
ИЛИ ВОЙТИ ЧЕРЕЗ СОЦСЕТИ
Зарегистрироваться и скачать
Когда вы нажимаете на крестик, в мире остается без премии один HR

Здравствуйте! Пожалуйста, пройдите бесплатную регистрацию.

Это займет менее 2 минут

А кроме того, ваc ждут подарки:
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам,
- профессиональные тесты и актуальные образцы документов.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
войти через соц.сети
Зарегистрироваться
×
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.