text
Директор по персоналу

Менеджер по развитию персонала

  • 16 марта 2017
  • 11026

Кто такой менеджер по развитию персонала? Чем он занимается в HR-службе? Каковы его должностные обязанности? Раскрываем особенности работы по направлению «развитие персонала».

Из этой статьи вы узнаете:

  • Как составляется должностная инструкция менеджера по развитию;
  • В чем заключаются обязанности менеджера по развитию;
  • Как осуществляется профессиональное развитие менеджера.

Образцы документов

Зарегистрируйтесь, чтобы скачать файлы и получить доступ к более чем 3000 HR-документов

Менеджер по развитию: чем занимается в HR-службе

Менеджер по развитию: для чего нужна такая должность?

Должность «менеджер по развитию» есть практически в каждой средней по величине организации. Такой работник, как правило, занимается изучением рынка и перспективами его освоения. Должность «менеджер по развитию» может быть и в HR-службе. Но должностная инструкция менеджера по развитию есть не в каждой организации. Почему? По нескольким причинам.Менеджер по развитию: чем занимается в HR-службе

  • Во-первых, нередко вместо должности менеджера по развитию есть должность менеджера по обучению и развитию, тренинг-менеджера. Данный специалист занимается сходными функциями – обучением и формированием личной эффективности работников.
  • Во-вторых, в некоторых службах по персоналу работают универсальные специалисты, которые занимаются всеми HR-вопросами.

По этим причинам не везде есть должность «менеджер по развитию», специалиста занимающегося функцией развития персонала. Сходная по звучанию должность – менеджер по корпоративному развитию. Однако функционал существенно различается. Данный специалист работает в подразделении, занимающемся развитием бизнеса, сопровождением сделок и т. п.

Таким образом, говоря менеджер по развитию, мы имеем в виду должность «менеджер по развитию персонала».

Обязанности менеджера по развитию персонала

Обязанности менеджера по развитию следующие.

1. Планирование и регулирование всех аспектов направления «Обучение и развитие персонала», а именно:

  • выявление потребности в обучении;
  • разработка или модификация образовательных программ;
  • подготовка пакета материалов по обучению (раздаточные материалы, методические пособия для тренеров, тесты и практические задания, аудио- и видеоматериалы и др.);
  • редактирование имеющихся учебных пособий, образовательных программ;
  • разработка технологии обучения и транслирование технологии наставникам и руководителям.

2. Контроль за реализацией образовательных программ в организации:

  • разработка учебного расписания, тематики тренингов;
  • выявление эффективности работы тренеров и проводимых ими тренингов;
  • консультирование наставников и руководителей по вопросам обучения работников;
  • разработка бюджета на обучение персонала;
  • профессиональное тестирование соискателей и новичков;
  • анализ стоимости тренингов.

В некоторых компаниях в обязанности менеджера по развитию также входит проведение тренингов. Тогда должность звучит так: «менеджер по обучению и развитию персонала».

Должностная инструкция менеджера по развитию

Помимо перечисленных выше обязанностей должностная инструкция менеджера по развитию содержит и некоторые другие разделы. Например, разделы «Общие положения», «Права», «Ответственность». Раскроем их содержание.

Раздел «Общие положения» разъясняет:

  • к какой категории работников относится должность «менеджер по развитию персонала» (специалист);
  • кто назначает и освобождает от должности (директор по персоналу);
  • кому подчиняется (директору по персоналу);
  • кто замещает на время отсутствия (назначенное в установленном порядке лицо);
  • какое образование и стаж работы должен иметь (высшее психологическое или педагогическое, стаж от одного года);
  • что обязан знать (трудовое законодательство, законодательство в сфере обучения и по профилю компании; локальные нормативные акты организации, стратегию предприятия, кадровую политику; основы педагогики, психологии, маркетинга, социологии, управления персоналом; методологию образовательного процесса на предприятии; порядок финансирования затрат на обучение; порядок составления отчетности и документооборот организации; нормы и правила техники безопасности, охраны труда, противопожарной защиты и производственной санитарии; правила трудового внутреннего распорядка, устав компании, штатное расписание);
  • чем руководствуется в своей деятельности (см. пункт выше).

Раздел «Права» содержит информацию о том, какими правами обладает менеджер и в какой мере может их реализовать:

  • право иметь доступ и знакомиться с проектами решений руководства по своему направлению деятельности;
  • право запрашивать информацию по своей компетенции у руководителей и специалистов других подразделений (лично или по заданию директора по персоналу);
  • право выносить на обсуждение с директором по персоналу предложения по улучшению своей работы;
  • право сообщать о недостатках, выявленных в ходе работы, своему непосредственному руководителю и вносить предложения по их устранению и др.

Раздел «Ответственность» расшифровывает пределы ответственности данного специалиста (в рамках российского законодательства и на основании существующих в компании норм, зафиксированных в локальных нормативных актах):

  • за неисполнение или некачественное исполнение своих должностных обязанностей;
  • за правовые нарушения;
  • за причинение вреда имуществу организации.

Обучение менеджера по развитию

Профессиональное развитие менеджера по развитию персонала – это в большей степени дело рук самого специалиста. В рамках реализуемых в компании образовательных программ данный сотрудник может спланировать и свое повышение квалификации. Обучение менеджера по развитию персонала происходит:

  • на курсах повышения квалификации по направлению «Системы корпоративного обучения»;
  • на авторских семинарах и тренингах по технологиям корпоративного обучения;
  • в процессе самообразования (изучение литературы, периодики соответствующего профиля);
  • путем сдачи квалификационных экзаменов для менеджеров по персоналу и тренеров и др.

Схема мотивации для менеджера по развитию персонала

Перечислим наиболее общие способы мотивации, которые применимы для данной категории специалистов практически в любой более или менее крупной компании:

  • ротация или перемещение из одного направления HR-работы в другое (например, с должности менеджера по развитию на должность менеджера по подбору персонала);
  • углубление специализации (допустим, изучение всех аспектов работы с персоналом в каком-либо одном подразделении);
  • повышение профессионального разряда, грейда (если они есть в компании);
  • ротация в другое подразделение, если есть соответствующее образование;
  • право выступать с лекциями от имени компании в интранете, соцсетях;
  • индивидуальная схема материальной мотивации (расширенный соцпакет, премии, бонусы и пр.).

Вам также будут интересы:


Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Рекомендации по теме

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться
Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
Простите, что прерываем ваше чтение

Чтобы обеспечить качество материалов и защитить авторские права редакции, многие статьи на нашем сайте находятся в закрытом доступе.

Предлагаем вам зарегистрироваться и продолжить чтение.
Это займет всего 2 минуты.


У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
2 минуты, и вы продолжите читать
×
Пожалуйста, войдите на сайт

Скачать файл просто! Нужна только регистрация! (это быстро)

Вы получите расширенный доступ к материалам портала «Директор по персоналу»:

  • Экспертным статьям по актуальным вопросам HR;
  • Тестам оценки персонала;
  • Эффективным алгоритмам поиска, собеседования, адаптации персонала;
  • Советам и рекомендациям от ведущих экспертов;
  • Другим полезным материалам для развития личности.
Регистрация займет 1 минуту, польза окажется бесценной!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
×
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.