Принципы и методы набора сотрудников

3180
Кадровая политика у каждой компании своя. У какой-то организации постоянный набор персонала, так как условия работы оставляют желать лучшего. В другой фирме вакансии появляются редко и быстро закрываются. Как набирать персонал? Какие принципы набора заложить в кадровую политику организации?

Из этой статьи вы узнаете:

  • какие цели набора персонала бывают;
  • какие методы набора персонала есть;
  • какие этапы набора персонала существуют.

Образцы документов

Зарегистрируйтесь, чтобы скачать файлы и получить доступ к более чем 3000 HR-документов

Набор сотрудников: какие принципы набора персонала дадут наибольший эффект?

Положение о социальной политике в области персонала

Должностная инструкция менеджера по персоналу

Алфавитная книга учета кадров. Фрагмент

Должностная инструкция специалиста по кадрам (по подбору)

Журнал регистрации приемов сотрудников на работу

Акт приема-передачи дел при смене сотрудника

Принципы набора персонала

Набор сотрудников, как и любой другой HR-процесс, базируется на принципах, руководящих идеях, лежащих в его основе. В основе процесса подбора сотрудников могут быть положены следующие принципы:

  • принцип учета потребностей бизнеса при прогнозировании и планировании количества работников;
  • принцип долгосрочных и краткосрочных перспектив при прогнозировании и планировании количества работников;
  • принцип открытости источников информации для поиска персонала;
  • принцип независимости и равных условий отбора по отношению к сотрудникам из конкурирующих компаний;
  • принцип непредвзятости в отношении соискателей.

Каковы же основные цели набора персонала? Такие цели, как правило, прагматичны. Например, цели набора персонала:

  • закрыть существующие вакансии;
  • обеспечить непрерывность производственного процесса;
  • способствовать реализации бизнес-планов по открытию новых филиалов и т. п.

Таким образом, правильный набор сотрудников в соответствии с поставленными целями и выбранными принципами поможет избежать таких проблем, как:

  • негативное влияние на бренд работодателя и репутацию компании (в частности, если происходит набор сотрудников неподходящей квалификации, проблемных работников);
  • увеличение расходов по статье «Набор и адаптация персонала» в бюджете на персонал (допустим, из-за высокой текучести кадров);
  • трудности с профессиональной и социальной адаптацией персонала на испытательном сроке (например, если работник не соответствует требованиям должности);
  • нерезультативный труд, невыполнение планов работы и др.

Этапы набора персонала

Процесс поиска, отбора и найма сотрудников не происходит одномоментно, а предполагает определенные этапы набора персонала. Информация о том, как происходит набор и адаптация персонала с выделением этапов по этим направлениям, помогает систематизировать и оценить работу рекрутера. Представим всю деятельность по подбору персонала в соответствующей таблице (см. ниже).

Таблица. Этапы HR-процесса поиска, отбора и найма работника

№ п/п

Этап

Цель этапа

Результат

Примечание

1.

Получение заявки на подбор

Проанализировать требования к кандидату на должность, выбрать ресурсы для поиска, составить бюджет расходов на подбор

Критерии соответствия должности, определение тактики поиска кандидатов на вакансию (через сайты по трудоустройству, печатные СМИ и др.)

Критерии смотрим в должностной инструкции.

В бюджет расходов входят стоимость услуг по размещению объявления или услуг кадровых агентств, абонентская плата за пользование платным сайтом с резюме и др.

2.

Составление и размещение объявления о вакансии

Составить объявление о вакансии

Отклик от соискателей (получение резюме, звонки)

Информацию для объявления о вакансии ищем в заявке на подбор и профиле должности

3

Обращение в кадровое агентство (если самостоятельно найти не удается)

Уточнить требования к кандидату в заявке на подбор

Подходящий кандидат найден, идет процедура найма.

При работе с кадровым агентством внимательно подойдите к составлению договора о предоставлении услуги

4.

Отбор подходящих кандидатов

Проанализировать резюме на предмет соответствия должности, провести с кандидатом телефонное интервью и собеседование

Подходящий кандидат найден, составляется индивидуальная программа по адаптации

Используем методы оценки профессиональных и личностных качеств кандидатов, применяемые в компании

5.

Найм сотрудника, управление адаптацией на новом месте работы

Провести процедуру приема на работу, разработать программу адаптации

Кандидат принят на работу, идет процесс адаптации к компании и должности

Принимая на работу, следуйте установленной законом процедуре. Для организации адаптации сотрудника используйте информацию о нем, полученную в ходе отбора.

Методы набора персонала

Существуют разнообразные методы набора персонала. При выборе предпочтительного метода исходим из:

  • финансовых возможностей компании (опираемся на HR-бюджет);
  • специфика вакансии (например, если мы ищем редкого специалиста, то эффективен будет хедхантинг).

Перечислим некоторые методы.

Методы набора персонала для закрытия вакансий топ-менеджмента и ключевых сотрудников:

  • executive search (прямой поиск в компаниях-конкурентах, переманивание);
  • анализ резюме, размещенных на платных сайтах по трудоустройству;
  • объявление конкурса на закрытие вакансии в СМИ, на специализированных сайтах (актуально для закрытия вакансий руководителей в государственных конторах);
  • обращение в кадровое агентство;
  • анализ кандидатур сотрудников, зачисленных в кадровый резерв.

Методы набора персонала для закрытия вакансий менеджеров, специалистов и обслуживающего персонала:

  • рекомендации знакомых и бывших работников;
  • анализ состава кадрового резерва;
  • объявление о вакансии в специализированных СМИ, на сайтах по трудоустройству;
  • обращение на биржу труда, участие в ярмарках вакансий;
  • размещение объявлений в транспорте и на досках объявлений;
  • обращение в кадровое агентство.

У каждого рекрутера есть свои излюбленные методы набора и отбора персонала. Так, например, хедхантеры прибегают к рекомендациям коллег по цеху, участвуя в профессиональных дискуссиях на сайте соцсети LinkedIn. Менеджеры по подбору персонала в организациях часто прибегают к услугам сайтов по трудоустройству, например, hh.ru. Добавим, чем более разнообразны методы набора и отбора персонала, тем больше шансов найти в требуемые сроки нужного специалиста и закрыть вакансию.

Вам также будут полезны материалы:

Менеджер по подбору персонала: как оценить компетенции рекрутера

Рекрутеры на глазок оценивают соискателей при массовом подборе. Разберите, как проводить групповые интервью. 10 правил

Срочно потребовался опытный редкий специалист и руководитель. Быстро его не найти. Тогда как действовать, чтобы переманить?

Получаете только слабые резюме, и нужных кандидатов почти нет? Научите подчиненных «продавать» вакансию до и во время собеседования



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×

Статьи обязательные к прочтению!