Акция месяца  | По вопросам подписки: 8 800 505 88 90

Активировать демодоступ

Директор по персоналу

Критерии отбора персонала, или как выбрать лучших сотрудников?

  • 10 февраля 2017
  • 20255
  • Средний балл: 0 из 5

Комплектование кадрового состава, создание высокопрофессиональной команды является основной задачей HR-службы. От того, насколько качественно производится профессиональный отбор персонала, во многом зависит эффективность деятельности любой организации. Ошибки в этом вопросе могут иметь слишком большую цену. В данной статье рассмотрены критерии и особенности отбора персонала, которые необходимо учитывать, чтобы выбрать лучших сотрудников.

Зарегистрируйтесь, чтобы скачать файлы и получить доступ к более чем 3000 HR-документов

Критерии отбора персонала, или Как выбрать лучших сотрудников?

Поэтому чаще всего используются такие внешние источники, как:

  • Государственная служба занятости;
  • Высшие учебные заведения;
  • Личные знакомства;
  • Рекрутинговые агентства
  • Средства массовой информации (интернет, телевидение, публикации в газетах и журналах).

Конечно, профессиональный отбор персонала, осуществляемый с помощью кадровых агентств, так же, как и поиск кандидатов через средства массовой информации, может обойтись компании недешево, но чаще всего эти затраты компенсируются.

Процесс отбора персонала: этапы

Критерии отбора персонала, или как выбрать лучших сотрудников?Любая организация, вне зависимости от того, сколько человек в ней работает, может использовать многоступенчатый процесс отбора персонала. К основным этапам его относятся:

  • Изучение резюме кандидата;
     
  • Предварительная отборочная беседа;
     
  • Заполнение кандидатом заявления и анкеты;
     
  • Собеседование в присутствии психолога и специалиста;
     
  • Тестирование, определение профессиональных компетенций, способностей кандидата, его личностных характеристик;
     
  • Анализ рекомендаций и проверка послужного списка;
     
  • Профессиональный медицинский осмотр (при необходимости);
     
  • Принятие решения о соответствии кандидата требованиям вакансии.

Особенности отбора персонала

Конечно, отбор кандидатов следует проводить, руководствуясь теми критериями, которые учитывают специфику деятельности компании, должность, на которую претендует каждый кандидат,  и даже этап, на которм находится развитие бизнеса.

В производственной организации, скорее всего, будут востребованы работники, не отличающиеся инициативностью, но выполняющие свою работу скрупулезно следуя инструкциям.

Для рекламного агентства подходящими окажутся те, кто может мыслить креативно и способен действовать нестандартно. Такие же сотрудники, умеющие принимать самостоятельные решения, будут востребованы на начальном этапе становления бизнеса, но впоследствии возникнет необходимость в опытных специалистах, знающих всю технологическую цепочку.

Критерии отбора персонала также определяются корпоративной культурой предприятия и его организационной структурой.Поэтому важно еще до того, как давать объявление о вакансии и ли обращаться в профессиональное кадровое агентство, определить, какие требования предъявляются к данной вакансии, описать специфику позиции и сформировать принципы и критерии отбора персонала. Необходимо также разработать и внедрить на предприятии такой локальный нормативный документ, как Регламент подбора персонала, в котором будут юридически закреплены эти общие принципы.

Критерии отбора персонала в компании

Такие критерии, закрепленные в Регламенте подбора персонала, позволят рекрутерам, как внутренним, так и внешним, избежать многих ошибок и сократить время поисков. Особенно часто ошибки возникают, когда проводится конкурсный отбор персонала и производится массовый отбор кандидатов.

В практике управления персоналом используется несколько видов критериев:

  • квалификационные;
  • объективные;
  • психолого-личностные.

Квалификационные критерии отбора персонала устанавливаются нормативными документами для определенной отрасли, специальности, профессии или организации. К объективным относятся те критерии, которые характеризуют кандидатов с точки зрения реальных достижений. Их можно оценить по количественным и качественным показателям. Психолого-личностные критерии отражают наличие качеств характера, позволяющих добиваться высоких результатов в данном виде профессиональной деятельности. Психологический отбор персонала необходимо проводить с участием профессионального психолога, в некоторых случаях бывает оправдано даже проведение графологической экспертизы.

Цель отбора персонала состоит не только в том, чтобы найти кандидата, соответствующего данной вакансии по квалификации и объективным показателям. Важно также оценить, как человек сможет адаптироваться в рабочем коллективе. Менеджер по отбору персонала, особенно если он новичок, должен обратить внимание на соответствие кандидата таким критериям, как:

  • управляемость;
  • способность к обучению; 
  • умение адаптироваться к изменениям
  • адекватность.

Каждый наемный сотрудник в организации является подчиненным, поэтому от него требуется умение выполнять приказы и распоряжения, общие правила трудового распорядка. Кроме управляемости, не менее важна и способность к обучению, умение адаптироваться к изменению технологического процесса, изучить новое оборудование или освоить незнакомый ассортимент. Требует проверки и то, насколько адекватно воспринимает соискатель окружающую действительность, не путает ли он реальность со своими представлениями о ней. Адекватность кандидата позволит ему выполнять именно то, что ему поручено и именно так, как от него это требуется.

Профессиональный отбор персонала с учетом этих личностных качеств позволит значительно сократить вероятность ошибок и отсеять неподходящие кандидатуры еще на этапе первичного собеседования.

Вам могут быть интересны и другие статьи, посвященные теме «Профессиональный отбор персонала»:

Подписка


logo
×
Ой! Это только для зарегистрированных HR-ов

Чтобы скачать документ, заполните форму регистрации или войдите на сайт под своим логином. Вам станут доступны ВСЕ разработанные ведущими HR-экспертами образцы документов, тестов, опросников и анкет, которые упростят работу рекрутера и менеджера по персоналу. Все готово и проверено на практике в крупных компаниях — берите и используйте.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
ИЛИ ВОЙТИ ЧЕРЕЗ СОЦСЕТИ
Зарегистрироваться и скачать
Когда вы нажимаете на крестик, в мире остается без премии один HR

Здравствуйте! Пожалуйста, пройдите бесплатную регистрацию.

Это займет менее 2 минут

А кроме того, ваc ждут подарки:
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам,
- профессиональные тесты и актуальные образцы документов.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
войти через соц.сети
Зарегистрироваться
×
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.