Критерии отбора персонала, или как выбрать лучших сотрудников?

13051
Комплектование кадрового состава, создание высокопрофессиональной команды является основной задачей HR-службы. От того, насколько качественно производится профессиональный отбор персонала, во многом зависит эффективность деятельности любой организации. Ошибки в этом вопросе могут иметь слишком большую цену. В данной статье рассмотрены критерии и особенности отбора персонала, которые необходимо учитывать, чтобы выбрать лучших сотрудников.

Источники отбора персонала

Как правило, при отборе подходящих кандидатур, используются два вида источников – внешние и внутренние. Внутренние источники предполагают использование уже существующих в компании кадровых ресурсов. Такой отбор обходится для компании дешевле и при этом требуется гораздо меньше времени и затрат на обучение и адаптацию. Но этот способ поиска имеет свои недостатки – ограниченность данных ресурсов и необходимость искать другого кандидата на освободившееся место того работника, который занял вакансию.

Образцы документов

Зарегистрируйтесь, чтобы скачать файлы и получить доступ к более чем 3000 HR-документов

Критерии отбора персонала, или Как выбрать лучших сотрудников?

Поэтому чаще всего используются такие внешние источники, как:

  • Государственная служба занятости;
  • Высшие учебные заведения;
  • Личные знакомства;
  • Рекрутинговые агентства
  • Средства массовой информации (интернет, телевидение, публикации в газетах и журналах).

Конечно, профессиональный отбор персонала, осуществляемый с помощью кадровых агентств, так же, как и поиск кандидатов через средства массовой информации, может обойтись компании недешево, но чаще всего эти затраты компенсируются.

Процесс отбора персонала: этапы

Критерии отбора персонала, или как выбрать лучших сотрудников?Любая организация, вне зависимости от того, сколько человек в ней работает, может использовать многоступенчатый процесс отбора персонала. К основным этапам его относятся:

  • Изучение резюме кандидата;
     
  • Предварительная отборочная беседа;
     
  • Заполнение кандидатом заявления и анкеты;
     
  • Собеседование в присутствии психолога и специалиста;
     
  • Тестирование, определение профессиональных компетенций, способностей кандидата, его личностных характеристик;
     
  • Анализ рекомендаций и проверка послужного списка;
     
  • Профессиональный медицинский осмотр (при необходимости);
     
  • Принятие решения о соответствии кандидата требованиям вакансии.

Особенности отбора персонала

Конечно, отбор кандидатов следует проводить, руководствуясь теми критериями, которые учитывают специфику деятельности компании, должность, на которую претендует каждый кандидат,  и даже этап, на которм находится развитие бизнеса.

В производственной организации, скорее всего, будут востребованы работники, не отличающиеся инициативностью, но выполняющие свою работу скрупулезно следуя инструкциям.

Для рекламного агентства подходящими окажутся те, кто может мыслить креативно и способен действовать нестандартно. Такие же сотрудники, умеющие принимать самостоятельные решения, будут востребованы на начальном этапе становления бизнеса, но впоследствии возникнет необходимость в опытных специалистах, знающих всю технологическую цепочку.

Критерии отбора персонала также определяются корпоративной культурой предприятия и его организационной структурой.Поэтому важно еще до того, как давать объявление о вакансии и ли обращаться в профессиональное кадровое агентство, определить, какие требования предъявляются к данной вакансии, описать специфику позиции и сформировать принципы и критерии отбора персонала. Необходимо также разработать и внедрить на предприятии такой локальный нормативный документ, как Регламент подбора персонала, в котором будут юридически закреплены эти общие принципы.

Критерии отбора персонала в компании

Такие критерии, закрепленные в Регламенте подбора персонала, позволят рекрутерам, как внутренним, так и внешним, избежать многих ошибок и сократить время поисков. Особенно часто ошибки возникают, когда проводится конкурсный отбор персонала и производится массовый отбор кандидатов.

В практике управления персоналом используется несколько видов критериев:

  • квалификационные;
  • объективные;
  • психолого-личностные.

Квалификационные критерии отбора персонала устанавливаются нормативными документами для определенной отрасли, специальности, профессии или организации. К объективным относятся те критерии, которые характеризуют кандидатов с точки зрения реальных достижений. Их можно оценить по количественным и качественным показателям. Психолого-личностные критерии отражают наличие качеств характера, позволяющих добиваться высоких результатов в данном виде профессиональной деятельности. Психологический отбор персонала необходимо проводить с участием профессионального психолога, в некоторых случаях бывает оправдано даже проведение графологической экспертизы.

Цель отбора персонала состоит не только в том, чтобы найти кандидата, соответствующего данной вакансии по квалификации и объективным показателям. Важно также оценить, как человек сможет адаптироваться в рабочем коллективе. Менеджер по отбору персонала, особенно если он новичок, должен обратить внимание на соответствие кандидата таким критериям, как:

  • управляемость;
  • способность к обучению; 
  • умение адаптироваться к изменениям
  • адекватность.

Каждый наемный сотрудник в организации является подчиненным, поэтому от него требуется умение выполнять приказы и распоряжения, общие правила трудового распорядка. Кроме управляемости, не менее важна и способность к обучению, умение адаптироваться к изменению технологического процесса, изучить новое оборудование или освоить незнакомый ассортимент. Требует проверки и то, насколько адекватно воспринимает соискатель окружающую действительность, не путает ли он реальность со своими представлениями о ней. Адекватность кандидата позволит ему выполнять именно то, что ему поручено и именно так, как от него это требуется.

Профессиональный отбор персонала с учетом этих личностных качеств позволит значительно сократить вероятность ошибок и отсеять неподходящие кандидатуры еще на этапе первичного собеседования.

Вам могут быть интересны и другие статьи, посвященные теме «Профессиональный отбор персонала»:

Анонсы будущих номеров

    Подробнее о журнале


    Ваша персональная подборка

      Подписка на статьи

      Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

      Школа

      Самое выгодное предложение

      Проверь свои знания и приобрети новые

      Записаться

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией

      А еще...


      Рассылка




      © 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

      Журнал «Директор по персоналу» –
      практический журнал по управлению человеческими ресурсами

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
      Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.

      
      • Мы в соцсетях
      ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

      Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

      Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

      А кроме того, ваc ждут подарки:
      - журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
      - подборка самых интересных статей за месяц,
      - видеосеминары и презентации по HR вопросам

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

      Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

      После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

      Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль