text
Директор по персоналу

Методы отбора персонала: от собеседования к графологии и brainteasing

  • 4 октября 2016
  • 26682

Из этой публикации вы узнаете о различных традиционных и современных методах отбора персонала. Brainteaser-интервью, графология и другие нетрадиционные методы отбора персонала, а также формы и источники внешнего подбора – об этом и многом другом читайте в нашей статье.

В статье рассмотрены темы:

  • Формы отбора персонала;
  • Классические (основные) методы отбора персонала;
  • Какие методы отбора персонала предпочесть;
  • Действенные методы отбора персонала;
  • Нетрадиционные методы отбора персонала в организации.

Использование человеческих ресурсов, уже имеющихся у организации и новых, подразумевает делегирование новых полномочий, продвижение специалистов по карьерной лестнице, обучение новым направлениям деятельности. Для компании этот способ хорош тем, что отделу кадров не приходится тратить большой объем средств и времени. Кроме того, такой подход способствует повышению уровня мотивации всех работников в организации.

Какие методы и формы отбора персонала существуют

Как методы подбора персонала влияют на эффективность?

Цифры, характеризующие потребность компании в новом персонале, формируются не случайным образом. Для определения Методы отбора персонала: от собеседования к графологии и brainteasingпотребности в персонале отдел кадров должен руководствоваться стратегическими планами организации и реагировать на запросы подразделений.

Перед наймом все потенциальные кандидаты на определенные должности проходят тщательный отбор. Можно выделить 2 основных этапа отбора персонала:

  • первичный отсев (изучение резюме, удаленное интервью (телефонные переговоры с кандидатом), изучение анкет соискателей);
  • вторичный отсев (собеседование, применение техник психологических и профессиональных тестов).

Классические (основные) методы отбора персонала

С практической точки зрения самой важной характеристикой любого метода отбора кандидатов является его способность прогнозировать успешность обучения и дальнейшей деятельности работников. Применяя несколько актуальных и действенных методик, работодатель имеет возможность выбрать наиболее подходящих кандидатов, что в дальнейшем приведет к повышению эффективности труда всего рабочего коллектива, а также к уменьшению издержек.

Собеседование. Самый распространенный метод отбора, применяемый практически повсеместно. Во время непродолжительного разговора «по существу» работодатель получает достаточное количество информации об опыте соискателя, может составить его психологический и эмоциональный образ, ознакомиться с личностными качествами соискателя, изучить круг его интересов, удостовериться в его коммуникабельных способностях, профессионализме и так далее. Кроме того, во время собеседования можно получить и невербальную информацию о кандидате — оценить его позу, жесты, интонацию, что в свою очередь поможет сделать более точные выводы в дополнение к другим методам отбора.

Анкетирование. Эта методика используется для получения данных о кандидате в письменной форме: персональные сведения (ФИО, адрес), сведения об образовании, профессиональных навыках, амбициях и т.д.


Хотите точно определять личностные качества кандидатов? Проводите графологический анализ. Почерк человека не врет


Метод тестирования. Этот метод считается одним из самых эффективных и применяется в совокупности с другими. Тестирование позволяет выявить общий уровень профессиональных и личностных качеств соискателя, необходимых для выполнения конкретных обязанностей.

Центры оценки. Метод центров оценки подразумевает моделирование рабочих ситуаций. Претендент по ходу тренинга или игры должен выступить с речью, проанализировать какой-либо факт, принять решение, выполнить определенные действия, обосновать собственное мнение и т.д.

Резюме. Документ содержит все сведения о профессиональном опыте соискателя в сжатой форме, которые соискатель сам пожелает сообщить потенциальному работодателю.

Все вышеперечисленные методы отбора персонала проверены временем и неоднократно доказывали свою эффективность. Выбор в пользу тех или иных методик следует совершать в зависимости от характера должности, стратегии предприятия, его традиций и т.д.

Какие методы отбора персонала предпочесть

Вся процедура отбора кандидатов зачастую сводится к одной-двум непродолжительным беседам. Однако краткие интервью не позволяют составить полноценного представления о соискателе. К тому же первое впечатление вполне может оказаться ошибочным. Также в процессе интервьюирования  или другого отборочного процесса могут вмешаться не непредвиденные обстоятельства: персональные проблемы, болезнь, неотложные дела, личная антипатия между HR менеджером и соискателем и т.д.

Для качественного отбора сотрудников нужно использовать разные методики отбора, а также необходимо выработать и использовать четкие критерии отбора.

Действенные методы отбора персонала

Наиболее действенным способом отбора персонала из внешних источников является рекрутинг и прямой поиск соискателей по заранее составленному профилю.


Источники и методы подбора персонала: 5 рекомендаций


В последнее время также получили широкое распространение такие методы, как:

  • лизинг персонала – временный трудовой ресурс, который предоставляют кадровые агентства на срок до 9 месяцев для решения производственных задач организации;
  • удаленная работа – дистанционная форма организации труда, при которой работнику не нужно все время находиться в офисе;
  • аутсорсинг – передача некоторых бизнес-процессов (не являющихся для компании профильными) сторонней организации;
  • временный персонал – используется в тех случаях, когда компания нуждается в дополнительных сотрудниках на короткий период.

Нетрадиционные методы отбора персонала в организации

Для поиска работников с уникальными профессиональными навыками многие организации стали использовать нетрадиционные методы отбора персонала. Отправляясь на собеседование в компанию, соискатель не знает заранее, какие методики может применить потенциальный работодатель.

Пример нетрадиционных методик отбора:

Стрессовое или шоковое интервью как метод отбора персонала. Такой метод часто используется при приеме персонала на должности, которые требуют устойчивости к стрессам. Основной задачей HR менеджера является создание типичных стрессовых ситуаций во время собеседования и проведение дальнейшего анализа поведения соискателя. Ситуации могут быть самые разные – долгое ожидание менеджера, инсценировка потери резюме и т.д.

Brainteaser-интервью. Этот метод применяется для отбора претендентов на должности, требующие аналитического мышления и креативности. В ходе испытаний кандидат должен найти нестандартное решение для определенных задач, дать неординарный ответ на вопрос и т.д.


Десять правил проведения групповых интервью


Графология. Методика основывается на тщательном анализе почерка соискателя. Такой подход наиболее распространен в странах Западной Европы.

Антропологический метод. Спорный, однако, действенный метод отбора. Рекрутер производит оценку кандидата, основываясь на строении его черепа: величине надбровных дуг, положении губ, ширине лба и т.д. Считается, что этот метод позволяет оценить аналитические, интеллектуальные и творческие способности человека.

Ни один из вышеперечисленных традиционных и нетрадиционных методов отбора не дает 100% гарантии верного выбора. По этой причине наиболее действенным может оказаться только комплексный подход, сочетающий несколько методик отбора персонала.

Общая система отбора персонала выстраивается из вышеизложенных видов, форм, методов и способов подбора. Основная цель всех отборочных мероприятий – отсев неподходящих кандидатов и выбор лучшего (наиболее подходящего) из всех привлеченных кандидатов, даже если он удовлетворяет рекрутера и не по всем показателям.

Читайте материалы по теме:


Вложенные файлы

Доступно только авторизованным пользователям
  • Список типовых вопросов для проведения интервью по компетенциям.pdf
  • Анкета для диагностики организационной культуры Д. Денисона.pdf
  • Заявка на подбор персонала (бланк).doc
Доступно только подписчикам
  • Порядок проведения структурированного интервью и список вопросов к нему.pdf
  • Заявка на подбор персонала (образец).doc
  • Типовой договор оказания услуг по поиску и подбору персонала.pdf

Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Рекомендации по теме

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться
Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
Простите, что прерываем ваше чтение

Чтобы обеспечить качество материалов и защитить авторские права редакции, многие статьи на нашем сайте находятся в закрытом доступе.

Предлагаем вам зарегистрироваться и продолжить чтение.
Это займет всего 2 минуты.


У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
2 минуты, и вы продолжите читать
×
Пожалуйста, войдите на сайт

Скачать файл просто! Нужна только регистрация! (это быстро)

Вы получите расширенный доступ к материалам портала «Директор по персоналу»:

  • Экспертным статьям по актуальным вопросам HR;
  • Тестам оценки персонала;
  • Эффективным алгоритмам поиска, собеседования, адаптации персонала;
  • Советам и рекомендациям от ведущих экспертов;
  • Другим полезным материалам для развития личности.
Регистрация займет 1 минуту, польза окажется бесценной!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
×
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.