Прием сотрудника на работу: коэффициент оборота кадров как показатель текучести

1449
Регулярно принимая на работу новых сотрудников, предприятие обеспечивает себя необходимым количеством трудовых ресурсов. Для повышения эффективности работы с персоналом специалисты кадровых отделов анализируют особенности движения трудовых ресурсов, используя универсальную систему показателей, в том числе – коэффициенты приема и выбытия работников.

Из этой статьи вы узнаете:  

  • по какой формуле вычисляется коэффициент приема кадров;
  • как прием кадров влияет на результаты труда персонала;
  • почему в некоторых ситуациях работодатель предпочитает прием на работу нового сотрудника удержанию нанятых ранее кадров.

Коэффициент приема кадров: формула и применение

Текучесть кадров является одной из важнейших характеристик движения трудовых ресурсов на предприятии.

Образцы документов

Зарегистрируйтесь, чтобы скачать файлы и получить доступ к более чем 3000 HR-документов

Прием сотрудника на работу: коэффициент оборота кадров как показатель текучести

Анкета при трудоустройстве

Заявка на подбор персонала

Регламент по подбору персонала

Чтобы объективно оценить движение ресурсов, используют стандартные показатели, в том числе – коэффициент приема кадров, формула расчета которого выглядит следующим образом:

КПК = (РП / РС) * 100,

где РП – количество работников, трудоустроенных на предприятие за расчетный период, а РС – среднесписочная численность работников.

Полученный результат в дальнейшем используется для определения стабильности состава и численности работников. Если высокий коэффициент оборота кадров по приему сочетается с высоким показателем выбытия работников, можно говорить о значительной текучести кадров, в большинстве случаев имеющей материальные, межличностные или организационные причины. Сотрудники, которых не устраивает неконкурентоспособная оплата труда или нестабильность заработка, стремятся сменить место работы, как только находят более приемлемый и удобный вариант трудоустройства.

Влияют на показатель текучести кадров и характер взаимоотношений в коллективе, график и режим работы на предприятии, наличие или отсутствие возможности карьерного роста и повышения квалификации работников. Специалисты выделяют ряд факторов, способствующих уходу персонала:

  • возраст до 25 лет (именно поэтому работодатели часто считают нецелесообразным прием нового сотрудника на работу, если он не достиг этого возраста);
  • уровень квалификации (чаще всего меняют работу низкоквалифицированные сотрудники);
  • стаж (сотрудники, отработавшие в организации свыше трех лет, полностью адаптируются и проявляют меньшую склонность к смене места работы);
  • место жительства сотрудника (прием сотрудника на работу с учетом места его проживания значительно снижает риск его ухода).

Если работодатель ставит перед специалистами по персоналу задачу сократить прием кадров, делая упор на удержание уже нанятых ранее работников, можно воспользоваться проверенными способами. Они включают в себя ведение статистики увольнений и учета их причин, разработку системы ротации персонала (в том числе вертикальной, способствующей лояльности сотрудников), модернизацию системы отбора сотрудников с оценкой эффективности их работы.

Прием кадров на работу как способ обновления коллектива

Иногда курс на удержание сотрудников может оказаться менее выгодным для работодателя, чем прием кадров на работу в количестве, полностью покрывающем потребности организации в персонале. Например, если показатель текучести кадров составляет менее 10 процентов, можно говорить о своего рода «застое крови» в коллективе, а это, в свою очередь, не лучшим образом влияет на эффективность работы организации. Предотвратить развитие подобной ситуации помогает обновление кадров: прием сотрудника «со стороны» поможет освежить коллектив, повысить результативность и качество его работы.

Подозрительно низкая текучесть может вдобавок указывать на серьезные проблемы в компании. Если ваших сотрудников никто никогда не переманивает, это зачастую свидетельствует о низком уровне их квалификации: конкуренты предпочитают находить перспективных и талантливых работников в других местах. Возникает резонный вопрос: нужны ли самому работодателю такие «никому не нужные» сотрудники? Если прием сотрудника на работу в вашей компании стал редким событием потому, что никто не увольняется, особых поводов для радости тоже нет: с высокой долей вероятности вы либо переплачиваете своим работникам, либо предъявляете к ним заниженные требования.

Менеджеры по персоналу, работающие в сфере торговли, где средний уровень текучести среди сотрудников низшего звена составляет около 80 процентов, утверждают, что частая смена сотрудников не снижает, а, напротив, повышает эффективность работы торговых предприятий. Прием сотрудника на должность менеджера продаж или кассира становится точкой отсчета, с которой начинается так называемый «период эффективности сотрудника», редко длящийся более полугода. После его окончания у сотрудника отмечается естественное снижение требований к качеству своей работы. Обновление коллектива помогает решить проблему: прием сотрудника на работу – хороший способ заполучить работника-энтузиаста (даже если период повышенного внимания к трудовым обязанностям продлится всего несколько месяцев).

Разумеется, в других сферах деятельности «период эффективности сотрудника» может составлять и год, и несколько лет, но затем неизбежно наступает усталость. Работодателю приходится предлагать специалистам повышение или более выгодные условия труда, чтобы добиться повышения эффективности их работы. Если нет потребности в удержании конкретного человека на ключевой должности, можно инициировать прием сотрудника «со стороны» с целью повышения общей эффективности работы организации или ее структурного подразделения.

Правильно организовать прием сотрудника на работу помогут статьи:

Нестандартные вопросы при приеме на работу

Анкета при приеме на работу: что вам необходимо знать о документе?

Тестирование бухгалтера при приеме на работу

Отбор сотрудников: принимаем на работу лучших

Анонсы будущих номеров
    Подробнее о журнале


    Ваша персональная подборка

      Подписка на статьи

      Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

      Рекомендации по теме

      Школа

      Самое выгодное предложение

      Проверь свои знания и приобрети новые

      Записаться

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией

      А еще...





      © 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

      Журнал «Директор по персоналу» –
      практический журнал по управлению человеческими ресурсами

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
      Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-66264 от 03.07.2015

      
      • Мы в соцсетях
      Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
      ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

      Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

      Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

      А кроме того, ваc ждут подарки:
      - журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
      - подборка самых интересных статей за месяц,
      - видеосеминары и презентации по HR вопросам.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Пожалуйста, войдите на сайт

      Скачать файл просто! Нужна только регистрация! (это быстро)

      Вы получите расширенный доступ к материалам портала «Директор по персоналу»:

      • Экспертным статьям по актуальным вопросам HR;
      • Тестам оценки персонала;
      • Эффективным алгоритмам поиска, собеседования, адаптации персонала;
      • Советам и рекомендациям от ведущих экспертов;
      • Другим полезным материалам для развития личности.
      Регистрация займет 1 минуту, польза окажется бесценной!

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

      Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

      После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

      Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль