Долгосрочный инструмент мотивации: опционы для сотрудников

1527
Среди обилия мотивационных инструментов лишь немногие рассчитаны на долгосрочную перспективу. И среди них – опционы*. Если компания выдает сотруднику премию, то он, как правило, чувствует от нее эффект сразу, но непродолжительное время: пока не потратит. Опцион же в этом случае является поощрением, «звучащим» многие годы. На практике опционы выдаются только ценным сотрудникам и по специальному решению собрания акционеров. Давайте рассмотрим, как реализуются опционные программы в компаниях.

Как организован процесс?

Опционная программа начинает действовать после того, как совет акционеров компании принимает решение зарезервировать определенную часть акций для дальнейшей продажи сотрудникам и проводит государственную регистрацию эмиссии. Затем администрация составляет список участников опциона, включив в него особо ценных для компании сотрудников, назначает каждому из них тот или иной объем акций и заключает с ними соответствующие договоры. Количество акций для опционеров в каждой из организаций определяется индивидуально. Необходимо отметить, что в дальнейшем список и доли могут пересматриваться также в индивидуальном порядке в сторону увеличения в рамках выделенного резерва.

После того как наступит заранее назначенная дата выкупа акций, сотрудник может воспользоваться своим правом в полном объеме, частично или вовсе отказаться от выкупа. Передать свое право выкупа акций другому лицу он не имеет права.

Желательно, чтобы срок, после которого сотрудники имеют право выкупить акции, не был меньше трех лет, иначе компания рискует потерять самых ценных специалистов. Ведь за год-два сотрудники, как правило, не успевают укорениться в компании, прирасти к ней и поэтому, получив быструю прибыль, могут тут же покинуть организацию. Оптимальный же срок опционной программы – примерно пять лет.

Если же сотрудник уволится из компании до объявления даты выкупа, он обычно лишается права выкупа, а нереализованные акции распределяются между существующими и будущими опционерами.

До выкупа акций сотрудник не участвует в решениях акционеров. Только после того как выкуп состоится, он превращается в акционера с количеством голосов, пропорциональным личной доле в акционерном капитале.

Другие варианты

Мы рассказали только об одном из вариантов осуществления опционной программы. На самом деле ее правила могут быть совершенно разными. Несмотря на то что с 2002 года опционы для сотрудников регулируются российским законодательством, компании не всегда их оформляют в соответствии с юридическими требованиями из-за сложности процедур регистрации и необходимости информировать государственные органы о распределении акций. Некоторые компании практикуют незарегистрированные виртуальные опционы. В этом случае с держателями акций договор не заключается, а сотрудникам предлагается принять неформальные отношения, построенные исключительно на доверии к администрации компании. Иногда в рамках виртуальных опционных программ совет акционеров предпочитает не объявлять и дату выкупа, выбрав впоследствии подходящий момент для продажи. Это существенное отступление от общепринятых правил может снизить мотивирующий эффект опционов. При непрозрачности виртуальных опционных программ, сотрудники обычно пребывают в информационном вакууме и перестают видеть в них стимул.

Иногда компании используют так называемый фантомный опцион, когда специалист после наступления даты выкупа получает не акции, а курсовую разницу между их объявленной стоимостью и рыночной ценой. По сути это премия за рост стоимости компании. Выплата в такой форме позволяет с одной стороны заинтересовать сотрудников в развитии компании, с другой – не размывать долю основных акционеров. Естественно, такая форма используется с согласия опционеров.

Долгосрочный инструмент мотивации: опционы для сотрудников

Когда и кого мотивируем?

Самое лучшее время для проведения опционной программы – старт бизнеса или этап раннего развития компании. Во-первых, в этот период очень важно поддержать энтузиазм специалистов, которые присоединились к компании у самых ее истоков, когда еще так непредсказуема ее судьба. Людям нужна общая идея построения большого прибыльного бизнеса и мечта разделить с компанией финансовый успех в будущем. Во-вторых, обычно в этот период компания не может платить много. Но чем-то же надо привлекать ценных специалистов, долго удерживать их, как говориться, «голой идеей» сложно. А уход ключевых сотрудников может подорвать еще неокрепшее дело. К тому же в этот период высока вероятность распада команды на конкурирующие коалиции, которые могут создать свои собственные проекты.

Обычно критерии распределения опционов описываются в специальном положении. Но в любом случае решение по каждому приобретателю акций принимается коллегиально советом акционеров. Чаще всего в приоритетную категорию опционеров попадают топ-менеджеры, основоположники компании. Но также целесообразно распределять опционы между ключевыми сотрудниками, в которых компания крайне заинтересована на длительное время.

Насколько это эффективно мотивирует?

Опционы – это хороший якорь, заброшенный на дальнюю перспективу. Люди начинают ощущать себя компаньонами, появляются общие ценности, по-хозяйски рачительное отношение к своей компании. Члены команды осознают, что они отправились в длительную сложную экспедицию, им предстоит долго работать вместе, что нужны не попутчики, а единомышленники, которые будут приносить добычу в общий котел, а не работать только на себя.

Необходимо учитывать также, что в первые годы у компании нет шансов разместить свои акции на бирже. Опционы – это отличный альтернативный вариант. Когда еще мало кто верит в «гадкого утенка», сотрудники становятся его «родителями» и начинают пестовать любимое дитя, «ставят на крыло».

Кроме того, опционные программы, основанные на прозрачной формуле расчета цены выкупа акций, настраивают людей на доверие к основным владельцам бизнеса и топ-менеджменту.

Долгосрочный инструмент мотивации: опционы для сотрудников

Сергей РЫЖИКОВ,
генеральный директор компании «1С-Битрикс»:

«Я считаю, что опцион – важный инструмент мотивации топ-менеджера. Он позволяет ключевому сотруднику поверить, что его неординарные усилия будут оценены. Одновременно опцион дает возможность самой компании привлечь на работу талантливых специалистов. Конечно, в этом вопросе есть еще проблемы, особенно в том, что касается юридического оформления договоров. Но ситуация и практика постепенно меняются в лучшую сторону».

Плюсы и минусы опционов

Следует сказать, что в опционных программах заложены не только положительные эффекты. Существует вероятность возникновения конфликтов между акционерами и менеджерами-опционерами. Первые заинтересованы прежде всего в прибыльности, а вторые в росте стоимости компании. Такое несовпадение интересов порой приводит к принятию невыгодных решений для собственников компании или банальной манипуляции показателями.

К недостаткам опционных программ можно отнести также слабую информированность сотрудников о механизме и юридической базе. Следствием является высокий уровень недоверия к опционам.

Тем не менее в условиях экономической нестабильности опционная программа может быть существенной поддержкой морального духа ключевых сотрудников компании, которые обычно сильно влияют на весь коллектив. Если они будут верить в будущее компании, заботиться о нем, то и вся команда будет в хорошей форме.

Долгосрочный инструмент мотивации: опционы для сотрудников

Александр ПОТАПОВ,
и. о. генерального директора Adobe Sistems:

«Я считаю, что из-за экономической нестабильности несколько снизилась привлекательность опциона там, где сотрудники утратили уверенность в завтрашнем дне своей компании. И при разработке опционных схем необходимо иметь в виду, что такие ситуации возможны. Но в принципе и в этом случае опционы могут оказаться полезными: в случае чего они могут сыграть роль “золотого парашюта” для топ-менеджеров».

* Опцион (от англ. option – выбор) – предоставление сотруднику права выкупа в определенный интервал времени части акций компании по оговоренной заранее и фиксированной цене. Чем дороже будут в дальнейшем стоить акции компании, тем большую выгоду получат при их выкупе те сотрудники, которым они достались.



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×

Статьи обязательные к прочтению!