Акция месяца  | По вопросам подписки: 8 800 505 88 90

Активировать демодоступ

Директор по персоналу

Карьера в кризис: истории успешных HR-ов

18 февраля 2015
2007
Средний балл: 0 из 5

Переход в большую компанию. Решение поставленных задач. Переход в другой бизнес на новую должность. Постановка целей.

Продолжающаяся уже более года экономическая нестабильность для многих специалистов по персоналу стала проверкой на прочность. Одни из них потеряли работу и были вынуждены смириться c меньшей зарплатой или работой не по профилю. Другие, наоборот, сумели в непростых обстоятельствах сделать карьеру: получить должность выше прежней, или перейти в большую по своим масштабам компанию, или решать более сложные задачи. Как им удалось добиться успеха? Давайте послушаем.

Переход в большую компанию

Карьера в кризис: истории успешных HR-ов

Сергей СЯСИН,
директор по персоналу ООО «Управляющая компания “ПЕНОПЛЭКС Холдинг”» (г. Санкт-Петербург)

Возраст: 28 лет.

Образование: РГПУ им. А.И. Герцена, специальность – Психолог общего профиля, преподаватель психологии.

Стаж работы общий – 8 лет, в том числе в HR – 5 лет.

– Сергей, как Вы в условиях нестабильности решились уйти из своей прежней компании и искать новую работу, делать карьеру?

– Решение действительно пришлось принимать в сложных условиях, когда резко сократилось количество интересных предложений. Но по-другому я в этот момент не мог: чувствовал, что на прежнем месте не реализую свой потенциал. Поэтому и решил искать новое место работы.

– И в результате у Вас все получилось так, как Вы и хотели?

– Да, теперь я работаю в крупной компании, где перед службой персонала стоят масштабные задачи. Здесь меня привлекает гораздо более высокий уровень ответственности за принятые решения, возможность быть вовлеченным в принятие стратегических задач, которые определяют кадровую политику организации.

– Ваша новая компания существенно больше прежней?

– Более чем в два раза! Сравните: штат предыдущей компании – около 700 человек, регион присутствия – только Санкт-Петербург, у меня в подчинении было три человека. В сегодняшней компании – около 1500 сотрудников, пять производств в России плюс одно в Казахстане, у меня в подчинении – восемь человек.

– Наверняка на сегодняшнее Ваше место претендовали и другие кандидаты. За счет чего Вам удалось их опередить?

– Да, другие претенденты, конечно, были. В общей сложности мы прошли через пять этапов отбора, после которых в финал вышли три успешных кандидата. Я думаю, что причиной моего успеха стало то, что у меня был наиболее интересный опыт и навыки. Во-первых, еще раньше я успешно работал в крупной розничной сети над проектом по открытию шести супермаркетов. Во-вторых, мне хорошо знакомы особенности холдинговой структуры компаний. Ну и, естественно, помогли хорошие рекомендации коллег c прежних мест работы.

- Как Вы считаете, условия отбора кандидатов на вакансии сегодня изменились?

– Да, то, что в результате экономической нестабильности рынок труда развернулся в сторону работодателя, я почувствовал на себе: существенно растянуты были первый и второй этапы рассмотрения кандидатов на вакансию, достаточно много времени потребовалось работодателю на то, чтобы сделать окончательный выбор.

– Какой из пяти этапов отбора был для Вас самым сложным и почему?

– Самым сложным этапом во время трудоустройства стало интервью c исполнительным директором. Мне нужно было понять сложность задач, которые предполагалось решать в компании, и то, насколько я смогу соответствовать требуемому уровню. Понятно, что я волновался, как все пройдет, и не ожидал, что обстановка во время собеседования будет настолько комфортной. Мы даже рассказали по ходу дела пару-тройку анекдотов друг другу! В целом же эта встреча стала конструктивным диалогом, который продолжался почти полтора часа. Мы обсуждали профессиональные компетенции руководителя кадровой службы – адаптивные компентенции, ориентацию на результат, работу в команде. Как показали последующие события, результат стоил затраченных сил и времени – я получил должность.

Из заместителей в руководители

Карьера в кризис: истории успешных HR-ов

Валерий СМЕТАНИН,
HR-директор компании «ОРАНТА Страхование» (г. Москва)

Возраст: 48 лет.

Образование (научная степень): доктор психологических наук.

Общий стаж работы – 26 лет, в том числе в HR – 15 лет.

– Валерий, до перехода Вы работали заместителем HR-директора известной компании РОСНО. Как возникла мысль сменить работу? Ведь Вы уже были успешны, состоялись в профессиональном плане.

– Развитие – основа жизни и бизнеса. Новые задачи, новые проекты, новая ответственность – это интересно! Когда меня пригласили на нынешнюю работу, я взвесил все «за» и «против», и чашу весов перевесили аргументы в пользу новой компании: недавно ее купил один из европейских страховых холдингов, а это, в первую очередь, неоценимый профессиональный опыт и интересная насыщенная работа.

– Не было ли страшно уходить в кризис c насиженного места? А может быть, Вы чувствовали азарт?

– Именно азарт и чувствовал! Акционеры поставили задачу – построение целостной системы управления персоналом почти c нуля. А кризисное состояние экономики и рынка труда – это просто полоса жизни.

– Какая из стоящих перед Вами в новой компании задач кажется Вам наиболее интересной и почему?

– Построение материальной и нематериальной системы мотивации персонала. Потому что персонал – основной ресурс любой структуры. И, уверен, не только профессионализм сотрудников определяет успех компании, но и мотивированность, искренняя вовлеченность людей в решение общих задач.

– Чего Вам уже удалось добиться c момента Вашего назначения?

– Новая организационная структура была доработана и утверждена. Проведен анализ функциональных задач подразделений, разработан и утвержден регламент по основным кадровым процедурам. Дорабатываются должностные инструкции. Заработал внутренний интранет-портал, на базе которого проводятся многие мероприятия по формированию корпоративной культуры высокорезультативной организации, адаптации, обучения и развития персонала. Реализуются проекты грейдирования, внедрения KPI*, Performance Appraisal**, централизации кадровых функций.

– Как Вам удается сочетать жесткую ориентацию на достижение результатов, основанных на бизнес-целях компании, и человеческое отношение к человеческому капиталу?

– Здесь нет противоречия. Достигать результата и гордиться этим результатом – это один из самых сильных мотивирующих факторов для людей. Вопрос, как обычно, в мере – субъективного и объективного, материального и нематериального, индивидуального и коллективного.

Переход в другой бизнес

Карьера в кризис: истории успешных HR-овЕлена ГОРДЕЙ,
руководитель департамента по работе c персоналом Группы компаний ЗАО «Русский Алкоголь» (г. Москва)

Возраст: 32 года.

Образование: Волгоградский государственный университет, специальность: экономист-менеджер. Президентская программа переподготовки кадров для молодых управленцев, АНХ, дипломная работа в области стратегического менеджмента.

Общий стаж работы – 10 лет, из них в HR – 6 лет.

– Вы работали в молочном бизнесе компании «Вимм-Биль-Данн», а теперь перешли в компанию, производящую и реализующую алкоголь. Такая смена продукта как-то повлияла на Ваше решение принять предложение нового работодателя?

– Да, и влияние было со знаком плюс. Новая работа для меня – это новый опыт: иная конкурентная среда, иные кандидаты, иная корпоративная культура, которая отличается тем, что здесь очень много династий, люди подолгу работают в отрасли. С другой стороны, в компании все происходит очень быстро. Я ожидала, что так будет, но все оказалось еще стремительнее: я не могу брать на решение задачи две недели, нужно, чтобы ответ был уже сегодня, и сделано все – уже завтра.

– Как Вы получили эту работу?

– Мне неожиданно поступило предложение от одного из кадровых агентств. Мы вели переговоры около четырех месяцев: обсуждали задачи, c которыми мне предстояло справиться, мои обязанности.

Решение о переходе не было для меня простым. На продолжительность переговоров, в том числе, повлияла экономическая нестабильность. Сейчас особенно необходима уверенность в завтрашнем дне. В нормальной ситуации перейти из одной компании в другую проще, так как есть большая уверенность в своем потенциальном работодателе.

– Что же все-таки стало решающим фактором в пользу смены работы?

– То, что в этой компании у меня нет функционального руководителя. Теперь я сама разрабатываю стратегию и у меня больше возможностей создать что-то новое, например, выработать системный подход к решению различных задач в области управления персоналом.

Конечно, большая самостоятельность – это и большая ответственность: всегда проще, когда говорят, что нужно делать. Если затрудняешься, можно переадресовать вопрос своему боссу и получить ответ. Теперь я принимаю решения самостоятельно. Можно, конечно, посоветоваться c коллегами, но это будет просто совет, окончательное решение все равно остается за мной. Соответственно, и ответственность за это решение тоже ложится на меня.

– Какие качества, на Ваш взгляд, помогают добиться профессионального успеха?

– Самое главное – это умение ставить перед собой цель и настойчивость в достижении этой цели. Нельзя останавливаться на достигнутом: получив результат, расположиться в зоне комфорта и наслаждаться жизнью. Нужно сразу наметить следующую цель и идти к ней!

Как вести себя в кризис, чтобы не потерять работу

Карьера в кризис: истории успешных HR-ов

* KPI (от англ. Key Performance Indicator) – ключевые показатели деятельности.

** Performance Appraisal – регулярная оценка работы персонала компании, осуществляемая в рамках системы управления эффективностью работы.

Подписка


logo
×
Ой! Это только для зарегистрированных HR-ов

Чтобы скачать документ, заполните форму регистрации или войдите на сайт под своим логином. Вам станут доступны ВСЕ разработанные ведущими HR-экспертами образцы документов, тестов, опросников и анкет, которые упростят работу рекрутера и менеджера по персоналу. Все готово и проверено на практике в крупных компаниях — берите и используйте.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
ИЛИ ВОЙТИ ЧЕРЕЗ СОЦСЕТИ
Зарегистрироваться и скачать
Когда вы нажимаете на крестик, в мире остается без премии один HR

Здравствуйте! Пожалуйста, пройдите бесплатную регистрацию.

Это займет менее 2 минут

А кроме того, ваc ждут подарки:
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам,
- профессиональные тесты и актуальные образцы документов.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
войти через соц.сети
Зарегистрироваться
×
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.