Акция месяца  | По вопросам подписки: 8 800 505 88 90

Активировать демодоступ

Директор по персоналу

Техники подбора персонала: как использовать инструменты поиска персонала

2 марта 2015
3923
Средний балл: 0 из 5

Какие технологии используются при поиске кандидата на вакантную должность? Какие этапы в процессе поиска и приема на работу сотрудника существуют? Ответы на эти вопросы – в статье.

Из этой статьи вы узнаете:

  • какие основные этапы подбора персонала существуют;
  • как осуществлять поиск персонала через интернет;
  • какие техники подбора персонала выбрать.

Техники подбора персонала: выбираем подходящую в зависимости от этапа поиска работника

Если вы только начинаете заниматься HR-вопросами, в частности, поиском квалифицированных работников, вам пригодится информация, какие же  основные этапы процесса подбора персонала существуют. Разъясним на примере работы рекрутера в средней по величине компании.

Образцы документов

Зарегистрируйтесь, чтобы скачать файлы и получить доступ к более чем 3000 HR-документов

Техники подбора персонала: как использовать инструменты поиска персонала

Регламент подбора персонала (образец)

Заявка на подбор персонала (образец)

Должностная инструкция специалиста по кадрам (по подбору)

Штатная расстановка (образец)

Основные этапы подбора персонала:

Этап 1. Перспективный и ретроспективный анализ показателей текучести персонала. Изучение причин повышения / понижения оттока / притока резюме соискателей. Планирование потребности в новых кадрах, исходя из бизнес-стратегии компании. Используем технологии – анализ исходных данных, прогнозирование.


Читайте подробнее о подборе персонала в статье >>>


Этап 2. Определение стратегии и тактики нужных кандидатов в соответствии с требованиями заявок на подбор. Анализируются возможные каналы поиска персонала. Используем технологии – анализ исходных данных, планирование.

Источники для поиска квалифицированных сотрудников

Где и как искать специалистов и менеджеров среднего звена:

  • на интернет-ресурсах по трудоустройству: отбираем резюме в открытых базах резюме и на общедоступных сайтах по поиску работу (например, Superjob.ru, hh.ru и др.);
  • основываясь на рекомендациях коллег;
  • на сайтах социальных сетей (например, Профессионалы.ру, LinkedIn и др.): в специализированных сообществах ищем кандидатов с нужными компетенциями;
  • в печатных и электронных журналах и газетах с вакансиями и резюме (как правило, распространяются в регионах);
  • с помощью кадрового агентства (специализированного или не имеющего четкой специализации);
  • внутри компании: среди кадровых резервистов и перспективных сотрудников, еще не попавших в кадровых резерв по тем или иным причинам;
  • через социальные организации, службы занятости, на биржах труда и ярмарках вакансий.

Этап 3. Отбор наиболее подходящих кандидатов по их резюме. Используем такие технологии, как анализ исходных данных, скрининг резюме.

Этап 4. Проведение телефонного интервью и собеседования. Используем техники интервьюирования, планирования и проведения собеседования, в том числе дистанционного (видео-собеседование по интернету).

Этап 5. Оценка результатов собеседований, отбор наиболее подходящих под требования заявки на подбор кандидатов. Информирование руководителя о соискателях. Используем технологию оценки компетенций.

Этап 6. Собеседование кандидатов с будущим руководителем. Оценка результатов собеседований. Используем технологии: оценка компетенций, планирование и проведение собеседования.

Этап 7. Выбор наиболее достойного кандидата, предложение о работе (job-offer). Используем технологии: оценка компетенций, разработка предложения о работе.

Этап 8. Прием на работу. Соблюдение всех предусмотренных трудовым законодательством формальностей.

Правила подбора персонала

Обычно в Регламенте по подбору персонала устанавливаются правила, которыми нужно руководствоваться при поиске соискателей. Такие правила могут касаться:

  • основных и дополнительных источников подбора персонала, а также указания на то, где искать сотрудников запрещено;
  • методов поиска персонала (скажем, таких, как поиск персонала через интернет, прямой поиск персонала и др.);
  • порядка формирования заявок на подбор с указанием кто, в какой последовательности и при каких обстоятельствах это делает, а также ответственных лиц;
  • порядка расчета потребности в новых сотрудниках и др.

Ознакомиться с регламентом по подбору персонала вы можете в разделе «Образцы документов».

Нестандартный поиск персонала: какие техники подбора персонала применять?

Как правило, к нестандартным способам поиска работника прибегают в том случае, если традиционные способы не дали результат. Например, если ищем топ-менеджера с редкой специализацией и набором профессиональных компетенций. Где и как искать топов и ключевых сотрудников:

  • в компаниях-конкурентах – путем executive search и headhunting;
  • в специализированных и недоступных широким массам (платных) базах резюме и платных для работодателей сайтах, где звездные соискатели могут размещать вакансии;
  • в печатных и электронных деловых изданиях на профессиональную тематику (в рубрике «Вакансии и резюме»);
  • в социальных сетях (сообществах), специализирующихся на профессиональных контактах;
  • через кадровые агентства, имеющие специализацию executive search и headhunting.

Вам также могут быть интересны материалы:

Технологии подбора персонала

Современные технологии подбора персонала

Срочно потребовался опытный редкий специалист и руководитель. Быстро его не найти. Тогда как действовать, чтобы переманить?

Текучесть персонала: правильно ли ее рассчитываем? Как это делать и как понять, о чем говорит этот показатель

Подписка


logo
×
Ой! Это только для зарегистрированных HR-ов

Чтобы скачать документ, заполните форму регистрации или войдите на сайт под своим логином. Вам станут доступны ВСЕ разработанные ведущими HR-экспертами образцы документов, тестов, опросников и анкет, которые упростят работу рекрутера и менеджера по персоналу. Все готово и проверено на практике в крупных компаниях — берите и используйте.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
ИЛИ ВОЙТИ ЧЕРЕЗ СОЦСЕТИ
Зарегистрироваться и скачать
Когда вы нажимаете на крестик, в мире остается без премии один HR

Здравствуйте! Пожалуйста, пройдите бесплатную регистрацию.

Это займет менее 2 минут

А кроме того, ваc ждут подарки:
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам,
- профессиональные тесты и актуальные образцы документов.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
войти через соц.сети
Зарегистрироваться
×
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.