Цели, задачи и принципы подбора персонала

7961
Подбор персонала как бизнес-процесс включает определенный круг задач, набор которых не зависит от того, какая численность новых сотрудников необходима компании. Цели подбора персонала – найти и выбрать из огромного количества соискателей нужного, что называется «своего», характеристики которого подходят по всем параметрам.

В статье рассматриваются следующие темы:

  • Задачи подбора персонала;
  • Подбор и оценка персонала как бизнес-процесс;
  • Постановка цели подбора персонала;
  • Критерии подбора персонала: объективность как главный принцип.

Образцы документов

Зарегистрируйтесь, чтобы скачать файлы и получить доступ к более чем 3000 HR-документов

Цели и задачи подбора персонала

Положение о службе персонала

Итоговый лист сравнения оценок кандидатов

Регламент по подбору персонала

Положение об оценке персонала

Лист оценки управленческих компетенций

Опросник Рэймонда КЭТТЕЛА для оценки сотрудников методом «360 градусов»

Существующий инструментарий подбора довольно разнообразен, кроме того, почти каждое предприятие применяет собственные уже неоднократно проверенные методы.

Задачи подбора персонала

Цели и задачи сотрудников HR-департамента, в ведении которых находятся подбор и оценка персонала, можно назвать следующие:

  • Планирование подбора персонала;
  • Подбор и отбор персонала;
  • Определения зарплат и льгот;
  • Профессиональная адаптация сотрудников;
  • Обучение персонала;
  • Аттестация кадров;
  • Перестановка кадров.

Функции подбора персонала

Если рассматривать исключительно процесс подбора персонала, то можно выделить следующие функции подбора персонала:

  • Формирование документальной основы подбора и оценки персонала;
  • Мониторинг рынка труда, охота за специалистами, необходимыми компании в данный момент;
  • Анализ потенциала сотрудников, привлечение персонала, способствующего развитию компании.

Процесс планирования подбора персонала, постановки цели и задач должен происходить в строгом соответствии с текущими потребностями организации. Вакантные позиции организации, как правило, отражены в штатном расписании предприятия. На основании этого документа происходит составление плана-графика по закрытию вакансий. Также в компании могут действовать Нормы по закрытию вакантных позиций.


Читайте подробнее о подборе персонала в статье >>>


Подбор персонала как бизнес-процесс

Подбор и оценка персонала входят в число HR-функций организации. Запрос на поиск сотрудников отвечает глобальным целям, общему курсу компании (открытие новых направлений деятельности, расширение отдельных областей производства или же просто «закрытие» рабочей функции при осуществлении подбора персонала и так далее). Таким образом, при постановке цели подбора персонала, необходимо отталкиваться от текущих потребностей организации и стратегических задач.

Постановка цели подбора персонала

Цель, которая поставлена перед системой подбора персонала, – анализ и выбор такого кандидата, чьи профессиональные и личностные характеристики и качества максимально соответствуют требованиям вакантной должности и организации в целом.

Глобальные цели подбора персонала заключаются:

  • В повышении продуктивности труда;
  • В увеличении производительности труда (способности производить необходимое количество продукта с определенным качеством и стоимостью в установленный срок);
  • Поддержании эффективности трудовой деятельности на должном уровне (когда результаты превышают количество затраченных на их получение средств).

Критерии подбора персонала: объективность как главный принцип

Правильно установленные критерии подбора персонала служат ключевым  моментом для достижения положительных результатов в процессе закрытия вакантных позиций.

Процедура подбора и оценки персонала, очень значима для принятия кадровых решений и развитию персонала. В ходе процедуры оценки участниками выполняются разнообразные задания, которые создают имитацию реальных ситуаций для определенной вакантной позиции или должности. Экспертами оценивается поведение каждого из кандидатов набором четких критериев. С подведением итогов оценки участники и заказчик получают обратную связь.

Несмотря на то, что существует довольно большое количество различных подходов к оценке персонала при подборе, все они страдают от одного общего недостатка – субъективности. Принимаемое решение во многом зависит не только от того, какая методика выбрана, но и (в большей степени) от специалистов, осуществляющих подбор.

Итак, выбирая критерии подбора персонала, необходимо помнить об одном важном принципе – объективности оценки. Оценочная технология должна быть выстроена таким образом, чтобы персонал был оценен:

  • объективно (не взирая на чьи-либо частные мнения или общие суждения),
  • надежно (относительно свободного влияния ситуативных факторов – погоды, настроения, прошлых успехов, неудач),
  • достоверно (оцениваются только реальные навыки, умения и компетенции кандидата, необходимые в будущей работе),
  • с возможностью прогнозирования (оценка должна давать данные о том, какие виды деятельности и на каком уровне работник потенциально готов выполнять),
  • комплексно (не только то, насколько кандидат подходит компании, но и то, насколько организация отвечает запросам специалиста на самореализацию, будущую карьеру).

Подбор и оценка персонала: необходимые процедуры

Подбор и оценка персонала для организации включает следующие процедуры: оценочные действия по резюме; предварительные собеседования и подробное анкетирование; различные виды тестирования; проверка рекомендаций и послужного списка; отборочные собеседования; принятие решения и, как итог, трудоустройство. Разумеется, все перечисленное не является жесткой схемой, ибо в каждом конкретном случае отдельные процедуры могут меняться местами, объединяться, может добавляться и использоваться что-то из новейших методик.

Существует ряд работ, на которые граждане, страдающие некоторыми заболеваниями или имеющие к ним предрасположенность, претендовать не могут. К примеру, продавцам, работающим на машинах в таких компаниях, как «Кока-Кола» и «Магнит», необходимо быть физически сильными и выносливыми, так как в течение рабочего дня им приходиться самим заниматься погрузкой и разгрузкой продукции. Определенные условия труда регламентируют процессы подбора и оценки персонала на предприятии. В подобных случаях в перечне отборочных процедур должно быть указано прохождение медицинского осмотра.

Проведение оценочных процедур не должно вносить дезорганизацию в трудовую деятельность организации. Оценка персонала должна встраиваться в общую систему кадровой работы в компании таким образом, чтобы реально воздействовать на ее развитие и совершенствование.

Читайте также материалы по теме:

Запланировали оценку персонала – в коллективе возникло напряжение. Узнайте, какие конфликты возможны и как их разрешать

Деловая оценка персонала позволит выявить хорошего управленца

Помогаем избежать ошибок начинающему менеджеру по подбору

Технологии подбора персонала



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×

Статьи обязательные к прочтению!