Основные современные подходы к управлению персоналом

6642
Чтобы практика не расходилась с теорией, предлагаем обзор основных терминов по HR-менеджменту. Характеризуем подходы к управлению персоналом, раскрываем виды и формы управления персоналом.

Из этой статьи вы узнаете:

  • что такое виды управления персоналом;
  • в чем заключается компетентностный подход в управлении персоналом;
  • какие существуют формы управления персоналом.

Виды управления персоналом

Управление персоналом – это сфера знаний (теория) и область практической деятельности, имеющие своей целью обеспечить организацию эффективным персоналом. Когда в речи используется термин «виды управления персоналом», то имеется в виду стиль управления персоналом. Это совокупность разнообразных методов, технологий, объединенных определенной идеей и подходом к управлению персонала. Далее перечислим основные виды управления персоналом и раскроем современные подходы к управлению персоналом.

Образцы документов

Зарегистрируйтесь, чтобы скачать файлы и получить доступ к более чем 3000 HR-документов

Основные современные подходы к управлению персоналом

Основные подходы к управлению персоналом: административный стиль

Иные названия данного стиля управления – организационный, авторитарный. Предполагает жесткую регламентацию деятельности работников, исполнение ими установленных инструкций и правил. Подобный стиль управления персоналом встречается в государственных организациях. Он основан на непререкаемом авторитете руководителя организации, который присущ ему в силу наделенных полномочий и особенностей госсектора.

О том, как понять, насколько ценят своего начальника подчиненные, можно из нашей статьи «Есть ли у руководителя авторитет? Как понять без сложных тестов. Судите по тому, как ведут себя и что говорят подчиненные».

Особенности административного стиля:

  • управление персоналом идет сверху вниз (в виде нисходящих приказов, распоряжений);
  • система обязательного ознакомления с документами, регламентами;
  • жесткий контроль за исполнением приказаний.

О недостатках данного стиля управления можно прочитать в материале «Руководитель – авторитарный, управляет жестко и теряет сотрудников. Помогите ему сгладить недостатки в стиле управления».

Основные подходы к управлению персоналом: управление кадрами через экономические и иные стимулы

Основные современные подходы к управлению персоналомДанный стиль управления основан на стимулировании работников результативно трудиться. Для этого используют разнообразные элементы системы мотивации персонала: систему оплаты труда, социальный и компенсационный пакеты. Стимулирование как стиль руководства применим в коммерческих компаниях. Основной вопрос звучит так: «Как с минимальными затратами создать такую систему мотивации персонала, чтобы работники были заинтересованы в своей эффективности на рабочем месте?»

Ответ ищите в статье «Как мотивировать сотрудников без усилий, сложных схем и затрат. Простая технология DISC: поймите, что и кому лучше поручать».

Особенности экономического стиля:

  • заинтересованность сотрудников в своей результативности;
  • поиск, отбор и наем высококвалифицированных работников;
  • создание системы управления кадровым резервом в компании.

Социальная направленность HR-менеджмента: подходы к управлению персоналом

В некоторых крупных компаниях руководство не ставит на первый план экономическое стимулирование персонала. Поэтому главную роль приобретает индивидуальная работа по мотивации сотрудников. Это возможно лишь при демократическом стиле управления работниками.

О том, как это можно сделать, ищите рекомендации в статье «Сотрудники не проявляют инициативу. То ли боятся, то ли стесняются. Чтобы расшевелить их, внедрите прожектера. Он подаст пример».

Особенности социального стиля:

  • мониторинг социальных процессов в компании;
  • регулярное тестирование и анкетирование сотрудников по различным вопросам;
  • применение психологических приемов в практике управления персоналом;
  • обеспечение условий для комфортной работы сотрудников.

Подходы к управлению персоналом: в чем они проявляются?

По мнению Тахира БАЗАРОВА, теоретика и практика в сфере HR-менеджмента, существуют три основным подхода к управлению персоналом:

  • экономический подход, реализующий концепцию использования человеческих ресурсов;
  • органический подход, воплощенный в концепциях управления персоналом и управления человеческими ресурсами;
  • гуманистический подход, основанный на концепции управления человеком.

Кроме широкого толкования смысла подходов, есть и узкое. Например, компетентностный подход в управлении персоналом. Что это такое? Компетентностный подход в управлении персоналом, основоположником которого является Д. МАККЛЕЛАНД, предполагает:

  • разработку модели компетенций как стандарта делового поведения сотрудника;
  • оценку компетенций работников с использованием разных методов, например, Центра оценки;
  • принятие соответствующего кадрового решения относительно карьеры и работы специалиста, компетенции которого оценивались.

Рекомендации о том, как проводить оценку компетенций начальствующего состава, ищите в материале «Проводим ассессмент-центр для руководителей компании. Какие ошибки возможны и как их избежать».

Типы управления персоналом: разбираемся с понятиями

Типы управления персоналом характеризуют то, как принимаются (формы) и реализуются (рычаги управления) управленческие решения. В зависимости от того, как принимаются решения, выделяют формы управления персоналом:

  • коллективистская (авторитарная) – все основано на решениях лидера, он обладает авторитетом, подчиненные – послушные исполнители в рамках семейной организационной культуры компании;
  • рыночная – лидер обеспечивает денежное вознаграждение сотрудников, в компании предпринимательская организационная культура;
  • бюрократическая – приказы лидера строго выполняются, решение остается за ним; подчиненные – дисциплинированные работники, действующие в рамках регламентов;
  • демократическая – все сотрудники – профессионалы, стремящиеся к достижению общего результата, а также заботящиеся о своем профессиональном развитии и действующие с соблюдением установленных правил (законов).

О том, как работать с корпоративной культурой, смотрите материал «Корпоративная культура: как и для чего формировать. А также способы убедить руководство, что это необходимо».

Виды систем управления персоналом

Поговорим о содержании практической деятельности по управлению кадрами в организации. В широком смысле, система управления персоналом – это методы, способы, технологии работы с сотрудниками. Классификация управления персоналом:

  • планирование численности персонала в организации, определение организационной, штатной структуры предприятия;
  • разработка и реализация кадровой стратегии организации;
  • подбор, отбор и наем персонала;
  • адаптация новичков в компании, отслеживание показателей эффективности в период испытательного срока;
  • обучение сотрудников эффективным методам работы;
  • планирование карьеры, ротация;
  • аттестация и оценка личностных и деловых качеств, профессионализма, определения степени соответствия занимаемой должности;
  • мотивация и оплата труда, системы материального и нематериального стимулирования персонала;
  • нормирование труда и определение показателей эффективности;
  • кадровое делопроизводство.

Направления деятельности управления персоналом можно представить также в виде подсистем:

  • общего и линейного менеджмента при работе с кадрами;
  • кадрового планирования и маркетинга персонала;
  • кадрового учета работников;
  • управления организационной структурой предприятия;
  • кадрового делопроизводства и применения норм трудового законодательства;
  • управления мотивацией сотрудников;
  • социальной политики предприятия и другие.

Вам также могут быть интересны:



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×