Акция месяца  | По вопросам подписки: 8 800 505 88 90

Активировать демодоступ

Директор по персоналу

Основные современные подходы к управлению персоналом

  • 22 февраля 2017
  • 12741
  • Средний балл: 0 из 5

Чтобы практика не расходилась с теорией, предлагаем обзор основных терминов по HR-менеджменту. Характеризуем подходы к управлению персоналом, раскрываем виды и формы управления персоналом.

Из этой статьи вы узнаете:

  • что такое виды управления персоналом;
  • в чем заключается компетентностный подход в управлении персоналом;
  • какие существуют формы управления персоналом.

Виды управления персоналом

Управление персоналом – это сфера знаний (теория) и область практической деятельности, имеющие своей целью обеспечить организацию эффективным персоналом. Когда в речи используется термин «виды управления персоналом», то имеется в виду стиль управления персоналом. Это совокупность разнообразных методов, технологий, объединенных определенной идеей и подходом к управлению персонала. Далее перечислим основные виды управления персоналом и раскроем современные подходы к управлению персоналом.

Образцы документов

Зарегистрируйтесь, чтобы скачать файлы и получить доступ к более чем 3000 HR-документов

Основные современные подходы к управлению персоналом

Основные подходы к управлению персоналом: административный стиль

Иные названия данного стиля управления – организационный, авторитарный. Предполагает жесткую регламентацию деятельности работников, исполнение ими установленных инструкций и правил. Подобный стиль управления персоналом встречается в государственных организациях. Он основан на непререкаемом авторитете руководителя организации, который присущ ему в силу наделенных полномочий и особенностей госсектора.

О том, как понять, насколько ценят своего начальника подчиненные, можно из нашей статьи «Есть ли у руководителя авторитет? Как понять без сложных тестов. Судите по тому, как ведут себя и что говорят подчиненные».

Особенности административного стиля:

  • управление персоналом идет сверху вниз (в виде нисходящих приказов, распоряжений);
  • система обязательного ознакомления с документами, регламентами;
  • жесткий контроль за исполнением приказаний.

О недостатках данного стиля управления можно прочитать в материале «Руководитель – авторитарный, управляет жестко и теряет сотрудников. Помогите ему сгладить недостатки в стиле управления».

Основные подходы к управлению персоналом: управление кадрами через экономические и иные стимулы

Основные современные подходы к управлению персоналомДанный стиль управления основан на стимулировании работников результативно трудиться. Для этого используют разнообразные элементы системы мотивации персонала: систему оплаты труда, социальный и компенсационный пакеты. Стимулирование как стиль руководства применим в коммерческих компаниях. Основной вопрос звучит так: «Как с минимальными затратами создать такую систему мотивации персонала, чтобы работники были заинтересованы в своей эффективности на рабочем месте?»

Ответ ищите в статье «Как мотивировать сотрудников без усилий, сложных схем и затрат. Простая технология DISC: поймите, что и кому лучше поручать».

Особенности экономического стиля:

  • заинтересованность сотрудников в своей результативности;
  • поиск, отбор и наем высококвалифицированных работников;
  • создание системы управления кадровым резервом в компании.

Социальная направленность HR-менеджмента: подходы к управлению персоналом

В некоторых крупных компаниях руководство не ставит на первый план экономическое стимулирование персонала. Поэтому главную роль приобретает индивидуальная работа по мотивации сотрудников. Это возможно лишь при демократическом стиле управления работниками.

О том, как это можно сделать, ищите рекомендации в статье «Сотрудники не проявляют инициативу. То ли боятся, то ли стесняются. Чтобы расшевелить их, внедрите прожектера. Он подаст пример».

Особенности социального стиля:

  • мониторинг социальных процессов в компании;
  • регулярное тестирование и анкетирование сотрудников по различным вопросам;
  • применение психологических приемов в практике управления персоналом;
  • обеспечение условий для комфортной работы сотрудников.

Подходы к управлению персоналом: в чем они проявляются?

По мнению Тахира БАЗАРОВА, теоретика и практика в сфере HR-менеджмента, существуют три основным подхода к управлению персоналом:

  • экономический подход, реализующий концепцию использования человеческих ресурсов;
  • органический подход, воплощенный в концепциях управления персоналом и управления человеческими ресурсами;
  • гуманистический подход, основанный на концепции управления человеком.

Кроме широкого толкования смысла подходов, есть и узкое. Например, компетентностный подход в управлении персоналом. Что это такое? Компетентностный подход в управлении персоналом, основоположником которого является Д. МАККЛЕЛАНД, предполагает:

  • разработку модели компетенций как стандарта делового поведения сотрудника;
  • оценку компетенций работников с использованием разных методов, например, Центра оценки;
  • принятие соответствующего кадрового решения относительно карьеры и работы специалиста, компетенции которого оценивались.

Рекомендации о том, как проводить оценку компетенций начальствующего состава, ищите в материале «Проводим ассессмент-центр для руководителей компании. Какие ошибки возможны и как их избежать».

Типы управления персоналом: разбираемся с понятиями

Типы управления персоналом характеризуют то, как принимаются (формы) и реализуются (рычаги управления) управленческие решения. В зависимости от того, как принимаются решения, выделяют формы управления персоналом:

  • коллективистская (авторитарная) – все основано на решениях лидера, он обладает авторитетом, подчиненные – послушные исполнители в рамках семейной организационной культуры компании;
  • рыночная – лидер обеспечивает денежное вознаграждение сотрудников, в компании предпринимательская организационная культура;
  • бюрократическая – приказы лидера строго выполняются, решение остается за ним; подчиненные – дисциплинированные работники, действующие в рамках регламентов;
  • демократическая – все сотрудники – профессионалы, стремящиеся к достижению общего результата, а также заботящиеся о своем профессиональном развитии и действующие с соблюдением установленных правил (законов).

О том, как работать с корпоративной культурой, смотрите материал «Корпоративная культура: как и для чего формировать. А также способы убедить руководство, что это необходимо».

Виды систем управления персоналом

Поговорим о содержании практической деятельности по управлению кадрами в организации. В широком смысле, система управления персоналом – это методы, способы, технологии работы с сотрудниками. Классификация управления персоналом:

  • планирование численности персонала в организации, определение организационной, штатной структуры предприятия;
  • разработка и реализация кадровой стратегии организации;
  • подбор, отбор и наем персонала;
  • адаптация новичков в компании, отслеживание показателей эффективности в период испытательного срока;
  • обучение сотрудников эффективным методам работы;
  • планирование карьеры, ротация;
  • аттестация и оценка личностных и деловых качеств, профессионализма, определения степени соответствия занимаемой должности;
  • мотивация и оплата труда, системы материального и нематериального стимулирования персонала;
  • нормирование труда и определение показателей эффективности;
  • кадровое делопроизводство.

Направления деятельности управления персоналом можно представить также в виде подсистем:

  • общего и линейного менеджмента при работе с кадрами;
  • кадрового планирования и маркетинга персонала;
  • кадрового учета работников;
  • управления организационной структурой предприятия;
  • кадрового делопроизводства и применения норм трудового законодательства;
  • управления мотивацией сотрудников;
  • социальной политики предприятия и другие.

Вам также могут быть интересны:

Подписка


logo
×
Ой! Это только для зарегистрированных HR-ов

Чтобы скачать документ, заполните форму регистрации или войдите на сайт под своим логином. Вам станут доступны ВСЕ разработанные ведущими HR-экспертами образцы документов, тестов, опросников и анкет, которые упростят работу рекрутера и менеджера по персоналу. Все готово и проверено на практике в крупных компаниях — берите и используйте.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
ИЛИ ВОЙТИ ЧЕРЕЗ СОЦСЕТИ
Зарегистрироваться и скачать
Когда вы нажимаете на крестик, в мире остается без премии один HR

Здравствуйте! Пожалуйста, пройдите бесплатную регистрацию.

Это займет менее 2 минут

А кроме того, ваc ждут подарки:
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам,
- профессиональные тесты и актуальные образцы документов.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
войти через соц.сети
Зарегистрироваться
×
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.