Акция месяца  | По вопросам подписки: 8 800 505 88 90

Активировать демодоступ

Директор по персоналу

Управление карьерой персонала: растим успешных сотрудников

22 апреля 2015
6134
Средний балл: 0 из 5

Молодой специалист, делающий свои первые шаги на новой работе, вряд ли готов сразу же занять более ответственную и требующую определенного делового опыта должность. Задача работодателя – обеспечить возможность полноценной подготовки кадров, необходимых компании, и очертить перед сотрудниками перспективы карьерного роста.

Из этой статьи вы узнаете:

  • что входит в понятие «управление деловой карьерой персонала»;
  • какие мероприятия работодатель может использовать для разработки и эффективной реализации стратегии карьерного роста сотрудников;
  • какие задачи позволяет решать рациональное управление карьерой персонала;
  • с какой спецификой сталкиваются менеджеры, осуществляющие управление медицинским персоналом и работниками муниципальных учреждений.

Для чего необходимо управление карьерой персонала?

Образцы документов

Зарегистрируйтесь, чтобы скачать файлы и получить доступ к более чем 3000 HR-документов

Управление карьерой персонала: растим успешных сотрудников

Должностная инструкция директора по персоналу

Положение о социальной политике в области персонала

Положение об обучении персонала

Положение о службе персонала

Должностная инструкция директора по развитию

Положение об оценке персонала

Принимая на работу нового сотрудника, работодатель должен ясно представлять себе примерную схему дальнейшей реализации его потенциала. Разумеется, ответственность за планирование и выстраивание собственной карьеры во многом лежит на самом работнике, но роль работодателя не менее важна. Именно от него зависит направление, темп и другие характеристики процесса профессионального развития каждого специалиста.

Сотрудник, устраиваясь на новое место работы, должен знать, каким требованиям он должен соответствовать для динамичного продвижения по служебной лестнице, а также понимать, какие возможности для карьерного роста открываются перед ним в краткосрочной и долгосрочной перспективе.

Грамотно спланированное и реализованное управление карьерой персонала позволяет работодателю успешно решать важные стратегические задачи:

  • повышать профессиональное мастерство и квалификационный уровень работников, следовательно, и качественный уровень результатов их труда;
  • формировать и пополнять кадровый потенциал компании;
  • мотивировать сотрудников перспективами карьерного роста, тем самым повышая эффективность их работы;
  • формировать у персонала современное экономическое мышление и умение работать в команде.

Как осуществляется управление деловой карьерой персонала?

Управление деловой карьерой персонала – одно из основных направлений кадровой работы, подразумевающее сопоставление профессиональных кондиций и целей работников с требованиями, стратегией развития и задачами организации. На основании полученных результатов создается программа должностного и квалификационного роста специалистов, определяются основные этапы их продвижения по службе. Формируется список мероприятий, направленных на реализацию стратегии развития персонала.

Направление развития карьеры каждого сотрудника может быть:

  • вертикальным – работник продвигается вверх по служебной лестнице, занимая все более ответственные должности;
  • горизонтальным – работник продвигается внутри организации, например, поочередно занимая должность одного и того же уровня в различных структурных подразделениях компании;
  • центростремительным – работник все глубже включается в процессы принятия решений, продвигаясь к «ядру» организации.

Обязанности по планированию карьеры персонала обычно распределяются между линейными руководителями, HR-менеджерами и самими работниками. Каждый работник сам занимается реализацией своего профессионального роста и оценкой перспектив, в то время как задача менеджера по персоналу заключается в оценке потенциала сотрудника при приеме на работу.

Обязанности по дополнительной подготовке, продвижению, распределению и отбору в резерв работников также в большинстве случаев возлагаются на HR-менеджера, в то время как линейный (непосредственный) руководитель вносит предложения по росту и стимулированию сотрудников своего подразделения, оценивает уровень мотивированности и результаты труда, занимается организацией профессионального развития персонала.

На скорость и направление продвижения работника по службе влияют как его личные качества (квалификация, образование, мотивация, отношение к работе). Так и объективные условия – высшая возможная точка карьеры, доступная в рамках конкретной организации, длина карьеры, показатели потенциальной мобильности и уровня позиции.

Управление медицинским персоналом: что нужно знать менеджеру?

Здравоохранение как сфера деятельности имеет свою специфику, которую необходимо учитывать при работе с медперсоналом. В связи с реформированием государственной системы здравоохранения и появлением рынка платных медицинских услуг сформировался перечень факторов, влияющих на управленческую деятельность в лечебно-профилактических учреждениях. Осуществляя управление медицинским персоналом и планирование карьеры медработников, необходимо учитывать:

  • рост требований к качеству оказываемых медицинских услуг со стороны потребителей и страховых компаний;
  • усложнение организационной структуры медицинских учреждений;
  • кадровый дисбаланс, обусловленный нехваткой младшего медицинского персонала;
  • внедрение новых медицинских технологий и возникшую в связи с ним потребность в переквалификации (или повышении квалификации) ряда специалистов.

Социальная структура медицинских учреждений усложнена в силу значительной разницы в образовании, квалификации, практическом опыте и стаже работы специалистов. Сложная социальная структура в сочетании с высокой интенсивностью и взаимозависимостью медицинского труда обуславливает повышенную конфликтность в коллективе.

Невозможность или сложность исправления последствий профессиональных ошибок значительно повышает уровень стресса, испытываемого медработниками. Все эти нюансы следует принимать во внимание менеджерам, осуществляющим управление персоналом медицинских учреждений.

Управление муниципальным персоналом как особая сфера деятельности

Даже работнику с высоким личностным и деловым потенциалом не всегда бывает просто найти свое место и добиться успеха на карьерном поприще в условиях иерархической системы муниципальной службы. Управление муниципальным персоналом не должно сводиться исключительно к выявлению и удовлетворению потребностей муниципального органа власти: развитие и целесообразное использование способностей каждого служащего не менее важны.

К сожалению, рациональному распоряжению кадрами часто мешают сугубо организационные ошибки, допускаемые линейными менеджерами и специалистами по работе с персоналом: отсутствие стратегического планирования индивидуального профессионального развития служащих, недостаточное использование кадрового резерва, редкая или поверхностная оценка результатов работы сотрудников муниципальных органов. Довольно редко практикуется системный подход к планированию карьеры служащих, не проводятся психологические консультации по вопросам, связанным с работой.

Разработать четкую и жизнеспособную систему управления карьерой персонала помогут тематические статьи и ценные рекомендации наших экспертов:

Технологии управления развитием персонала

Чтобы ценные и перспективные сотрудники не уходили. Выстраиваем такую систему управления, которая их удержит

Управление карьерой, или путь наверх

Управление социальным развитием персонала организации

Инвестиции в будущее компании: планируем карьеру сотрудников

Подписка


logo
×
Ой! Это только для зарегистрированных HR-ов

Чтобы скачать документ, заполните форму регистрации или войдите на сайт под своим логином. Вам станут доступны ВСЕ разработанные ведущими HR-экспертами образцы документов, тестов, опросников и анкет, которые упростят работу рекрутера и менеджера по персоналу. Все готово и проверено на практике в крупных компаниях — берите и используйте.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
ИЛИ ВОЙТИ ЧЕРЕЗ СОЦСЕТИ
Зарегистрироваться и скачать
Когда вы нажимаете на крестик, в мире остается без премии один HR

Здравствуйте! Пожалуйста, пройдите бесплатную регистрацию.

Это займет менее 2 минут

А кроме того, ваc ждут подарки:
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам,
- профессиональные тесты и актуальные образцы документов.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
войти через соц.сети
Зарегистрироваться
×
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.