Акция месяца  | По вопросам подписки: 8 800 505 88 90

Активировать демодоступ

Директор по персоналу

Как поступать с кандидатами с избыточной квалификацией

18 апреля 2015
367
Средний балл: 0 из 5

Когда приходит резюме от кандидата, обладающего знаниями, опытом и более обширными навыками, чем предполагается для той или иной вакансии, HR-менеджеры откладывают такое резюме в сторону. Считается, что человек хочет занять позицию с меньшей, чем прежде, зарплатой и с более простыми задачами, так как выгорел, не мотивирован работать с полной отдачей, хочет отдохнуть, пересидеть. Да и в коллективе могут возникнуть проблемы. Но зачастую все эти страхи ложные. О том, как использовать потенциал специалиста с избыточной квалификацией во благо компании читайте в статье.

Да, весьма вероятно, что поначалу коллектив, в котором появится overqualified-сотрудник, единодушно будет недолюбливать его. Ведь он много знает, высказывает свою точку зрения, выполняет задачи быстрее других, раздает советы. Но со временем все это может измениться. Грамотный и опытный сотрудник будет выступать авторитетным арбитром в спорах, станет палочкой-выручалочкой – успешно реализует сложные проекты.

Приняв сотрудника, знающего очень много, поймете, кто работает добросовестно, а кто отсиживается

Со временем коллектив, в котором работает сотрудник-всезнайка, разделится на два лагеря. В одном будут те, кто позитивно относится к этому профессионалу, обращаются к нему за советом, просят помочь разобраться в сложных вопросах. Это – добросовестные работники. Они ценят профессионалов, потому что сами мотивированы работать качественно и выдавать результат, хотят развиваться. Во втором лагере окажутся те, кто по-прежнему недолюбливает слишком опытного коллегу. Понятно почему: он угрожает их сладкой безмятежной жизни. Ведь они – нелояльны компании, некомандные игроки, создают лишь видимость работы. Вдруг и их заставят работать интенсивнее?!

Увидите, что мешает компании развиваться. Особенно, если она семейная

Предположим, руководитель компании хочет прекратить откровенное неприятие некоторыми сотрудниками опытного и грамотного новичка. Решает изменить устоявшиеся порядки и взаимоотношения в коллективе, перераспределить обязанности. И вдруг узнает, что среди недругов overqualified-сотрудника его дочь. Да, дочь гендиректора. Она работает руководителем группы продаж и утверждает, что специалист-всезнайка к ней недостаточно уважительно относится – требует результатов, все время учит. Мудрый руководитель компании в такой момент поймет: семейственность, помогающая в начале пути, теперь мешает бизнесу.
Сотруднику с избыточным опытом и знаниями нужно расти. Берите его, если есть возможности для роста

Иначе говоря, если Вы понимаете, куда сможет расти сотрудник и на какие должности его можно будет через некоторое время назначить. Приведу пример из личного опыта. Я работала в службе персонала торговой компании, которая давно присутствует на рынке и успешно ведет проекты, развивает бизнес по всем каналам сбыта. Несколько лет назад на собеседование пришла девушка, которая приехала из региона и искала работу в Москве. У кандидатки были хорошее образование и опыт работы руководителем, но она была готова практически на любую должность. Я пригласила ее в компанию на линейную позицию, предложив программу обучения и развития. Результаты, которые выдавала девушка, приятно удивляли. Через два месяца мы перевели ее на менеджерскую должность (это предусматривалось программой развития), а через год она возглавила одно из направлений компании.

Проверьте, могут ли руководители ставить задачи высококлассным специалистам, формировать команду

Чтобы специалист не покинул компанию и был максимально полезен ей, руководитель должен найти и дать ему такое задание, которое соответствует его квалификации, его возможностям и запросам. Например, поручить особый проект, наделить его свободой действий, полномочиями и ответственностью.

Пример

Однажды нам удалось привлечь на должность директора по развитию в крупный производственный холдинг человека, который прежде был генеральным директором аналогичного холдинга. У руководства были опасения: как проявит себя человек на должности, которая ниже уровнем, чем прежняя. Да и характер полномочий не тот. Но мы вместе с руководством холдинга разработали для новичка систему вхождения в бизнес, дали ему большие полномочия, оговорили условия, поставили четкую задачу – реализовать стратегически важный проект, и то, что получится, интегрировать в основной бизнес холдинга. Все это overqualified-сотрудник выполнил на отлично и остался в бизнесе.

О расставании с сотрудниками, у которых знаний и опыта больше, чем нужно, говорят в основном те управленцы, которые не способны подобрать и поставить этим сотрудникам задачу высокого уровня, создать команду профессионалов.

Посмотрите, не боятся ли управленцы потерять место, думают ли о замене себе

Обычно управленцы боятся, что слишком грамотный и опытный сотрудник подсидит их. Но руководители, у которых высокий уровень компетенций, не опасаются этого. Они учитывают и свою перспективу развития: «Я уйду на повышение, а кого оставлю за себя?» На роль преемника сгодится overqualified-сотрудник.

Вывод: HR-службам надо учиться отбирать людей с избыточной квалификацией!

Чаще всего HR-специалисты не способны на входе определить, где может быть полезен кандидат с избыточными компетенциями (на каких проектах, с какими задачами), как его мотивировать. Поэтому и не представляют его руководству. Причем мотивация начинается с первого же собеседования! Если же на первичном интервью девочка-рекрутер не может понять даже, о чем говорит кандидат, ей не хватает опыта и социального интеллекта, то вряд ли «звездные кандидаты» польются рекой в эту компанию.

Татьяна МУСТАФА, руководитель по подбору персонала компании «ВИЗАВИ Консалт»

Подписка


logo
×
Ой! Это только для зарегистрированных HR-ов

Чтобы скачать документ, заполните форму регистрации или войдите на сайт под своим логином. Вам станут доступны ВСЕ разработанные ведущими HR-экспертами образцы документов, тестов, опросников и анкет, которые упростят работу рекрутера и менеджера по персоналу. Все готово и проверено на практике в крупных компаниях — берите и используйте.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
ИЛИ ВОЙТИ ЧЕРЕЗ СОЦСЕТИ
Зарегистрироваться и скачать
Когда вы нажимаете на крестик, в мире остается без премии один HR

Здравствуйте! Пожалуйста, пройдите бесплатную регистрацию.

Это займет менее 2 минут

А кроме того, ваc ждут подарки:
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам,
- профессиональные тесты и актуальные образцы документов.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
войти через соц.сети
Зарегистрироваться
×
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.