6 способов помочь сотрудникам выдать идею

306
Предположим, у креативного сотрудника или у подразделения случился кризис идей: все ходы кажутся банальными, а все модели уже неоднократно использовались. Предлагаем шесть способов пробудить творческий потенциал.

Способ 1. Используйте таблицу ОСБОРНА

У Вас есть стандартное решение задачи. «Пропустите» его через десять фильтров из таблицы ОСБОРНА. Каждый фильтр поможет Вам видоизменить Ваш вариант и сделать его оригинальным. Дополните лучший вариант новыми деталями или скомбинируйте несколько.

Пример

Перед HR-отделом стоит задача: пригласить сотрудников на празднование Нового года, стилизованное под «советское» застолье. Стандартное решение: бумажные пригласительные билеты. В таблице 1 приведены варианты, полученные с помощью фильтров таблицы ОСБОРНА.

6 способов помочь сотрудникам выдать идею

Способ 2. Составьте ментальную карту

Напишите то, что Вам надо сделать, одной фразой в центре листа. Например: «Приглашение на Новый год». Разбейте тему на несколько более мелких составляющих: «внешний вид», «текст», «доставка». Проведите от темы в разные стороны линии, и на их концах напишите названия этих составляющих, а от них – линии к еще более мелким составляющим. Например, от «внешнего вида» могут отходить ветви «формат», «стиль», «материал». В результате Вы наглядно представите задачу, и ее будет легче оценить в комплексе. Вместо ключевых слов можно использовать рисунки: вместо фразы «Приглашение на Новый год» написать слово «Приглашение» и рядом нарисовать елочный контур. Пример того, как может выглядеть ментальная карта, составленная для того, чтобы выработать систему наставничества, смотрите ниже.

Способ 3. Проведите мозговой штурм

Шаг 1. В конференц-зале соберите креативную группу (до 10 человек) и обозначьте проблему: когда и почему она возникла, пытались ли ее решить привычными способами, как конкуренты действуют в аналогичных условиях. Сформулируйте один четкий вопрос, на который нужно найти ответ, и запишите его на доске (в течение 15 минут).

Шаг 2. Предложите собравшимся высказывать абсолютно любые идеи, приходящие в голову, даже фантастические, нелепые и абсурдные. Не анализируйте идеи на этом этапе! Просто фиксируйте все, что произносится вслух. Если какая-то идея покажется Вам особенно интересной, попросите всю группу ее развить и дополнить. Если же у собравшихся закончатся идеи, то сделайте короткую паузу, дайте время на раздумья (в течение часа).

Шаг 3. Проанализируйте и оцените все прозвучавшие предложения и выберите оптимальное.

Способ 4. Сформируйте тезаурус

Собирайте в одном источнике всю ключевую информацию по темам, которые часто требуют от Вас творческих решений. И заглядывайте туда, когда ищете очередную идею. Возможно, именно там Вы встретите зацепку для необычного решения.

6 способов помочь сотрудникам выдать идею

Пример

В креативном центре существует два тезауруса («сокровищницы идей»). Первый – это текстовые файлы со списками ключевых понятий по разным темам (например, из фильмов: «В джазе только девушки», «13 друзей ОУШЕНА»). Во время обсуждения сотрудники обращаются к этим спискам и останавливаются на каком-нибудь слове или выражении, которое помогает выработать необычную идею, скажем, концепцию корпоративного мероприятия. Во втором тезаурусе собраны гиперссылки на прошедшие мероприятия. Он помогает вспомнить об удачных сюжетных ходах, которые уже были использованы и могут подойти для новой концепции.

Способ 5. Составьте матрицу возможностей

Начертите таблицу из пяти столбцов примерно на 8–10 строк (пример см. в таблице 2 ниже). Вверху каждого столбца укажите одно из свойств того предмета, который Вам нужно охарактеризовать. Ниже в ячейках укажите характеристики, подбирая не только стандартные, но и оригинальные варианты Если в каких-то столбцах набирается меньше 8–10 записей, то просто оставьте ячейки пустыми. Затем произвольно берите из разных ячеек разных столбцов указанные там характеристики и смотрите, что в итоге получается. Это могут быть весьма необычные сочетания. Выпишите все «жизнеспособные» комбинации, чтобы выбрать лучшую.

Способ 6. Нарисуйте Колесо удачи

Напишите Вашу задачу в виде вопроса в центре листа. Проведите от нее 12 линий в разные стороны и пронумеруйте их. На конце каждой линии напишите свойство, которым может обладать продукт. Киньте одну игральную кость, запомните число, которое выпало. Затем киньте две игральные кости. Выпавшие числа зафиксируйте и суммируйте. В итоге у Вас получатся два числа. Теперь найдите линии, номера которых совпадают с выпавшими числами. Посмотрите, что написано на конце каждой линии. Рассмотрите свойства и по отдельности, и в комбинации, пробуйте их видоизменить.

Пример

Задача: разработать необычную упаковку для конфет ручной работы. Свойства упаковки: «прочная», «бумажная», «прямоугольная», «разноцветная», «новогодняя». Допустим, в результате розыгрыша выпали варианты «прямоугольная» и «бумажная». Если заменить бумагу на фарфор, а прямоугольную форму на круглую, то получится необычное сочетание: круглая фарфоровая упаковка.

6 способов помочь сотрудникам выдать идею



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×

Статьи обязательные к прочтению!