Акция месяца  | По вопросам подписки: 8 800 505 88 90

Активировать демодоступ

Директор по персоналу

Подбор персонала на стартап

8 мая 2015
1795
Средний балл: 0 из 5

Стартап: как подобрать людей? Искать спецов или энтузиастов? Проверяйте, сможет ли человек работать на будущее.

О чем эта статья: все ли сотрудники нового проекта должны быть энергичными и активными, лидерами по сути; какой сотрудник не будет упрекать Вас, если стартап закончится неудачно; как определить, действительно ли кандидат профессионал, а его энтузиазм не исчезнет через неделю работы; что станет сигналом – человек готов сейчас трудиться напряженно и за небольшие деньги, чтобы завершить проект.

Если стартап должен выдать продукт, для которого рынок уже существует, берите профессионалов

Например, квалифицированных производственников, способных наладить выпуск продукта, и высококлассных маркетологов, которые в состоянии его продвинуть. Продукт должен быть выполнен на уровне. Иначе не выдержит конкуренции. Подбирайте не только лидеров! Нужны и хорошие исполнители.

Если планируется выпустить принципиально новый продукт (услугу), ищите энтузиастов

Ведь продукт надо будет потом активно продвигать, да и развивать, усовершенствовать. Профессионализм тоже необходим. Но требуются также амбициозность, увлеченность проектом, готовность осваивать новые сферы, быть первопроходцем.

Пример

Проект Groupon в Америке в 2008 году запустили студенты и выпускники вуза. До этого не существовало ресурсов в Интернете, предоставляющих скидки: пользователь распечатывает купон, предъявляет его продавцу товаров или услуг, делает покупку по низкой цене. Студенты не только создавали сайт, но и убеждали администрацию магазинов, кафе, ресторанов в том, что участвовать в такой программе для них выгодно. Словом, работали сутками. Однажды один из производителей одежды, согласившись предоставить скидку в 50%, за сутки получил выручку в 11 миллионов долларов. Об этом написали в прессе, дела у стартапа пошли в гору.

Нужны те, кто не боится провала, уверен в себе как профессионал

Словом, Вам нужно найти соискателей, которые знают, что смогут найти работу, если стартап не удастся. Чтобы выяснить, так ли это, задайте кандидату вопросы: «Вы готовы к сложностям и к возможной неудаче?», «Что Вы будете чувствовать, если поймете, что не достигли целей и проект провалился?» Если кандидат отвечает неуверенно, то скорее всего боится неудачи. Не спешите брать его в стартап.

Действительно ли кандидат опытен и профессионален?

Опишите кратко, что за продукт предстоит создать. А затем задавайте вопросы, чтобы выяснить, понял ли человек концепцию проекта, какие задачи ему придется выполнять. По ответам Вы поймете, насколько кандидат разбирается в предмете.

Подбирайте в стартап людей с одинаковыми биоритмами, похожими взглядами на жизнь и вкусами


Читайте подробнее о подборе персонала в статье >>>


Ведь времени на привыкание и притирку у сотрудников нет. Нужно сразу слаженно работать в команде. Поэтому у них должна быть высокая активность в одно и то же время суток, возможно, похожее отношение к жизни, привычки и предпочтения. Проверьте, склонны ли сотрудники действовать слаженно, а не тихо в одиночку. К примеру, попросите описать распорядок дня в офисе на предыдущем месте работы, правила поведения, общения и взаимодействия между сотрудниками. По ответам Вам сразу станет ясно, что человеку близко, а что чуждо.

Предупреждайте, что придется выполнять несколько функций, и смотрите на реакцию

Например, говорите кандидатам, что придется выполнять и секретарские функции, и обязанности маркетолога, и частично менеджера по продажам. Либо заниматься и логистикой, и размещать заказы на производстве, и контактировать с поставщиками и заказчиками. Если претендента зажигает сама возможность начинать бизнес с нуля, то необходимость быть многостаночником его не остановит. Иначе не берите его в проект

Выясняйте, готов ли кандидат работать сейчас напряженно и за небольшие деньги ради будущего

Иначе говоря, способен ли сотрудник в первое время (а оно может растянуться на год) буквально пахать ради более привлекательного финансового положения в будущем. Ведь вначале стартап не приносит большой прибыли, штата сотрудников нет – надо напрягаться, не получая за это должного вознаграждения.

Чем завлечь сотрудников в стартап?

Стать собственником предприятия, получить пакет его акций, играть ключевую роль и сделать хорошую карьеру, получить хорошую премию по результатам работы через полгода-год (когда завершится проект или его часть). В стартап достаточно пригласить одного-двух профессионалов.

Остальные могут быть неофитами - молодыми специалистами, не имеющими профессиональной подготовки, но хорошо вливающимися в процесс, энергичными, готовыми учиться.

В стартапе можно использовать и тех, кто привык работать «от сих до сих»

Эти люди должны быть узкими специалистами, досконально знающими свое дело и способными быть полезными даже притом, что работают строго по часам. Назначьте их экспертами на отдельные направления работы. Пусть они следят, так ли работают другие, советуют, что и как лучше сделать, предостерегают от ошибок.

Где искать подходящих кандидатов?

Спрашивайте у знакомых топ-менеджеров, директоров кадровых агентств, не порекомендуют ли они кого-то. Обратитесь к хедхантерам. «Побродите» в соцсетях. На своих страницах люди рассказывают об участии в стартап-проектах. Рекрутируйте молодежь из бизнес-инкубаторов. Возьмите сотрудников «в кредит» в кадровом агентстве, которое разрабатывает предложения для стартапов.

Подписка


logo
×
Ой! Это только для зарегистрированных HR-ов

Чтобы скачать документ, заполните форму регистрации или войдите на сайт под своим логином. Вам станут доступны ВСЕ разработанные ведущими HR-экспертами образцы документов, тестов, опросников и анкет, которые упростят работу рекрутера и менеджера по персоналу. Все готово и проверено на практике в крупных компаниях — берите и используйте.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
ИЛИ ВОЙТИ ЧЕРЕЗ СОЦСЕТИ
Зарегистрироваться и скачать
Когда вы нажимаете на крестик, в мире остается без премии один HR

Здравствуйте! Пожалуйста, пройдите бесплатную регистрацию.

Это займет менее 2 минут

А кроме того, ваc ждут подарки:
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам,
- профессиональные тесты и актуальные образцы документов.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
войти через соц.сети
Зарегистрироваться
×
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.