Акция месяца  | По вопросам подписки: 8 800 505 88 90

Активировать демодоступ

Директор по персоналу

Элементы системы управления персоналом: субъекты управления

20 мая 2015
4571
Средний балл: 0 из 5

Из статьи вы узнаете, из каких элементов состоит система управления персоналом организации, какова ее сущность и кто является субъектами системы управления.

В материале рассматриваются следующие вопросы:

  • В чем заключается сущность системы управления персоналом;
  • Каковы основные субъекты управления персоналом;
  • Основные элементы, которые включает в себя система управления персоналом организации.

Образцы документов

Зарегистрируйтесь, чтобы скачать файлы и получить доступ к более чем 3000 HR-документов

Элементы системы управления персоналом

Должностная инструкция заместителя директора по управлению персоналом

Положение о службе персонала

Должностная инструкция директора по развитию

Инструкция по кадровому делопроизводству

В чем заключается сущность системы управления персоналом

Сущность управления персоналом – категория, которая описывает процесс достижения соответствия действий субъекта управления требованиям объекта управления, соответствия управленческой деятельности объективным законам его функционирования и развития.

Управление (менеджмент) – воздействие одного человека или группы лиц (менеджеров) на других людей с целью побуждения к действиям, соответствующих достижению поставленных целей при принятии на себя менеджерами ответственности за результативность воздействия.

Схема «Кольцо» управления

Элементы системы управления персоналом

Состав управления персоналом

Управление персоналом состоит из трех аспектов:

  • аспект институциональный – «кто» управляет «кем»;
  • функциональный аспект – «как» происходит управление и «как» оно оказывает влияние на тех людей (персонал) подвергаемых управлению;
  • аспект инструментальный – «чем» осуществляется управление.

Каковы основные субъекты управления персоналом

Общий вид управления персоналом представляет собой определенный тип взаимодействия двух объектов, при этом один из них будет находиться в положении субъекта управления, а для другого определена позиция объекта управления.

Что является характерным для этого взаимодействия:

Со стороны субъекта управления следует некий посыл в виде команд управления направленных объекту управления. Эти команды содержат информацию о том, какие действия обязан совершить объект управления; росле получения команд управления объект управления начинает действовать в соответствии с ними и учитывая сложившуюся ситуацию.

Понимание менеджером своей общей компетенции является главной составляющей его роли в управлении персоналом. Понятно, что общая компетенция менеджера не может быть просто набором из частных компетенций сотрудников. Но данные компетенции, тесно переплетаются между собой. При этом менеджеру необходимо владеть общей суммой знаний из частных компетенций. Эти знания помогут ему при решении оперативных и стратегических задач. Он также должен знать основы взаимозависимости частных компетенций, их значимость в бизнес-процессах, ключевые ресурсные ограничения и риски, связанные с ними.

Какие элементы системы управления персоналом можно выделить

Элементы системы управления персоналом – это объекты управления, его субъекты, структура, методы и процедуры управления.

Управление персоналом как система предполагает наличие ряда элементов, которые неразрывно связаны между собой и находятся в постоянном взаимодействии. К их числу можно отнести:

  • наличие субъекта и объекта управления;
  • осуществление управляющего воздействия и обратной связи;
  • целенаправленность управления;
  • информационный характер процесса управления;
  • усилительную способность управления.

В данной системе элементы управления персоналом выполняют определенные функции. Объектом управления системы является персонал (человек – группа людей – весь персонал) предприятия. Подобное означает, что любое предприятие является индивидуальным: даже имея схожие структуры и цели, но люди, занимающиеся их реализацией далеко не одинаковые.

Каковы основные субъекты системы управления персоналом

Субъекты управления персоналом – это менеджеры или специалисты службы управления персоналом, которые заняты осуществлением разработки и реализации решений. Являются звеном или частью системы управления, воздействующим на объект управления источником. Процесс управления может осуществлять менеджер собственноручно в единственном числе, группа руководителей коллегиально или собрание акционеров коллективно. В зависимости от способа управления, различаться будут и субъекты управления.

В системе управления персоналом, субъект управления организует деятельность объекта управления – персонала. По характеру участия в процессе управления состав управления персоналом можно разделить на три уровня: высший уровень, уровень средний (функциональный) и нижний уровень (см. табл.).

Содержание деятельности субъектов управления персоналом

Уровни управления

Субъект управления

Направление деятельности

Высший уровень управления

Правление и его председатель, Совет директоров, генеральный директор и так далее

Определение стратегии и приоритетов в работе с персоналом. Утверждение положений, программ, инструкций и других методических материалов по работе с персоналом

Средний уровень управления – функциональный

Службы управления персоналом (отдел кадров, учебный центр, группа психологов и другое). Разработка кадровых процедур и методического обеспечения работы с персоналом

Организация работы с персоналом

Нижний уровень управления

Руководители структурных подразделений

Оперативная работа с персоналом

Эффективное управление персоналом может быть обеспечено лишь в результате совместного функционирования субъектов всех уровней управления организацией.

Читайте по теме:

Как рассчитать нужное количество сотрудников HR-дирекции?

Предположим, Вы возглавили HR-службу в другой компании. И ее сотрудники восприняли Вас в штыки. Как себя вести

Основы управления персоналом

Подписка


logo
×
Ой! Это только для зарегистрированных HR-ов

Чтобы скачать документ, заполните форму регистрации или войдите на сайт под своим логином. Вам станут доступны ВСЕ разработанные ведущими HR-экспертами образцы документов, тестов, опросников и анкет, которые упростят работу рекрутера и менеджера по персоналу. Все готово и проверено на практике в крупных компаниях — берите и используйте.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
ИЛИ ВОЙТИ ЧЕРЕЗ СОЦСЕТИ
Зарегистрироваться и скачать
Когда вы нажимаете на крестик, в мире остается без премии один HR

Здравствуйте! Пожалуйста, пройдите бесплатную регистрацию.

Это займет менее 2 минут

А кроме того, ваc ждут подарки:
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам,
- профессиональные тесты и актуальные образцы документов.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
войти через соц.сети
Зарегистрироваться
×
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.