Этапы управления персоналом

7793
В этом материале мы последовательно рассмотрим этапы управления персоналом – от планирования до оценки и управления карьерой сотрудников. Попутно отметим, какие средства управления персоналом помогают HR-менеджеру мотивировать сотрудников.

Образцы документов

Зарегистрируйтесь, чтобы скачать файлы и получить доступ к более чем 3000 HR-документов

Этапы управления персоналом

Какие этапы управления персоналом существуют

Выделяются следующие этапы управления персоналом (всего девять):

Этап первый. Планирование трудовых ресурсов

Этот процесс складывается:

  • из оценки наличных ресурсов (анализа содержания деятельности и имеющего персонального состава);
     
  • из оценки будущих потребностей (прогноза внутренних и внешних предложений рабочей силы и спроса на рабочую силу);
     
  • из разработки программ, направленных на удовлетворение будущих потребностей в людских ресурсах на основе соотношения внутреннего и внешнего предложения рабочей силы со спросом и стратегии развития компании. Чтобы прогнозирование было правильным, следует принимать во внимание множество факторов, таких как средняя текучесть кадров, естественную убыль (смерть, уход на пенсию и так далее).

Этап второй. Подбор персонала

Этапы управления персоналом

Производится набор (наем) персонала, создается кадровый резерв из потенциальных кандидатов на все позиции и должности организации.

Многие транснациональные корпорации в своей политике управления персоналом основывались практически целиком на кадровом резерве. Происходит постоянная модернизация процесса формирования кадрового резерва в соответствии с требованиями времени.

Этап третий. Отбор персонала

Этот этап управления персоналом можно подразделить на:

  • оценку претендентов кандидатов на рабочие позиции;
  • отбор лучших из резервов, которые были созданы в процессе набора.

Отбор – это практически одна из форм предварительного контроля качества человеческих ресурсов.
Задача службы персонала – найти такого работника, который в состоянии добиться запланированных результатов.

К основным критериям оценки относятся:

  • определенный набор квалификационных и профессиональных навыков,
  • личностные и образовательные качества и характеристики,
  • опыт предшествующей работы,
  • совместимость с окружением.

К основным методам отбора относятся: различные виды испытаний, собеседований и оценка способностей.

Этап четвертый. Разработка системы оплаты труда

На данном этапе проводятся разработки структуры по определению зарплаты и льгот с целью привлечения и удержания работников.

При этом следует не забывать, что заработная плата служит денежным вознаграждением за исполнение обязанностей и выполненную работу и является для большинства сотрудников решающим аргументом.

Мотивация имеет два эффективных средства управления персоналом – поощрение и наказание. При эффективном сочетании этих способов воздействия на персонал, можно значительно повысить производительность труда сотрудников. Наказания помогут избежать неудач в работе, а поощрения послужат стимулом на пути к достижению цели.

Этапы развития управления персоналом

Этап пятый. Адаптация персонала

Этап по адаптации вновь принятых работников включает действия, направленные на введение новых сотрудников в курс производственной жизни предприятия и всех его подразделений и служб. Новичкам попутно объясняется, что от них ждут, и какой труд в компании заслуживает вознаграждения.

Адаптация персонала входит в число процессов, которые в обобщенном виде можно охарактеризовать как этапы развития управления персоналом. В них можно включить также обучение сотрудников, их оценку, перемещение и управление карьерой.

Основной целью адаптации является приведение личных знаний, умений и навыков сотрудника, имеющегося опыта и ценностей в соответствие ценностям и традициям предприятия. Обучение работника взаимоотношениям в трудовом коллективе данной организации.

Этап шестой. Обучение персонала

Разрабатываются программы по обучению трудовым навыкам для эффективного выполнения предстоящих работ.

Персонал проходит переподготовку и обучение обычно в следующих случаях:

  • когда человек поступает на работу в организацию;
  • если сотрудник перемещается на новую должность или объем полномочий работника изменяется;
  • если сотрудник некачественно исполняет возложенные на него обязанности, при выявлении у работника недочетов;
  • когда происходит смена оборудования или технологических процессов;
  • если внедряются новые методики и разработки и тому подобное.

Обучение работников выгодно и для предприятия и для работника. У образованных сотрудников повышается производительность труда, выгода предприятия. Одновременно возрастает конкурентоспособность работник на рынке труда.

Этап седьмой. Оценка персонала

Этап оценки трудовой деятельности, проведение разработок методик оценки и доведение ее до сотрудников.

Сегодня право на существование есть у двух видов оценок персонала. Методики этих оценок имеют прямое отношение к работнику фирмы как к ценному ресурсу:

  • первая – когда персонал оценивается при поступлении на работу,
  • вторая – когда оценивается деятельность персонала.

Выполнение этой части работы с кадрами является наиболее трудоемкой по сложности и требует от руководства организации и от сотрудников службы по персоналу высшей квалификации.

Этап восьмой. Перемещение сотрудников

Этап, связанный с повышением, понижением, переводом, увольнением персонала. Чтобы данная функция службы управления персоналом была надлежащим образом выполнена необходимо:

  • провести разработки методологии по перемещению сотрудников с позиций или должностей с большей или меньшей ответственностью;
     
  • направить усилия на развитие профессионального опыта работника путем перемещения на другие должности или участки работы (иначе говоря, специалисты системы управления персоналом предпринимают действия по планированию карьерного роста сотрудников).

Этап девятый. Управление карьерой

Этап планирования и управления деловой карьерой с разработкой мероприятий в этой области. Действия, связанные с планированием, организацией, мотивацией и контролем служебного роста работников, должны исходить из целей, потребностей, возможностей и социально – экономического состояния предприятия.

Каждый сотрудник самостоятельно занимается управлением своего делового и карьерного роста. Управление деловой карьерой позволяет работникам полнее раскрыть имеющиеся способности, повысить производительность труда.

Вам также могут быть полезны материалы:

Анонсы будущих номеров

    Подробнее о журнале


    Ваша персональная подборка

      Подписка на статьи

      Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

      Школа

      Самое выгодное предложение

      Проверь свои знания и приобрети новые

      Записаться

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией

      А еще...


      Рассылка




      © 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

      Журнал «Директор по персоналу» –
      практический журнал по управлению человеческими ресурсами

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
      Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.

      
      • Мы в соцсетях
      ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

      Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

      Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

      А кроме того, ваc ждут подарки:
      - журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
      - подборка самых интересных статей за месяц,
      - видеосеминары и презентации по HR вопросам

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

      Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

      После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

      Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль