Акция месяца  | По вопросам подписки: 8 800 505 88 90

Активировать демодоступ

Директор по персоналу

Спецпроект по теме: "Дистанционные работники: правила взаимодействия"

2 июня 2015
1527
Средний балл: 0 из 5

Дайджест актуальных статей о том, как наиболее эффективно взаимодействовать с удаленными сотрудниками.

Экономическая нестабильность вызвала стойкий интерес компаний к удаленным методам работы с сотрудниками. Эксперты рынка труда полагают, что удаленная работа и мобильные рабочие места в ближайшей перспективе будут использоваться в каждой организации. Причем сегодня их развитие упирается не в технологию, она уже доступна.

Исследование Global Evolving Workforce показало, что персонал в целом оценивает работу из дома положительно. 46 процентов респондентов, имеющих возможность трудиться удаленно (вне офиса), отмечают, что меньше подвержены стрессам; 30 процентов признались, что могут больше отдыхать; а 40 процентов – что проводят не так много времени в дороге. Минусом работы из дома опрошенные назвали меньшую подвижность (20 процентов). В данный момент 97 процентов дистанционных сотрудников по всему миру регулярно бывают в офисе работодателя.


Если вас заинтересовало исследование Global Evolving Workforce, вы можете дополнительно скачать отчет и инфографику (информация предоставлена на английском языке). Материалы опубликованы на официальном сайте компании Dell.

Спецпроект: дистанционные работники

The Global Evolving Workforce Report 1 (1,5 Мб, pdf)
The Global Evolving Workforce Report 2 (1,6 Мб, zip)
The Global Evolving Workforce Инфографика №1 (1,6 Мб, pdf)
The Global Evolving Workforce Инфографика №2 (1,6 Мб, pdf)
The Global Evolving Workforce Инфографика №3 (1,6 Мб, pdf)
The Global Evolving Workforce Инфографика №4 (1,7 Мб, pdf)


Редакция сайта www.HR-director.ru подобрала для вас лучшие статьи о том, как эффективно взаимодействовать с удаленными сотрудниками. Вы узнаете, чем дистанционная работа отличается от гибкой либо свободной занятости; как перевести персонал на гибкий график работы так, чтобы люди не стали трудиться меньше и хуже. Воспользуйтесь советами и опытом наших экспертов!

Спецпроект: дистанционные работники

Изначально подбираем сотрудников для удаленной работы
Чем привлечь кандидатов и как проверить, подходят ли они

Крупная производственная компания выиграла гостендер на реализацию масштабного проекта. Нужно срочно подбирать новых сотрудников. Но где будут работать новички, если все помещения заняты? Средств, чтобы арендовать новое помещение, нет. Кого-то придется перевести на удаленную работу. Но тут гендиректор вдруг предложил: «А что если нам не переводить давно работающих сотрудников на надомный труд, а изначально набирать новых сотрудников для такой работы?».

Всегда на связи: организуем дистанционную работу сотрудников

В статье исследованы основные категории удаленных сотрудников, принципы взаимодействия с дистанционными работниками, организация контроля за работой удаленных сотрудников, а также способы вовлечения их в корпоративную культуру.

Спецпроект: дистанционные работники

Как выбрать сотрудников для удаленной работы: 9 советов

Компания ищет сотрудников, которые смогли бы давать отличный результат, работая удаленно, без особого контроля. Как определить на собеседовании, что соискатель способен трудиться дистанционно? Воспользуйтесь экспертными советами по привлечению удаленных работников.

Переводим сотрудников на гибкий график работы
Как это сделать, чтобы они не стали работать меньше и хуже

«За этот месяц два лучших сотрудника подали заявления об увольнении!» – рассказал HR-директору руководитель службы маркетинга. Отдел персонала выяснил, почему сотрудники уходят. От них требуют приходить на работу к 9:30, за опоздание наказывают, но они часто задерживаются до ночи. Люди нашли работу с более гибким графиком. HR-директор предложил гендиректору ввести такой график для сотрудников некоторых подразделений. Он сказал: «Давайте попробуем. Только показатели не должны снизиться!».

Сотрудники, работающие удаленно, уходят, так как не чувствуют себя одной командой
Комплекс мер поможет им стать частью коллектива

Директор одной торговой компании, у которой множество филиалов и отделений в регионах, попросил совета, как удержать персонал в мелких городах. Там, как правило, не открываются филиалы, есть лишь представительства, в которых работают один-два человека. Взаимодействуют они с головным офисом, используя Интернет. Но работают недолго. Быстро переходят к клиентам – местным фирмам, с которыми взаимодействовали от имени компании. Хотя условия там не лучше. 

Спецпроект: дистанционные работники

Спецпроект: дистанционные работники

Оформите подписку на печатный или электронный журнал «Директор по персоналу»

Каждый месяц – несколько десятков статей, исследований, комментариев экспертов на актуальные темы. Подпишитесь и получите доступ к HR-сервисам и бонусам, среди которых есть такие востребованные, как бесплатное обучение. Подписаться >>

Подписка


logo
×
Ой! Это только для зарегистрированных HR-ов

Чтобы скачать документ, заполните форму регистрации или войдите на сайт под своим логином. Вам станут доступны ВСЕ разработанные ведущими HR-экспертами образцы документов, тестов, опросников и анкет, которые упростят работу рекрутера и менеджера по персоналу. Все готово и проверено на практике в крупных компаниях — берите и используйте.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
ИЛИ ВОЙТИ ЧЕРЕЗ СОЦСЕТИ
Зарегистрироваться и скачать
Когда вы нажимаете на крестик, в мире остается без премии один HR

Здравствуйте! Пожалуйста, пройдите бесплатную регистрацию.

Это займет менее 2 минут

А кроме того, ваc ждут подарки:
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам,
- профессиональные тесты и актуальные образцы документов.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
войти через соц.сети
Зарегистрироваться
×
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.