Как HR-директору использовать в работе маркетинговые инструменты #7

216
Начните решать задачи, а задачи у вас общие | История про ограничения

Как HR-директору использовать в работе маркетинговые инструменты #7Яна Кудрявцева, директор по персоналу, IBS

Записывайтесь на предстоящие вебинары

Смотреть далее: Часть 8

Программа вебинара:
  • Актуальная ситуация на рынке и вызовы HR сегодня и завтра
  • Маркетинг как подход, или Продажи – это понимание своих продукта, аудитории, цены
  • HR бренд как основной актив, требующий профессионального управления
  • Упаковка и доставка в успешной деятельности HR
  • Данные в классическом и маркетированном HR
Расшифровка видео:

Начните решать задачи, а задачи у вас общие

Это с одной стороны, с другой стороны я понимаю вопрос наличия или отсутствия мощного маркетинговой функции, она в разных бизнесах может быть либо более гипертрофированной, либо менее и это тоже нормально. Мне кажется что мои коллеги, моя команда меня мучила относительно: а что конкретно, ну вот эйчары (у меня три эйчар партнера) это все хорошо, а вот что нам делать. Маркетинговая функция уже сформировавшаяся уже внутри компании вообще не является предметом относительно которого эйчар может или не может использовать этот инструментарий. Как раз наоборот, если у вас маркетинга нет, а инструментарий у HR-директора используется, в хорошем смысле риски того, что вы в какой-то момент станете hr-маркетинговым директором - они очень велики. Потому как вы начнете решать задачи, а задачи у вас общие, и используся последовательно тот инстументарий, который доступен любому маркетоглогу, анализ рынка - вы смотрите, вы должны быть знакомы со своим рынком во всех смыслах. Что за аудитория, какая она, где она, что любит, что не любит. Такие вещи который марктолог на самом деле нелает, называя это более менее круто.

История про ограничения

Эйчар это тоже всегда делает, но очень часто играет история про ограничения: эйчар это внутренняя такая повернутся прежде всего к своим сотрудникам. Достаточно просто немножко раздвинуть рамки и впустить чуть большее количество. Сначала чуть большее, а потом совсем большое, участников в этот процесс, расширить. Это уже будет большим шагом параллельно, когда вы с этой аудиторией познакомились, вы начинаете с ней взаимодействовать и ваша задача как маркитолога, донести те сообшения ту информацию опять же, которую необходимо донести и теми способами, которые для них преемлемы.

Как HR-директору использовать в работе маркетинговые инструменты #7 Рис. 1 Разработка продукта, упаковка, дрставка или трансляция, конверсия, Анализ данных

Это не только коммуникационная история. Те политики, те практики, те программы традиионные, того же обучения, которые вы реализуете. Немножно другой угол зрения и они получаются иными. Вы не ограничиваете себя, тоже хорошая практака, кстати, кто-то из коллег рассказывал и не один, как на обучающие программы приглашались не только сотрудники, но и клиенты компании.

Тогда это делалось для того чтобы перезнакомить однтх с другими. Как площадка для общения. И если к этому подключить ту самую аналитику, о которй я тоже упоминала, то вы получите гипотетически достаточно бысто некий канал, который позволяет, как минимум готовить предожения по корректировке, а возможно и создавать новые продукты, которая ваша компания создает.

Сад разбегающихся торопок

Будь то услуги или действительно какой-то матеральный продукт. Т.е. здесь такой сад разбегающихся торопок в том смысле, что очень много мест в которых можно увидеть традиционные hr-практики при добавлении даже не всех, а каких-то отдельных наиболее близких вам, наиболее интересных инструментов, добавляет очень сильно той ценности, которая в принципе в рамках этой нетрадиционной практики hr-а создается.

Что можно дополнительно почитать?

Здесь базовые вещи с которыми сталкиваются начинающие маркетологи. Общайдесь со своими маркетологами, которые есть у вас. Я не могу придумать спецально что-то маркетинговое для эйчаров, вся соль и весь цимес, именно в использовании не переложенной ни ескель для чайников, а вот тех инструметов изначальных и базовых, которые используются. Я бы не стала говорить что мы какие-то специальные, мы в состоянии абсорбировать исходные знания. Тресите маркетологов - очень полезно.

Читать далее: Часть 8

Другие части: Часть 1 Часть 2 Часть 3 Часть 4 Часть 5 Часть 6 Часть 8

Записывайтесь на предстоящие вебинары Прошедшие HR-вебинары

Интерактивная презентация

Скачать: Презентация (PDF) Аудио (MP3)

Анонсы будущих номеров
    Подробнее о журнале


    Ваша персональная подборка

      Подписка на статьи

      Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

      Рекомендации по теме

      Школа

      Самое выгодное предложение

      Проверь свои знания и приобрети новые

      Записаться

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией

      А еще...





      © 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

      Журнал «Директор по персоналу» –
      практический журнал по управлению человеческими ресурсами

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
      Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-66264 от 03.07.2015

      
      • Мы в соцсетях
      Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
      ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

      Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

      Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

      А кроме того, ваc ждут подарки:
      - журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
      - подборка самых интересных статей за месяц,
      - видеосеминары и презентации по HR вопросам.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Пожалуйста, войдите на сайт

      Скачать файл просто! Нужна только регистрация! (это быстро)

      Вы получите расширенный доступ к материалам портала «Директор по персоналу»:

      • Экспертным статьям по актуальным вопросам HR;
      • Тестам оценки персонала;
      • Эффективным алгоритмам поиска, собеседования, адаптации персонала;
      • Советам и рекомендациям от ведущих экспертов;
      • Другим полезным материалам для развития личности.
      Регистрация займет 1 минуту, польза окажется бесценной!

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

      Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

      После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

      Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль