Обучение персонала: как организовать, чтобы оно стало мотивирующим фактором

2682
Как систему обучения в бизнесе сделать фактором мотивации | Подходы к тренингам | Не всегда понятно, как работают некоторые вещи | Почему компании выгодно мотивировать обучая своих сотрудников?

Обучение персонала: как организовать, чтобы оно стало мотивирующим факторомТатьяна КИТАЕВА, экс-директор по персоналу, HR-эксперт, Группа компаний "Бронницкий ювелир"

Записывайтесь на предстоящие вебинары

Смотреть далее: Часть 2

Программа вебинара:
  • Предпосылки для возникновения обучения и мотивационные модели в обучении сотрудников.
  • Процесс адаптации: горизонтальная карьера и кадровый резерв, мотивация к развитию.
  • Методы и формы мотивации в обучении.
  • Модульные программы обучения в бизнесе.
  • Исследования степени мотивированности сотрудников к обучению.

Расшифровка видео:
Обучение персонала: как организовать, чтобы оно стало мотивирующим фактором Рис. 1 Обучение персонала: как организовать, чтобы оно стало мотивирующим фактором

Возьмите, если это возможно, ручку и лист для записей. Эта тема вебинара покажется вам немного слишком. Это ничего. Я вас понимаю. Тем не менее начнем общаться с открытым сердцем, ведь сколько в нашей жизни вещей, которых мы до сих пор можем не воспринимать, но они происходят независимо от нас. Я, например, не имею ни малейшего понятия о том, как эта презентация в Power Point, которую я подготовила, пришла и попала в ваш компьютер и сейчас на этом экране, но это меня не останавливает.

Не всегда понятно, как работают некоторые вещи

Веками люди не имели понятия, что солнце - это огромная плазменная сфера и Земля крутится вокруг нее. Так что если вы не совсем понимаете, что такое мотивация, и зачем нужно корпоративное обучение, я думаю, мы обуздаем эту силу и получим удовольствие и преимущество, которое привлечет в ваш бизнес корпоративное обучение, поэтому на этом вебинаре я поделюсь с вами полезными техниками в обязательном случае, и мы сможем начать использовать свою мотивацию через обучение уже сегодня.

Обучение персонала: как организовать, чтобы оно стало мотивирующим фактором Рис. 2 Татьяна КИТАЕВА, экс-директор по персоналу группы компаний "Бронницкий ювелир"

Наша тема "Как систему обучения в бизнесе сделать фактором мотивации" - как организовать, чтобы оно стало мотивирующим фактором. Сейчас все больше и больше людей, понимающих важность навыков, важность уровня квалификации, я бы сказала, предприимчивого характера, потому что это необходимо для продуктивной текущей работы и, конечно, для повышения собственной ценности на рынке труда.

Кроме того, все больше людей действительно любят свою работу, заинтересованы в результатах и собственной продуктивности. Именно поэтому обучение краткосрочное или долгосрочное, организованное внутри компании или оплаченное компанией, становится все более значимым фактором и мотивацией. Здесь важно помнить о том, что я обычно называю правилом Тома Сойера - "Чем труднее получить, тем больше хочется".

Обучение персонала: как организовать, чтобы оно стало мотивирующим фактором Рис. 3 Сформировать представление: как систему обучения сделать фактором мотивации

Можно культивировать подход к тренингам как к возможности проявить себя, в том числе и с неожиданной стороны, показать свои сильные стороны, побывать в роли лидера. На самом деле для многих этот фактор достаточно важен.

Почему компании выгодно мотивировать обучая своих сотрудников?

Почему компании выгодно мотивировать, обучая своих сотрудников? Путем обучения просходит интеграция персонала в единую систему того менеджмента, который есть в компании. Если сотрудники развиваются, то повышается и капитализация компании, обучение мотивирует, удерживает персонал, становится достаточно значимым само по себе. Какие мотивирующие факторы в обучении, тоже вам сегодня расскажу.

Цель нашего вебинара, вы видите, сформулирована в 4 пунктах. Если мы говорим о том, как сформировать представление, как систему обучения сделать фактором мотивации, то мы понимаем, что в условиях высокого уровня профессионализма специалистов, которых сейчас уже достаточно много на рынке, формула "начальник - подчиненный" вытесняется новыми взаимоотношениями, которые правильнее характеризовать как равноправное партнерство, поэтому новые отношения требуют и новых инструментов управления.

Развивать

Развивать необходимо умения в построении мотивации через систему обучения. Этот пункт я обозначила для того, чтобы понимать, современные подходы к мотивации учитывают решающую роль образованного квалифицированного персонала. И в обучающих организациях работают люди, нацеленные на развитие своего потенциала для достижения общих результатов. Формирует новые системы мышления. Коллективное стремление выражается свободно, а люди [...] учатся тому, как обучаться совместно, в одной связке, в едином коллективе, в одной группе. Именно такой подход позволяет достичь чаще всего невозможного.

Повысить уровень компетенции

Следующий пункт. Повысить уровень компетенции в вопросах обучения сотрудника к бизнесу и сформировать понимание сильной стратегии в управлении. Само обучение не ограничивается только информацией, дающее какое-то новое знание, а включает все, что формирует человека, его восприятие мира и самой компании. И это рассматривается как обязательное условие практического использования.

Обучение персонала: как организовать, чтобы оно стало мотивирующим фактором Рис. 4 1. Предпосылки для возникновения обучения и мотивационные модели в обучении сотрудников 2. Процесс адаптации: горизонтальная карьера и кадровый резерв, мотивация к развитию 3. Модель компетенций. Что такое компетенции? 4. Методы и формы мотивации в обучении 5. Модульные программы обучения в бизнесе 6. Исследования степени мотивированности сотрудников к обучению

Давайте мы с вами посмотрим, что у нас в программе вебинара. И мы с вами видим 6 пунктов. Я посчитала возможным в третьем пункте ввести модель компетенции, и что такое компетенция и компетентность, потому что часто возникают спорные вопросы именно в этом понимании, поэтому сегодня я постараюсь достаточно игриво, творчески это рассказать, и как можно это применять на практике в мотивации обучения.

Предпосылки для возникновения обучения. В первую очередь, успех любого бизнеса зависит от правильных предпосылок в мышлении и действии тех, кто организует этот бизнес. А это руководители предприятий, ведущие топ-менеджеры. Мы понимаем, что имеющиеся у различных предприятий деньги, оборудование ничем не отличаются от других. Но что отличает один бизнес от другого? Это способность использовать различные знания: научные, технические, в области менеджмента, экономики. Только за счет знаний предприятие может выделиться и создать товар, который будет иметь ценность на рынке.

Превращение ресурсов в результаты

Таким образом, одним из определений можно сформулировать, что процесс, который превращает внешние ресурсы (это в первую очередь знания) во внешние результаты, то есть экономические ценности. При этом под знанием понимается способность применять информацию в конкретной сфере деятельности.

Главной целью бизнеса является создание потребителей. То есть мы создаем базу наших клиентов, мы создаем базу для того, чтобы получить заказы. Вот эта мысль отражается в формулировке известного маркетингового принципа, которого придерживаются все преуспевающие компании - это "Предприятие только в том случае добивается успеха, если оно само находит потребителей своей продукции, удовлетворяя их потребности лучше, чем делают их конкуренты". Поэтому обучение с целью развития сотрудников становится главным стратегическим форматом или элементом движения компании к успеху.

Читать далее: Часть 2

Друие части: Часть 2 Часть 3 Часть 4 Часть 5 Часть 6 Часть 7 Часть 8 Часть 9 Часть 10 Часть 11 Часть 12 Часть 13 Часть 14 Часть 15 Часть 16 Часть 17 Часть 18

Записывайтесь на предстоящие вебинары Прошедшие HR-вебинары

Интерактивная презентация

Скачать: Презентация (PDF) Аудио (MP3)

Анонсы будущих номеров
    Подробнее о журнале


    Ваша персональная подборка

      Подписка на статьи

      Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

      Рекомендации по теме

      Школа

      Самое выгодное предложение

      Проверь свои знания и приобрети новые

      Записаться

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией

      А еще...





      © 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

      Журнал «Директор по персоналу» –
      практический журнал по управлению человеческими ресурсами

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
      Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-66264 от 03.07.2015

      
      • Мы в соцсетях
      Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
      ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

      Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

      Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

      А кроме того, ваc ждут подарки:
      - журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
      - подборка самых интересных статей за месяц,
      - видеосеминары и презентации по HR вопросам.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Пожалуйста, войдите на сайт

      Скачать файл просто! Нужна только регистрация! (это быстро)

      Вы получите расширенный доступ к материалам портала «Директор по персоналу»:

      • Экспертным статьям по актуальным вопросам HR;
      • Тестам оценки персонала;
      • Эффективным алгоритмам поиска, собеседования, адаптации персонала;
      • Советам и рекомендациям от ведущих экспертов;
      • Другим полезным материалам для развития личности.
      Регистрация займет 1 минуту, польза окажется бесценной!

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

      Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

      После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

      Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль