Акция месяца  | По вопросам подписки: 8 800 505 88 90

Активировать демодоступ

Директор по персоналу

Обучение персонала: как организовать, чтобы оно стало мотивирующим фактором

29 июня 2015
2774
Средний балл: 0 из 5

Как систему обучения в бизнесе сделать фактором мотивации | Подходы к тренингам | Не всегда понятно, как работают некоторые вещи | Почему компании выгодно мотивировать обучая своих сотрудников?

Обучение персонала: как организовать, чтобы оно стало мотивирующим факторомТатьяна КИТАЕВА, экс-директор по персоналу, HR-эксперт, Группа компаний "Бронницкий ювелир"

Записывайтесь на предстоящие вебинары

Смотреть далее: Часть 2

Программа вебинара:
  • Предпосылки для возникновения обучения и мотивационные модели в обучении сотрудников.
  • Процесс адаптации: горизонтальная карьера и кадровый резерв, мотивация к развитию.
  • Методы и формы мотивации в обучении.
  • Модульные программы обучения в бизнесе.
  • Исследования степени мотивированности сотрудников к обучению.

Расшифровка видео:
Обучение персонала: как организовать, чтобы оно стало мотивирующим фактором Рис. 1 Обучение персонала: как организовать, чтобы оно стало мотивирующим фактором

Возьмите, если это возможно, ручку и лист для записей. Эта тема вебинара покажется вам немного слишком. Это ничего. Я вас понимаю. Тем не менее начнем общаться с открытым сердцем, ведь сколько в нашей жизни вещей, которых мы до сих пор можем не воспринимать, но они происходят независимо от нас. Я, например, не имею ни малейшего понятия о том, как эта презентация в Power Point, которую я подготовила, пришла и попала в ваш компьютер и сейчас на этом экране, но это меня не останавливает.

Не всегда понятно, как работают некоторые вещи

Веками люди не имели понятия, что солнце - это огромная плазменная сфера и Земля крутится вокруг нее. Так что если вы не совсем понимаете, что такое мотивация, и зачем нужно корпоративное обучение, я думаю, мы обуздаем эту силу и получим удовольствие и преимущество, которое привлечет в ваш бизнес корпоративное обучение, поэтому на этом вебинаре я поделюсь с вами полезными техниками в обязательном случае, и мы сможем начать использовать свою мотивацию через обучение уже сегодня.

Обучение персонала: как организовать, чтобы оно стало мотивирующим фактором Рис. 2 Татьяна КИТАЕВА, экс-директор по персоналу группы компаний "Бронницкий ювелир"

Наша тема "Как систему обучения в бизнесе сделать фактором мотивации" - как организовать, чтобы оно стало мотивирующим фактором. Сейчас все больше и больше людей, понимающих важность навыков, важность уровня квалификации, я бы сказала, предприимчивого характера, потому что это необходимо для продуктивной текущей работы и, конечно, для повышения собственной ценности на рынке труда.

Кроме того, все больше людей действительно любят свою работу, заинтересованы в результатах и собственной продуктивности. Именно поэтому обучение краткосрочное или долгосрочное, организованное внутри компании или оплаченное компанией, становится все более значимым фактором и мотивацией. Здесь важно помнить о том, что я обычно называю правилом Тома Сойера - "Чем труднее получить, тем больше хочется".

Обучение персонала: как организовать, чтобы оно стало мотивирующим фактором Рис. 3 Сформировать представление: как систему обучения сделать фактором мотивации

Можно культивировать подход к тренингам как к возможности проявить себя, в том числе и с неожиданной стороны, показать свои сильные стороны, побывать в роли лидера. На самом деле для многих этот фактор достаточно важен.

Почему компании выгодно мотивировать обучая своих сотрудников?

Почему компании выгодно мотивировать, обучая своих сотрудников? Путем обучения просходит интеграция персонала в единую систему того менеджмента, который есть в компании. Если сотрудники развиваются, то повышается и капитализация компании, обучение мотивирует, удерживает персонал, становится достаточно значимым само по себе. Какие мотивирующие факторы в обучении, тоже вам сегодня расскажу.

Цель нашего вебинара, вы видите, сформулирована в 4 пунктах. Если мы говорим о том, как сформировать представление, как систему обучения сделать фактором мотивации, то мы понимаем, что в условиях высокого уровня профессионализма специалистов, которых сейчас уже достаточно много на рынке, формула "начальник - подчиненный" вытесняется новыми взаимоотношениями, которые правильнее характеризовать как равноправное партнерство, поэтому новые отношения требуют и новых инструментов управления.

Развивать

Развивать необходимо умения в построении мотивации через систему обучения. Этот пункт я обозначила для того, чтобы понимать, современные подходы к мотивации учитывают решающую роль образованного квалифицированного персонала. И в обучающих организациях работают люди, нацеленные на развитие своего потенциала для достижения общих результатов. Формирует новые системы мышления. Коллективное стремление выражается свободно, а люди [...] учатся тому, как обучаться совместно, в одной связке, в едином коллективе, в одной группе. Именно такой подход позволяет достичь чаще всего невозможного.

Повысить уровень компетенции

Следующий пункт. Повысить уровень компетенции в вопросах обучения сотрудника к бизнесу и сформировать понимание сильной стратегии в управлении. Само обучение не ограничивается только информацией, дающее какое-то новое знание, а включает все, что формирует человека, его восприятие мира и самой компании. И это рассматривается как обязательное условие практического использования.

Обучение персонала: как организовать, чтобы оно стало мотивирующим фактором Рис. 4 1. Предпосылки для возникновения обучения и мотивационные модели в обучении сотрудников 2. Процесс адаптации: горизонтальная карьера и кадровый резерв, мотивация к развитию 3. Модель компетенций. Что такое компетенции? 4. Методы и формы мотивации в обучении 5. Модульные программы обучения в бизнесе 6. Исследования степени мотивированности сотрудников к обучению

Давайте мы с вами посмотрим, что у нас в программе вебинара. И мы с вами видим 6 пунктов. Я посчитала возможным в третьем пункте ввести модель компетенции, и что такое компетенция и компетентность, потому что часто возникают спорные вопросы именно в этом понимании, поэтому сегодня я постараюсь достаточно игриво, творчески это рассказать, и как можно это применять на практике в мотивации обучения.

Предпосылки для возникновения обучения. В первую очередь, успех любого бизнеса зависит от правильных предпосылок в мышлении и действии тех, кто организует этот бизнес. А это руководители предприятий, ведущие топ-менеджеры. Мы понимаем, что имеющиеся у различных предприятий деньги, оборудование ничем не отличаются от других. Но что отличает один бизнес от другого? Это способность использовать различные знания: научные, технические, в области менеджмента, экономики. Только за счет знаний предприятие может выделиться и создать товар, который будет иметь ценность на рынке.

Превращение ресурсов в результаты

Таким образом, одним из определений можно сформулировать, что процесс, который превращает внешние ресурсы (это в первую очередь знания) во внешние результаты, то есть экономические ценности. При этом под знанием понимается способность применять информацию в конкретной сфере деятельности.

Главной целью бизнеса является создание потребителей. То есть мы создаем базу наших клиентов, мы создаем базу для того, чтобы получить заказы. Вот эта мысль отражается в формулировке известного маркетингового принципа, которого придерживаются все преуспевающие компании - это "Предприятие только в том случае добивается успеха, если оно само находит потребителей своей продукции, удовлетворяя их потребности лучше, чем делают их конкуренты". Поэтому обучение с целью развития сотрудников становится главным стратегическим форматом или элементом движения компании к успеху.

Читать далее: Часть 2

Друие части: Часть 2 Часть 3 Часть 4 Часть 5 Часть 6 Часть 7 Часть 8 Часть 9 Часть 10 Часть 11 Часть 12 Часть 13 Часть 14 Часть 15 Часть 16 Часть 17 Часть 18

Записывайтесь на предстоящие вебинары Прошедшие HR-вебинары

Интерактивная презентация

Скачать: Презентация (PDF) Аудио (MP3)

Подписка


logo
×
Ой! Это только для зарегистрированных HR-ов

Чтобы скачать документ, заполните форму регистрации или войдите на сайт под своим логином. Вам станут доступны ВСЕ разработанные ведущими HR-экспертами образцы документов, тестов, опросников и анкет, которые упростят работу рекрутера и менеджера по персоналу. Все готово и проверено на практике в крупных компаниях — берите и используйте.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
ИЛИ ВОЙТИ ЧЕРЕЗ СОЦСЕТИ
Зарегистрироваться и скачать
Когда вы нажимаете на крестик, в мире остается без премии один HR

Здравствуйте! Пожалуйста, пройдите бесплатную регистрацию.

Это займет менее 2 минут

А кроме того, ваc ждут подарки:
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам,
- профессиональные тесты и актуальные образцы документов.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
войти через соц.сети
Зарегистрироваться
×
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.