Акция месяца  | По вопросам подписки: 8 800 505 88 90

Активировать демодоступ

Директор по персоналу

Вебинар "Обучение персонала: как организовать, чтобы оно стало мотивирующим фактором #17"

29 июня 2015
477
Средний балл: 0 из 5

Причины нераскрытия потенциала | Если руководитель не считает, что существует потребность в обучении, а топы считают, что оно должно быть? | Факторы, повышающие лояльность сотрудников

Обучение персонала: как организовать, чтобы оно стало мотивирующим фактором #17Татьяна КИТАЕВА, экс-директор по персоналу, HR-эксперт, Группа компаний "Бронницкий ювелир"

Записывайтесь на предстоящие вебинары

Смотреть далее: Часть 18

Программа вебинара:
  • Предпосылки для возникновения обучения и мотивационные модели в обучении сотрудников.
  • Процесс адаптации: горизонтальная карьера и кадровый резерв, мотивация к развитию.
  • Методы и формы мотивации в обучении.
  • Модульные программы обучения в бизнесе.
  • Исследования степени мотивированности сотрудников к обучению.
Расшифровка видео:

Если руководитель не считает, что существует потребность в обучении, а топы считают, что оно должно быть?

Зинукова Елена пишет: "Если руководитель не поддерживает, что существует потребность в обучении, а топы считают, что оно должно быть?» Елена, приведите своего руководителя на мой вебинар, я попробую его в этом убедить. Безусловно, хочу повториться, что именно ссылка на статистику, на потребность, на достижение задач, которые поддерживают топы. То есть вы должны говорить с ними в унисон, вы сказали, они сказали, потом сказали вместе, потом сказали на совещании, потом это сказали где-то на каком-то мероприятии в приватной, в юмористической форме. И это родится.

Во-первых, вы можете выбрать у подчиненных культуру взаимодействия, признания заслуг. За работу в программе поощрения по результатам работы за месяц или квартал, который будет предусматривать награждение сотрудников по результатам опроса их коллег, это, знаете, скрытый KPI, если до сих пор этого в компании нет. Когда сотрудники начнут признавать и награждать другого за успехи, уровень их мотивации значительно повысится. Поэтому мотиваторы и демотиваторы — это не есть зеркальное отражение друг друга. Повторяю, поддерживайте позитивный обмен информации между сотрудниками. Личные позитивные установки работы сотрудников — это действенный мотивирующий фактор.

Факторы, повышающие лояльность сотрудников

Препятствия на пути к успеху. Среди факторов, которые повышают лояльность сотрудников, мы назвали удовлетворенность работой, достойную зарплату, карьерный рост, заинтересованность, уважение окружающих, командный дух, обучение и тренинги и возможность дальнейшего образования. Если есть еще что-то, вы можете сейчас дописать. Что-то вы можете добавить из других факторов, повышающих лояльность и улучшающих мотивацию?

На мой взгляд, после той статистики, которую мы посмотрели, эти факторы являются основными. Признание. Да, уважение окружающих, мы говорим. Признание, уважение окружающих. Признание может быть публичным. И уважение окружающих, где с вами каждый хочет поздороваться за руку. Татьяна Осина, спасибо. Все эти факторы, точки приложения, усилия HR-службы, в том числе отделов по развитию и обучению персонала. От того, насколько профессионально сработают, зависит состояние человеческих ресурсов компании и в конечном счете показатели бизнеса.

Обучение персонала: как организовать, чтобы оно стало мотивирующим фактором #17 Рис. 1

Я хочу к этому слайду рассказать вам очень короткий анекдот. Один предприниматель интересуется у другого. Как тебе […] не опаздывали. Очень просто. У меня работает 30 человек, а мест для парковки всего 20. Можно сказать, и смех, и грех. Но, к сожалению, именно так и мотивируют наш персонал.

Почему столь многие не могут полностью раскрыть свой потенциал в бизнесе? А потому что нам не хватает позитивного настроя. Мы все хотим на работу приходить с радостью. На своих тренингах я часто прошу слушателей отвлечься на секунду и написать причины, по которым, на их взгляд, людям не удается реализовать полностью свой потенциал в бизнесе. Прошу и вас, укажите сейчас тоже по одному фактору, почему люди полностью не могут раскрыть свой потенциал в бизнесе. По одному фактору, пожалуйста.

Не могут четко сказать, чему надо обучать персонал.

Вера Пинаева. Не получила ответ на вопрос. Какой? Если возникают трудности руководителя в формировании целей на обучение. Этот? - Да. Не могут четко сказать, чему надо обучать. Что можете порекомендовать в этом случае? Смотрите, Вера, отвечаю на ваш вопрос. Мы вверху с вами начинали с того, что обязательно обучаются стажеры. Хотят, могут или не могут руководители сформулировать, обучение стажеров должно быть. Следующее. Мы с вами определили, что все сотрудники компании должны четко знать свою ассортиментную линейку, независимо, это продукт или это услуга. То есть знание по нар правлению ассортиментной линейки нужно сформировать. И читать направление этого модуля будут специалисты по ассортиментной линейке, то есть по продажам. Это могут быть маркетологи, это могут быть руководители отдела продаж и так далее, в зависимости от того, на чем делается бизнес. То есть мы уже с вами два модуля определили.

Читать далее: Часть 18

Другие части: Часть 1 Часть 2 Часть 3 Часть 4 Часть 5 Часть 6 Часть 7 Часть 8 Часть 9 Часть 10 Часть 11 Часть 12 Часть 13 Часть 14 Часть 15 Часть 16 Часть 18

Записывайтесь на предстоящие вебинары Прошедшие HR-вебинары

Интерактивная презентация

Скачать: Презентация (PDF) Аудио (MP3)

Подписка


logo
×
Ой! Это только для зарегистрированных HR-ов

Чтобы скачать документ, заполните форму регистрации или войдите на сайт под своим логином. Вам станут доступны ВСЕ разработанные ведущими HR-экспертами образцы документов, тестов, опросников и анкет, которые упростят работу рекрутера и менеджера по персоналу. Все готово и проверено на практике в крупных компаниях — берите и используйте.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
ИЛИ ВОЙТИ ЧЕРЕЗ СОЦСЕТИ
Зарегистрироваться и скачать
Когда вы нажимаете на крестик, в мире остается без премии один HR

Здравствуйте! Пожалуйста, пройдите бесплатную регистрацию.

Это займет менее 2 минут

А кроме того, ваc ждут подарки:
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам,
- профессиональные тесты и актуальные образцы документов.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
войти через соц.сети
Зарегистрироваться
×
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.