Вебинар "Обучение персонала: как организовать, чтобы оно стало мотивирующим фактором #17"

452
Причины нераскрытия потенциала | Если руководитель не считает, что существует потребность в обучении, а топы считают, что оно должно быть? | Факторы, повышающие лояльность сотрудников

Обучение персонала: как организовать, чтобы оно стало мотивирующим фактором #17Татьяна КИТАЕВА, экс-директор по персоналу, HR-эксперт, Группа компаний "Бронницкий ювелир"

Записывайтесь на предстоящие вебинары

Смотреть далее: Часть 18

Программа вебинара:
  • Предпосылки для возникновения обучения и мотивационные модели в обучении сотрудников.
  • Процесс адаптации: горизонтальная карьера и кадровый резерв, мотивация к развитию.
  • Методы и формы мотивации в обучении.
  • Модульные программы обучения в бизнесе.
  • Исследования степени мотивированности сотрудников к обучению.
Расшифровка видео:

Если руководитель не считает, что существует потребность в обучении, а топы считают, что оно должно быть?

Зинукова Елена пишет: "Если руководитель не поддерживает, что существует потребность в обучении, а топы считают, что оно должно быть?» Елена, приведите своего руководителя на мой вебинар, я попробую его в этом убедить. Безусловно, хочу повториться, что именно ссылка на статистику, на потребность, на достижение задач, которые поддерживают топы. То есть вы должны говорить с ними в унисон, вы сказали, они сказали, потом сказали вместе, потом сказали на совещании, потом это сказали где-то на каком-то мероприятии в приватной, в юмористической форме. И это родится.

Во-первых, вы можете выбрать у подчиненных культуру взаимодействия, признания заслуг. За работу в программе поощрения по результатам работы за месяц или квартал, который будет предусматривать награждение сотрудников по результатам опроса их коллег, это, знаете, скрытый KPI, если до сих пор этого в компании нет. Когда сотрудники начнут признавать и награждать другого за успехи, уровень их мотивации значительно повысится. Поэтому мотиваторы и демотиваторы — это не есть зеркальное отражение друг друга. Повторяю, поддерживайте позитивный обмен информации между сотрудниками. Личные позитивные установки работы сотрудников — это действенный мотивирующий фактор.

Факторы, повышающие лояльность сотрудников

Препятствия на пути к успеху. Среди факторов, которые повышают лояльность сотрудников, мы назвали удовлетворенность работой, достойную зарплату, карьерный рост, заинтересованность, уважение окружающих, командный дух, обучение и тренинги и возможность дальнейшего образования. Если есть еще что-то, вы можете сейчас дописать. Что-то вы можете добавить из других факторов, повышающих лояльность и улучшающих мотивацию?

На мой взгляд, после той статистики, которую мы посмотрели, эти факторы являются основными. Признание. Да, уважение окружающих, мы говорим. Признание, уважение окружающих. Признание может быть публичным. И уважение окружающих, где с вами каждый хочет поздороваться за руку. Татьяна Осина, спасибо. Все эти факторы, точки приложения, усилия HR-службы, в том числе отделов по развитию и обучению персонала. От того, насколько профессионально сработают, зависит состояние человеческих ресурсов компании и в конечном счете показатели бизнеса.

Обучение персонала: как организовать, чтобы оно стало мотивирующим фактором #17 Рис. 1

Я хочу к этому слайду рассказать вам очень короткий анекдот. Один предприниматель интересуется у другого. Как тебе […] не опаздывали. Очень просто. У меня работает 30 человек, а мест для парковки всего 20. Можно сказать, и смех, и грех. Но, к сожалению, именно так и мотивируют наш персонал.

Почему столь многие не могут полностью раскрыть свой потенциал в бизнесе? А потому что нам не хватает позитивного настроя. Мы все хотим на работу приходить с радостью. На своих тренингах я часто прошу слушателей отвлечься на секунду и написать причины, по которым, на их взгляд, людям не удается реализовать полностью свой потенциал в бизнесе. Прошу и вас, укажите сейчас тоже по одному фактору, почему люди полностью не могут раскрыть свой потенциал в бизнесе. По одному фактору, пожалуйста.

Не могут четко сказать, чему надо обучать персонал.

Вера Пинаева. Не получила ответ на вопрос. Какой? Если возникают трудности руководителя в формировании целей на обучение. Этот? - Да. Не могут четко сказать, чему надо обучать. Что можете порекомендовать в этом случае? Смотрите, Вера, отвечаю на ваш вопрос. Мы вверху с вами начинали с того, что обязательно обучаются стажеры. Хотят, могут или не могут руководители сформулировать, обучение стажеров должно быть. Следующее. Мы с вами определили, что все сотрудники компании должны четко знать свою ассортиментную линейку, независимо, это продукт или это услуга. То есть знание по нар правлению ассортиментной линейки нужно сформировать. И читать направление этого модуля будут специалисты по ассортиментной линейке, то есть по продажам. Это могут быть маркетологи, это могут быть руководители отдела продаж и так далее, в зависимости от того, на чем делается бизнес. То есть мы уже с вами два модуля определили.

Читать далее: Часть 18

Другие части: Часть 1 Часть 2 Часть 3 Часть 4 Часть 5 Часть 6 Часть 7 Часть 8 Часть 9 Часть 10 Часть 11 Часть 12 Часть 13 Часть 14 Часть 15 Часть 16 Часть 18

Записывайтесь на предстоящие вебинары Прошедшие HR-вебинары

Интерактивная презентация

Скачать: Презентация (PDF) Аудио (MP3)

Анонсы будущих номеров
    Подробнее о журнале


    Ваша персональная подборка

      Подписка на статьи

      Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

      Рекомендации по теме

      Школа

      Самое выгодное предложение

      Проверь свои знания и приобрети новые

      Записаться

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией

      А еще...





      © 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

      Журнал «Директор по персоналу» –
      практический журнал по управлению человеческими ресурсами

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
      Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-66264 от 03.07.2015

      
      • Мы в соцсетях
      Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
      ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

      Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

      Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

      А кроме того, ваc ждут подарки:
      - журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
      - подборка самых интересных статей за месяц,
      - видеосеминары и презентации по HR вопросам.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Пожалуйста, войдите на сайт

      Скачать файл просто! Нужна только регистрация! (это быстро)

      Вы получите расширенный доступ к материалам портала «Директор по персоналу»:

      • Экспертным статьям по актуальным вопросам HR;
      • Тестам оценки персонала;
      • Эффективным алгоритмам поиска, собеседования, адаптации персонала;
      • Советам и рекомендациям от ведущих экспертов;
      • Другим полезным материалам для развития личности.
      Регистрация займет 1 минуту, польза окажется бесценной!

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

      Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

      После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

      Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль