Акция месяца  | По вопросам подписки: 8 800 505 88 90

Активировать демодоступ

Директор по персоналу

Оцениваем систему мотивации в компании: инструменты, интерпретация результатов

29 июня 2015
2625
Средний балл: 0 из 5

Какие инструменты использовать, чтобы оценить материальную и нематериальную мотивацию | Что такое мотивация | Стимулирование

Татьяна ЛОБАНОВА, директор по персоналу, Меритаж

Записывайтесь на предстоящие вебинары

Смотреть далее: Часть 2

Программа вебинара:
  • Какие инструменты использовать, чтобы оценить материальную и нематериальную мотивацию
  • Как разработать собственные методы оценки мотивации с учетом специфики ее работы и ее возможностей
  • Как корректировать систему мотивации по результатам оценки: проблемы и пути их решения
  • По каким критериям анализировать эффективность мотивации, как изменять систему нематериальных стимулов
Иллюстрации к вебинару:

Оцениваем систему мотивации в компании

Программа

Виды систем: терминология

Виды систем: терминология

Два типа трудовой мотивации

Исследование трудовой мотивации и интереса к работе

Устойчивость интереса к работе и внутренняя мотивация

Положительные и отрицательные факторы рабочей среды для поддержания интереса к работе

Два типа трудовой мотивации

Оценка индивидуальной мотивационной структуры работника и групп персонала

Наиболее часто используемые тесты и анкеты

Индивидуальная мотивация сотрудника

Стимулирование работников с разными типами мотивации

Структура мотивации сотрудников компании

Реестр стимулов

Система мотивации (побуждения) работников к эффективной деятельности: материальное и нематериальное стимулирование

Система вознаграждений - финансовые стимулы

Разработка справедливой системы оценки внутренней ценности должностей в компании (грейдов) для формирования постоянной части оплаты труда

Результат: матрица грейдов как результат продвижения и избегания конфликтов

Пример: факторы для оценки должностей

Подходы западных компаний к формированию постоянной части оплаты труда на основе ценности должности

Корректировка заработных плат в зависимости от внутренней ценности должности

Профессиональный карьерный рост на базе интеграции с оценкой должностей

Преимущества и недостатки системы грейдов

Разработка четкой и ясной системы мотивации за эффективный труд, включающий справедливое стимулирование через переменную часть, основанную на количественных и качественных показателях эффективности деятельности

Оценка по MBO/PMM/KPI: формируем мотивацию на результат и эффективность деятельности

Качественные и количественные показатели

Пример: мониторинг показателей KPI

Шкала соответствия начисления переменной части выполненным критериям - эффективный инструмент управления мотивацией на результат

Матрица типичных дисциплинарных санкций и штрафов

Критерии системы мотивации на эффективный труд (результат)

Специальные схемы мотивации: бонусирование персонала за работу в проекте (по реорганизации)

Пример: бонусные выплаты за работу по проекту реорганизации

Пример системы вознаграждения топ-менеджмента

Важный документ - положение о премировании

Эффективность системы мотивации - как работает итоговый компенсационный пакет

Эффективность системы вознаграждения (ИРЧК) = f (Total Rewards / Суммарное вознаграждение, Perfomance managment)

Критерии эффективности системы оплаты труда

Нормативы зарплатоемкости

Критерий эффективности системы стимулирования - допустимый разброс величины вознаграждения (Е. Бреслав)

Базовые принципы заложенные в качестве основы системы оплаты труда

Критика: почему не работают системы поощерений

Расшифровка видео:

Оцениваем систему мотивации в компании hr, мотивация, система мотивации, оценивать мотивацию, нематериальных стимулов, система мотивации, система вознаграждений, вознаграждениями внешними и внутренними, система компенсаций, Трудовом Кодексе, надбавки компенсационного характера, система премирования, система минусирования

Семинар посвящен вопросам эффективности системы мотивации и он называется "Оцениваем систему мотивации в компании", которой мы с вами вот в течение полутора часов поговорим, пообщаемся на вот темы, которые у нас обозначены.

Попробуем разобраться с вами, какими инструментами можно использовать и как можно оценивать мотивацию, систему мотивации в компании, какие методы у нас здесь есть, исходя из специфики работы каждой компании, как можно скорректировать саму систему мотивации по результатам оценки (некоторые элементы этого у нас будут очевидны, какие-то необходимо будет еще проанализировать дополнительно, и какие у нас есть индикаторы, определенные критерии, которые нам сигнализируют об эффективности или не эффективности системы как материальных, так и нематериальных стимулов (здесь вот система только не материальных стимулов прописана, но, в том числе и материальных, конечно)

Программа hr, мотивация, система мотивации, оценивать мотивацию, нематериальных стимулов, система мотивации, система вознаграждений, вознаграждениями внешними и внутренними, система компенсаций, Трудовом Кодексе, надбавки компенсационного характера, система премирования, система минусирования

Вести вебинар буду я, меня зовут Татьяна Лобанова, я-директор по персоналу и преподаватель кафедры Управления человеческими ресурсами Высшей школы экономики. Ну, перед началом мы с вами давайте все-таки определимся с понятиями, хотя, это немножко такой пласт терминологический, тем не менее мой опыт показывает, что каждый из руководителей по персоналу и практикующих HR-ов, те, кто занимается в направлении [неразборчиво], понимает разное в том или ином понятии.

Что такое мотивация

Мы с вами, конечно, понимаем, что система мотивации, мотив- это внутренний побудитель человека к действию, поэтому, когда мы говорим о системе мотивации вообще, мы говорим, о той системе действий, с помощью которой мы активизируем мотивы каждого работника, т. е. создаем некую среду (попозже тоже расскажу про исследования в этой связи), в которой каждый человек актуализирует свои внутренние мотивы,т.е. мы создаем некоторую атмосферу, некоторую оболочку, которая позволяет людям свои внутренние побудители реализовывать. Это все мотивация.

Стимулирование

Теперь мы с вами понимаем, что стимулирование- это тот стимул или тот фактор или тот элемент, с помощью которого мы управляем трудовым поведением работника, т.е. воздействуем на его поведение посредством разного рода инструментов, в том числе, мотив является одним из этих элементов, которые двигают деятельностью каждого работника. Далее. Далее у нас с вами идет такое замечательное название, которое очень любят на самом деле западные HR- ы- это система вознаграждений.

Виды систем: терминология hr, мотивация, система мотивации, оценивать мотивацию, нематериальных стимулов, система мотивации, система вознаграждений, вознаграждениями внешними и внутренними, система компенсаций, Трудовом Кодексе, надбавки компенсационного характера, система премирования, система минусирования

По сути- это, конечно, ну так сказать, хорошее слово. Т.е. оно позволяет нам, работать непосредственно с потребностями человека, т.е. в принципе, вознаграждение- это то, что может удовлетворить потребности человека. И мы, вы, как HR-ы и руководители имеете дело с двумя типами вознаграждений- с вознаграждениями внешними и внутренними.Ну, к внутренним вознаграждениям, мы называем разного рода похвалу, разного рода там моральные варианты и, в том числе, некоторые обещания или обязательства, которые совпадают с потребностями каждого работника.

Ну, в том числе, к вознаграждениям мы относим и награды, и плату за труд,т.е. конечно же наша оплата труда - она является одним из элементов вознаграждений. Поэтому в общем-то вот это слово- "вознаграждение" мне оно нравится, что нейтральное, дает нам возможность говорить и о мотивации, и о стимулировании. То, что когда мы говорим только "системе мотивации", то мы почему- то подразумеваем стимулирование.Когда мы говорим только стимулирование, мы не используем вот эти внутренние побудители.

Виды систем: терминология hr, мотивация, система мотивации, оценивать мотивацию, нематериальных стимулов, система мотивации, система вознаграждений, вознаграждениями внешними и внутренними, система компенсаций, Трудовом Кодексе, надбавки компенсационного характера, система премирования, система минусирования

Поэтому вот как бы вознаграждение все-таки предполагает, что это элементы поощрений, наград, в том числе и компенсации, бенефиты, о чем будем говорить дальше. Далее- система компенсаций. В принципе, почему мы говорим про систему компенсаций, потому что она у нас с вами прописана в Трудовом Законодательстве. То есть, это денежные выплаты, которые установлены в целях возмещения работнику тех затрат, которые связаны с его трудовыми обязанностями.Т.е. это прописано у нас в Трудовом Кодексе, в статье 164 и 129, которая нам показывает, что компенсация- это часть оплаты труда,т.е. денежные выплаты, которые адресованы лицам, нуждающимся в поддержке, это вот второй вид компенсации.

Т.е. первый вид компенсации- это обычно плата за труд, а второй вид- это вот те самые поддерживающие факторы, т.е. они могут быть определены как доплаты, надбавки компенсационного характера за разного рода сложные условия труда, за работу в условиях, которые отклоняются от нормальных, это особые климатические условия, это какая-то территория, которая подверглась какому-то химическому или какому-то другому загрязнению, т.е. в общем- то это дополнительные компенсации.

Т.е компенсация имеет два смысла- это возмещение затрат, которые собственно работник нам реализует своим трудом и как доплаты, надбавки за определенный труд. Далее мы с вами переходим к понятию "оплата труда". Система оплаты труда, видите сколько у нас систем- компансации, мотивации, вознаграждения, стимулирования- и все они, в общем-то нами употребляются. Ну, по поводу оплаты труда, это все понятно, это термин, который тоже используется нами в таком типовом HR-вском варианте, это статья 129 и соотвественно, система оплаты труда включает вознаграждения за труд, это компенсационные выплаты, говорит 129 статья, и стимулирующие выплаты.

Два типа трудовой мотивации hr, мотивация, система мотивации, оценивать мотивацию, нематериальных стимулов, система мотивации, система вознаграждений, вознаграждениями внешними и внутренними, система компенсаций, Трудовом Кодексе, надбавки компенсационного характера, система премирования, система минусирования

Тем самым, мы можем говорить о том, что система оплаты включает постоянную компенсационную составляющую и переменную, т.е. стимулирующую. На что же она нас стимулирует? Вот как раз стимулирующая часть оплаты труда связана со следующими двумя системами: это система премирования и система минусирования. Система премирования. Конечно, строго говоря, нельзя всю переменную составляющую относить к премиям, потому что, в принципе, если мы рассмотрим слово "премия"- от латинского "премиум"- это награда, это отличие, это некоторое поощрение за выдающиеся результаты, которые тот или иной работник сделал.

Читать далее: Часть 2

Друие части: Часть 2 Часть 3 Часть 4 Часть 5 Часть 6 Часть 7 Часть 8 Часть 9 Часть 10 Часть 11

Записывайтесь на предстоящие вебинары Прошедшие HR-вебинары

Интерактивная презентация

Скачать: Презентаци (PDF) Аудио (MP3)

Подписка


logo
×
Ой! Это только для зарегистрированных HR-ов

Чтобы скачать документ, заполните форму регистрации или войдите на сайт под своим логином. Вам станут доступны ВСЕ разработанные ведущими HR-экспертами образцы документов, тестов, опросников и анкет, которые упростят работу рекрутера и менеджера по персоналу. Все готово и проверено на практике в крупных компаниях — берите и используйте.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
ИЛИ ВОЙТИ ЧЕРЕЗ СОЦСЕТИ
Зарегистрироваться и скачать
Когда вы нажимаете на крестик, в мире остается без премии один HR

Здравствуйте! Пожалуйста, пройдите бесплатную регистрацию.

Это займет менее 2 минут

А кроме того, ваc ждут подарки:
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам,
- профессиональные тесты и актуальные образцы документов.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
войти через соц.сети
Зарегистрироваться
×
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.