Вебинар: Как разработать систему обучения для руководителей среднего и высшего звена #2

225
Цели программы. | Основные характеристики программы | Количество участников

Как разработать систему обучения для руководителей среднего и высшего звена #2Ольга ГАТОВСКАЯ, Директор по персоналу, «Медиа-Маркт-Сатурн»

Записывайтесь на предстоящие вебинары

Смотреть далее: Часть 3

Программа вебинара:
  • Предпосылки. Как возникла потребность в обучении директоров и каким образом данная программа вписывается в общую систему обучения и развития в компании.
  • Цели программы.
  • Основные характеристики программы.
  • Описание содержания программы.
  • Профессора, задействованные в программе.
  • Подготовка и участие директоров в качестве спикеров.
  • Обратная связь от организаторов и участников
Иллюстрации к вебинару:

Расшифровка видео:

И это тоже оказалось очень удобно, потому что мы, с одной стороны, попросили все-таки как бизнес-кейс именно «Медиа Markt» не брать, поскольку, находясь внутри, возможно, мы какие-то вещи видим иначе. Однако, с другой стороны, когда мы анализировали бизнес-кейсы других розничных сетей (и не только розничных), всегда проводилась некая параллель с компанией «Медиа Markt». Потому что профессор был знаком с этой компанией, и знал особенности нашего роста и развития, особенности нашей бизнес-модели. И таким образом у слушателей постоянно оставалось ощущение, что профессор делает заявление не просто о каком-то бизнесе. А это заявление имеет непосредственное отношение именно к тому, что происходит у нас в компании.

Основные характеристики программы

Основные характеристики программы таковы. У нас была программа продолжительностью всего 5 дней, количество участников – 50, место проведения – Московская школа управления «Сколково», и время проведения – с 28 октября по 1 ноября. Несколько моментов мне хотелось бы здесь прокомментировать отдельно.

Количество участников

Количество участников. Когда мы выбирали, с какой бизнес-школой мы будем сотрудничать, вариантов было несколько. Но мы как-то сразу почувствовали, что именно «Сколково» очень здорово понимают, что нам нужно, имеют хороший опыт в организации подобных корпоративных программ, и что немаловажно, площадка «Сколково» позволяет пригласить порядка 50 человек слушателей.

У нас, если помните, я когда рассказывала о нашей компании, я как раз сказала, что у нас 51 магазин на сегодня. То есть, к моменту проведения программы у нас было как раз 50 магазинов. Соответственно, 50 директоров, которых мы хотели пригласить на программу. И нам было очень удобно, что одна площадка позволяет нам всех директоров собрать вместе.

Как разработать систему обучения для руководителей среднего и высшего звена #2 Рис. 1

Причем, я так понимаю, что это не только в «Сколково» происходит такая ситуация, что бизнес-школа, в принципе, имеет, озвучивает стоимость работы дня. То есть, они приглашают профессора с определенной темой, и день профессора на базе бизнес-школы стоит определенную сумму денег. Пригласим ли мы 25 участников, 20 или 50 – это уже зависит от нас. Соответственно, когда мы приглашаем 50, то затраты на одного человека становятся существенно ниже.

Продолжительность тренинга

Второй момент – продолжительность программы. В общем-то, 5 дней – кажется, совсем чуть-чуть. Но когда ты на 5 дней людей такого уровня вырываешь из их деловой жизни, привозишь всех в Москву, собираешь фактически на базе одной бизнес-школы… У нас было опасение даже, что пяти дней много. Что люди будут рваться назад в свои магазины, будут очень переживать, как там дела без них. И мы в итоге поняли, что такая продолжительность получилась максимально возможная, если брать наши бизнес-реалии. Почему здесь указано: 3 дня + 2 дня? Потому что три дня у нас работали профессора из «Сколково», два дня мы делились лучшими практиками. Я потом поподробнее об этом вам расскажу.

Структура и содержание программы

Структура и содержание программы выглядели приблизительно таким образом. У нас был первый блок, это два дня – 28 и 29 октября в нашем случае, когда программу начинало наше руководство с необходимого приветственного слова и напутствия. И дальше выступали, сначала один профессор – Морис Саяс, затем второй профессор – Марк Сашон. Морис Саяс как раз говорил о стратегии развития и управлении изменениями, Марк Сашон говорил уже о том, как стратегия реализуется, и что из себя представляет операционный менеджмент на сегодняшний день, прежде всего, в ритейл-компаниях (это наша ситуация)

Затем у нас было два дня, посвященных лучшим практикам директоров. Как вы видите, я здесь не стала уточнять темы, потому что, мне кажется, что, поскольку мы с вами, очевидно, из разных бизнесов, темы могут быть разными, актуальными, в первую очередь, для вашего бизнеса. Но вот так, в общих чертах, конечно, для розницы мы сейчас очень много говорим о разных каналах продаж, об интернет-продажах, мы много говорим о маркетинговых каких-то активностях, и так далее. То есть, такого рода темы брались за основу.

Мы выбирали наиболее успешных директоров, работающих в этих направлениях. И просили их подготовить презентацию. На каждую тему у нас было по два директора. И прежде, чем позволить им выступать в «Сколково», мы провели достаточно объемную подготовительную работу. Наши директора проходили обучение по навыкам презентации в Москве, с сильным тренером. После чего они дорабатывали свои презентации, и уже с готовым вариантом приезжали в «Сколково».

Кроме этого, я хотела бы, наверное, с коллегами поделиться вот таким нюансом. Мы, как HR-департамент, решили использовать площадку «Сколково» еще и для того, чтобы слегка обновить наше корпоративное представление о бизнес-принципах «Медиа Markt», о корпоративной идеологии «Медиа Markt». И мы сочли эту возможность практически уникальной, когда под одной крышей, на одной площадке, собраны наши ключевые руководители, наши директора, и мы имеем возможность с ними поговорить об идеологии завтрашнего дня в нашей компании.

Как разработать систему обучения для руководителей среднего и высшего звена #2 Рис. 2

Вот таким образом, два следующих дня – это обмен лучшими практиками, некие HR-овские воркшопы, и обсуждение разных вопросов в большом количестве. И вот здесь тоже, наверное, стоит заметить. Для тех компаний, в которых руководители подобного уровня не очень здорово взаимодействуют, это прекрасная возможность для них разговориться. Прекрасная возможность ближе друг друга узнать, и начать обмениваться информацией. Я думаю, что вот эту возможность нельзя недооценивать, потому что для нас это было очень важно.

В итоге, когда мы анализировали отзывы, и слушали ребят наших после программы относительно того, что им понравилось, что не понравилось – конечно, тот факт, что они 5 дней были в одной бизнес-школе, в одной площадке, говорили о проблемах, которые волнуют практически каждого из них, это всегда нам называлось как большой плюс, большое преимущество.

Читать далее: Часть 3

Друие части: Часть 1 Часть 3 Часть 4 Часть 5 Часть 6 Часть 7 Часть 8

Записывайтесь на предстоящие вебинары Прошедшие HR-вебинары

Интерактивная презентация

Скачать: Презентаци (PDF) Аудио (MP3)



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×

Статьи обязательные к прочтению!