Как проводить горизонтальную ротацию, чтобы мотивировать персонал

1329
Мотивация сотрудников и профессиональные компетенции, как повод для горизонтальной ротации | Содержание | Мотивация

Как проводить горизонтальную ротацию, чтобы мотивировать персоналОксана СЕРГЕЕВА, Директор по персоналу, «Ситимаркет»

Записывайтесь на предстоящие вебинары

Смотреть далее: Часть 2

Программа вебинара:
  • Мотивация сотрудников и профессиональные компетенции, как повод для горизонтальной ротации
  • Вертикальная ротация vs горизонтальная ротация
  • Опыт внедрения системы горизонтальной ротации в компанию
Иллюстрации к вебинару:

Расшифровка видео:

Доброе утро, рада всех приветствовать. Меня зовут Оксана Сергеева. И сегодня ближайший час мы проведем вместе с вами. А тема нашего сегодняшнего вебинара: «Как проводить горизонтальную ротацию, чтобы мотивировать персонал».

Содержание

Как проводить горизонтальную ротацию, чтобы мотивировать персонал Рис. 1

Содержание. О чем сегодня бы хотелось бы поговорить? Естественно, затронем, что такое мотивация сотрудников и профессиональные компетенции, и как они важны для горизонтальной ротации. Расскажу, остановлюсь, наверное, более подробно на противодействии вертикальной карьеры и горизонтальной карьеры. И в основном делюсь своим опытом, который у меня имеется, именно по мотивации сотрудников в разрезе горизонтальной ротации.

Мотивация

Объяснять и очень долго рассказывать, что такое мотивация, не буду. Все знают определение прекрасно, понимают, о чем речь, и о чем мы говорим. В целом, мотивация – это один способов повышения производительности труда.

Вертикальная и горизонтальная карьера

Если мы с вами рассмотрим, как карьера выстраивается, во всех абсолютно странах, это вертикальная либо горизонтальная. Вертикальная карьера – это управленческая карьера, и она больше связана с управленческим статусом. А горизонтальная карьера - в основном это профессиональный рост в рамках одной иерархии. Вот именно на этом более подробно и остановлюсь.

Как вообще люди приходят к вертикальной карьере и горизонтальной карьере. На самом деле существует очень много теорий, положений, практик, каким образом у нас идет жизненный цикл сотрудников компании. Можно по-разному рассматривать этапы его адаптации в компании, этапы его роста. Я взяла такую систему, которая показывает соотношение профессиональных компетенций и мотивации.

Цикл сотрудников компании

Первый этап – это мало опыта, много энтузиазма. Можно сказать, что это своеобразная матрица, по структуре уже понятно. Что у нас здесь происходит с сотрудником? Здесь желание работать максимально, то есть максимальная мотивация, сотрудник хочет успеха, но не всегда понимает как. В основном это молодой специалист, сотрудник, который только что начинает карьеру, или сотрудник, который приходит на данную должность впервые.

Что происходит на втором этапе? Низкий уровень компетенции, низкая мотивация. Как правило, придя на какую-то должность, поработав энное время, мы начинаем понимать, что не все так просто. И все, на самом деле, сложнее, чем казалось нам в самом начале. Здесь нам необходимо уже самообучение, здесь необходимо дальнейшее развитие. И мы сталкиваемся с тем, что нам тяжело, и может быть, нам это и не надо. И вот здесь существуют два варианта. Либо человек принимает решение и продолжает упорно трудится (занимаясь самообучением или каким другим видом обучения), или, соответственно, он увольняется.

Как проводить горизонтальную ротацию, чтобы мотивировать персонал Рис. 2

Третий этап – это высокий уровень компетенции и высокая мотивация. Сотрудник расширяет свою сеть ответственности. Он достигает того уровня компетенции, когда он может самостоятельно и автономно принимать какие-то решения. Он готов помогать другим, готов обучать других. И в идеале, проработав в этом режиме значительный промежуток времени, его, как правило, повышают. И автоматом после повышения он становится на первый этап. То есть, снова в должности, как правило, он мало знает, но много энтузиазма. Вот на третьем этапе человек может задержаться достаточно долгое время.

И четвертый этап – это высокий уровень компетенции и низкая мотивация. Что здесь происходит? Здесь происходит несоответствие компетенции специалиста и потребности его должности, или организации в принципе. Это тот уровень, когда все умею, все знаю, все могу, делаю это изо дня в день, и мне это начинает надоедать. Я не вижу смысла реализовывать это, решать. И вот, например, наверное, на этом уровне начинается профессиональное выгорание. Нужно также отметить, что на уровне элементарных задач, человек справляется замечательно. Здесь мы сталкиваемся тогда с проблемой, когда ставится более высокая задача, а у человека уже нет мотивации что-либо делать.

Причины горизонтальной ротации

Вот, наверное, в связи с этим мы уже можем говорить, каким образом мы решаем эту проблему. Сотрудник нам нужен, мы его вырастили, много вложили, это компетентный специалист, а работать ему становится скучно. И, наверное, здесь как раз повышать некуда. Компании бывают разные – большие, маленькие. Очень часто в маленьких компаниях мы сталкиваемся с этим. Что есть определенный потолок, выше которого уже не перепрыгнешь. И вот для того, чтобы все-таки сохранить сотрудника, но развивать его в дальнейшем, мы можем говорить о применении горизонтальной ротации.

Плюсы и минусы ротации

Итак, какие же плюсы и минусы у вертикальной ротации и горизонтальной ротации? Еще раз напомню, что вертикальная ротация – это всегда связано с карьерным ростом. У нас здесь очень много плюсов, в частности высокий социальный статус. Замечали вы или нет, но в обществе сложилась такая тенденция, что мы оцениваем друг друга именно по этому социальному статусу. Некий такой жизненный марафон, на котором мы видим, как выгодно мы отличаемся от других. И именно поэтому, когда мы встречаемся с одноклассниками, мы выясняем кто они, что они, кем они работают. В обществе это приветствуется. То есть, вертикальная ротация дает нам высокий социальный статус, высокую заработную плату.

Но при всех плюсах очень много минусов. В частности это высокое нервное напряжение. Потому что высокая должность всегда связана с определенными рисками, с моментом принятия решений, что для нас является наиболее стрессовым. Второй момент – это ограничения (тоже) роста. Знаете, как старый русский анекдот, когда спрашивают у деда: «А я буду маршалом?» – «Нет, не будешь, у него есть свой внук». И тут точно также, есть определенный потолок, выше которого, к сожалению, вы не сможете расти. Что в свою очередь, опять дает стресс. И, конечно же, это риск потерять работу, либо не найти работу на данном уровне.

Читать далее: Часть 2

Другие части: Часть 2 Часть 3 Часть 4 Часть 5 Часть 6 Часть 7 Часть 8

Записывайтесь на предстоящие вебинары Прошедшие HR-вебинары

Интерактивная презентация

Скачать: Презентация (PDF) Аудио (MP3)



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×

Статьи обязательные к прочтению!