Как проводить горизонтальную ротацию, чтобы мотивировать персонал #2

458
Мотивация сотрудников и профессиональные компетенции, как повод для горизонтальной ротации | Что дает профессиональный рост | Преимущества горизонтальной ротации для сотрудников

Как проводить горизонтальную ротацию, чтобы мотивировать персонал #2Оксана СЕРГЕЕВА, Директор по персоналу, «Ситимаркет»

Записывайтесь на предстоящие вебинары

Смотреть далее: Часть 3

Программа вебинара:
  • Мотивация сотрудников и профессиональные компетенции, как повод для горизонтальной ротации
  • Вертикальная ротация vs горизонтальная ротация
  • Опыт внедрения системы горизонтальной ротации в компанию
Иллюстрации к вебинару:

Расшифровка видео:
Как проводить горизонтальную ротацию, чтобы мотивировать персонал #2 Рис. 1

Если мы говорим про горизонтальную ротацию, то здесь также есть свои плюсы и минусы. Во-первых, горизонтальная ротация – это всегда рост профессиональных качеств. Еще раз объясню, что в нашем обществе, к сожалению, мы оцениваем других по карьере, по лестнице карьеры, на которую они смогли забраться или подойти. Особенно в бизнесе.

Потому что если, например, мы берем общеобразовательную школу, там ни у кого не вызывает сомнений горизонтальная ротация. Приходит учитель, он вторую получает категорию, первую и высшую категорию. И растет профессионально, это все принимают и приветствуют. И абсолютно никто не ждет от учителя, что через год, два, пять лет, он обязательно должен стать завучем или директором школы.

Что дает профессиональный рост

Итак, профессиональный рост дает нам, в первую очередь, рост профессиональных знаний, профессиональных компетенций, востребованность как специалиста. Потому что у нас очень много людей с высоким уровнем мотивации, желание что-либо делать, изменять, но с очень низкими знаниями, как это сделать. В отличии от существующего мнения, профессиональный рост несет за собой высокую заработную плату. Потому что вы являетесь уникальным специалистом, специалистом с определенным уровнем компетенции, которая востребована на рынке. Особенно, если мы говорим о сфере IT, или о журналистике, о дизайнерских каких-то сферах. И конечно же, это духовное спокойствие.

Потому что здесь мы говорим о личностном больше развитии. Нет вот этого постоянного соревновательного момента. И самое главное - нужно помнить, что абсолютно не все хотят занимать лидирующие позиции в компании или в жизни. У кого-то есть другие совершенно приоритеты, и другие жизненные задачи. Поэтому самое главное правило, или, я так считаю, что успешной карьеру в первую очередь делает то, что тебе действительно нравится. То, что ты умеешь делать лучше всего, и от чего ты получаешь удовольствие.

Преимущества горизонтальной ротации для сотрудников

Какие же у нас еще есть плюсы от горизонтальной ротации для компаний, для сотрудников. Как я уже сказала, что есть такая проблема в обществе, что мы все-таки всех судим по росту, по лестнице. И очень тяжело переломить вот эту существующую ситуацию, когда люди воспринимают горизонтальную ротацию иногда как некоторое понижение.

Итак, в чем преимущества для сотрудников? Первое, это возможность приобретения новых навыков и компетенций, которые также будут прекрасно смотреться в дальнейшем и в их резюме. Как я уже говорила, это повышение уровня заработной платы за счет приобретаемых навыков и компетенций. Но, если система выстроена, грейдовая система компенсаций в компании. Также горизонтальная ротация помогает попробовать себя в разных отделах, и найти ту нишу, которой вам очень понравится заниматься. И, соответственно, возможности профессионального роста безграничны. И вы можете совершенствоваться до бесконечности.

Преимущества горизонтальной ротации для компании

Как проводить горизонтальную ротацию, чтобы мотивировать персонал #2 Рис. 2

Какие же плюсы для компаний? Мы работаем в компании, и наша основная задача - помогать бизнесу работать и зарабатывать. С помощью горизонтальной ротации мы снижаем затраты на поиск и адаптацию персонала. Потому что мы уже имеем лояльного сотрудника, который знает нашу структуру, который вхож в структуру, и соответственно, сокращаем то время, в которое он будет входить в нашу компанию. Мы можем не менять фонд оплаты труда при переводе сотрудника на равную по статусу должность, так как у него уже и так есть отличный бонус – возможность набирать новый опыт.

Хотя в моем опыте все равно размер фонда оплаты труда тем или иным способом изменялся. Могу привести пример: когда открывали новые гипермаркеты в совершенно других городах, сотрудникам, руководителям отделов предлагали туда переехать на равную должность. Но при все при этом, заработная плата в любом случае менялась, потому что она должна была мотивировать на переезд. А также прибавлялась компенсация жилья. Но по большому счету большого изменения размеров фонда оплаты труда не будет. Потому что мы действуем в рамках того штатного расписания, которое у нас есть.

Также мы получаем возможность сохранить сотрудника, который давно работает в компании, и снижаем определенную текучесть кадров. Не всегда и не все, несмотря на то, что мы все говорим, что ищем что-то новое, хотим что-то попробовать, но очень часто люди прирастают, привыкают, и готовы рассматривать различные варианты в рамках своей компании, а не переходить в новую. Потому что абсолютно любой бизнес, особенно, если мы говорим про розничную торговлю, в которой я работала более 8 лет, то все одинаково. Со временем мы выполняем одни и те же функции.

Какие еще плюсы для компании? Мы получаем возможность задействовать все полезные навыки наших работников. Можно раз в год, из личного опыта, я провожу аттестацию компетенции сотрудникам, выявляю тех, кому есть куда расти, и какие качества они не задействуют в рамках своей должности в данный момент, и, соответственно, какие могут быть нам необходимы в какой-то момент или выгодны. И в дальнейшем мы из этих людей создаем кадровый резерв в том числе и в другие отделы, на другие совершенно должности.

И самое главное, что мы получаем с помощью горизонтальной ротации, это мы получаем работающего сотрудника. Который, опять-таки, приходя на новое место, с новым настроем, с новой мотивацией, начинает работать в два раза сильнее. И таким образом мы реально платим за работу. А не за то, что человек приходит каждый день и отсиживает свое время на старом месте, занимаясь рутинной работой, и выполняя ее на автомате. А именно за то, что начинает работать.

Трудности при проведении горизонтальной ротации

И более подробно остановлюсь на том опыте, с которым сталкивалась я, вводя горизонтальную ротацию. Как я уже сказала, самым тяжелым моментом является внедрить эту систему в компанию. Придумать можно что угодно. Написать любое положение. Но добиться того, чтобы это положение работало и принималось, понималось всеми, очень тяжело.

Читать далее: Часть 3

Друие части: Часть 1 Часть 3 Часть 4 Часть 5 Часть 6 Часть 7 Часть 8

Записывайтесь на предстоящие вебинары Прошедшие HR-вебинары

Интерактивная презентация

Скачать: Презентаци (PDF) Аудио (MP3)

Анонсы будущих номеров
    Подробнее о журнале


    Ваша персональная подборка

      Подписка на статьи

      Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

      Рекомендации по теме

      Школа

      Самое выгодное предложение

      Проверь свои знания и приобрети новые

      Записаться

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией

      А еще...





      © 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

      Журнал «Директор по персоналу» –
      практический журнал по управлению человеческими ресурсами

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
      Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-66264 от 03.07.2015

      
      • Мы в соцсетях
      Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
      ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

      Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

      Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

      А кроме того, ваc ждут подарки:
      - журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
      - подборка самых интересных статей за месяц,
      - видеосеминары и презентации по HR вопросам.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Пожалуйста, войдите на сайт

      Скачать файл просто! Нужна только регистрация! (это быстро)

      Вы получите расширенный доступ к материалам портала «Директор по персоналу»:

      • Экспертным статьям по актуальным вопросам HR;
      • Тестам оценки персонала;
      • Эффективным алгоритмам поиска, собеседования, адаптации персонала;
      • Советам и рекомендациям от ведущих экспертов;
      • Другим полезным материалам для развития личности.
      Регистрация займет 1 минуту, польза окажется бесценной!

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

      Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

      После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

      Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль