Как проводить горизонтальную ротацию, чтобы мотивировать персонал #5

394
Вертикальная ротация vs горизонтальная ротация | Периодичность ротации | Важно связать горизонтальное развитие с мотивацией

Как проводить горизонтальную ротацию, чтобы мотивировать персонал #5Оксана СЕРГЕЕВА, Директор по персоналу, «Ситимаркет»

Записывайтесь на предстоящие вебинары

Смотреть далее: Часть 6

Программа вебинара:
  • Мотивация сотрудников и профессиональные компетенции, как повод для горизонтальной ротации
  • Вертикальная ротация vs горизонтальная ротация
  • Опыт внедрения системы горизонтальной ротации в компанию
Иллюстрации к вебинару:

Расшифровка видео:

Но самый главный принцип – это принцип добровольности. Нельзя сделать хорошую мотивацию на основе горизонтальной ротации, если вы заставляете своих сотрудников силой переводится с одной должности на другую. Естественно, бывают какие-то производственные моменты, когда это необходимо. Но основой принцип – это принцип добровольности.

Периодичность ротации

Как я уже сказала, необходимо определить периодичность ротации. В том случае, если, например, как мы принимаем для себя, что у нас раз в год директора магазинов, а также территориальные менеджеры, меняются магазинами, и, соответственно, территориями. Это зависит от тех задач, которые ставит бизнес. И основное здесь правило – не нужно частить. Потому что если вы делаете ротацию такую слишком часто, месяц-два, то скорее получите кучу проблем, а также потерь экономических, чем какого-либо положительного результата.

Важно связать горизонтальное развитие с мотивацией

И самое главное, как я уже говорила, необходимо увязать горизонтальное развитие с мотивацией. Например, с материальной мотивацией. Я в самом начале уже приводила хороший пример - это со школы, который не вызывает ни у кого отторжения. То есть вы приходите на одну заработную плату, с одним уровнем компетенции, как учитель. Потом поднимаетесь до второй ступеньки, получаете определенную степень. И так постепенно доходите.

Как проводить горизонтальную ротацию, чтобы мотивировать персонал #5 Рис. 1

Почему это необходимо? Если я расту профессионально, если обретаю новые качества, новые компетенции, конечно, я начинаю эффективнее работать. Здесь нас есть четкая взаимосвязь. Соответственно я за это получаю. Потому что я приношу больше прибыли в том числе и компании.

Я уже говорила, что проще всего это реализовать, если в компании существует система грейдов. Но, например, в компании "Ситимаркет" система грейдов не выставлена. И такую горизонтальную ротацию, связанную с профессиональным повышением качеств, мы соответственно используем. Каким образом мы вышли из этого вопроса? У нас изначально заложен определенный премиальный фонд для таких сотрудников. Может быть, больше не премиальный (мы используем различные конкурсы), но в результате чего люди получают профессиональное признание и, в том числе, материальное.

Что еще стоит сделать? Стоит объявить, что карьера в компании зависит от участия в ротации. Я уже говорила, что есть принцип добровольности, и он очень важен, он должен соблюдаться. Но также очень важно, чтобы люди, которые претендовали на более высокий пост, участвовали, и были частью нашей компании. А иногда, это очень важно, особенно в маленьких, небольших компаниях, чтобы человек обладал знаниями в тех отделах, которыми в дальнейшем ему предстоит управлять.

Ротация между руководителями

И очень часто горизонтальную ротацию, помимо какого-то профессионального роста, используют еще как такую определенную рокировку между руководителями. Когда руководители одного уровня просто меняются местами. Это помогает спасти от выгораний, помогает ставить новые задачи, помогает расширять кругозор, опыт и так далее и тому подобное. А также позволяет взглянуть на какие-то углы по-другому.

Каким образом, если говорить обо мне, проводили горизонтальную рокировку именно по руководителям различного отдела? Как уже говорила, когда сеть большая, разветвленная, это делать, конечно, очень просто. Любая федеральная сетка имеет дублирующие функции непосредственно на местах. И брались руководители отделов различных гиперов, и на определенное время, по договоренности, менялись местами. Соответственно, компания получала преимущество, потому что открывались новые недочеты в работе, которые быстро устранялись. Таким образом такая проверочная работа шла. Сотрудники приобретали новый опыт работы с новым коллективом, с новыми условиями. В общем, все были только в плюсе.

Если резюмировать

Как проводить горизонтальную ротацию, чтобы мотивировать персонал #5 Рис. 2

Если резюмировать, какие выгоды от ротации для компаний вообще, и HR-службы в частности мы получаем, то в общем-то их достаточном много. Во-первых, мы оптимизируем затраты на поиск и привлечение, удержание сотрудников. Потому что я уже говорила, привлекать мы можем долго, хорошо, качественно, но самое главное - чтобы сотрудники оставались лояльными. Очень много времени мы как раз тратим на то, чтобы адаптировать сотрудника, показать ему все плюсы работы в нашей компании, сделать его частью нашей команды. В данном случае, мы говорим о том, что это у нас уже все есть.

Как правило, при горизонтальной ротации бизнес-показатели улучшаются. Опять-таки, с чем связано? С тем, что приходя на новое место, мы начинаем очень эффективно работать. У нас высокая мотивация и высокая жажда знаний, которых нам на определенном уровне не хватает.

В чем преимущества еще? Это, в первую очередь, в том, что когда сотрудники растут профессионально, мы становимся более конкурентоспособными на рынке, то есть у нас появляются самые лучшие, преданные, лояльные кадры. А также эти сотрудники (это очень важно для бизнеса) готовы вас поддержать, и продвигать именно ваши идеи. Не знаю, насколько сильно кто-то сталкивался или нет, но очень часто мы как раз сталкиваемся с тем сопротивлением, которое оказывает наш персонал при внедрении тех или иных инноваций и изменений. На которые уходит очень много времени и сил.

Какие еще плюсы? Укрепляются коммуникации между отделами. И, самое главное, что сотрудники превращаются в коллектив единомышленников, где каждый может реализовать свои способности и таланты именно ради бизнеса.

Наверное, многие могут найти еще какие-то преимущества горизонтальной ротации, каким образом ее можно использовать. Но действительно можно использовать по-разному. В рамках развития карьеры одного человека или в рамках интересов развития целого отдела, или всей компании. Пожалуй, у меня все.

Читать далее: Часть 6

Друие части: Часть 1 Часть 2 Часть 3 Часть 4 Часть 6 Часть 7 Часть 8

Записывайтесь на предстоящие вебинары Прошедшие HR-вебинары

Интерактивная презентация

Скачать: Презентаци (PDF) Аудио (MP3)

Анонсы будущих номеров
    Подробнее о журнале


    Ваша персональная подборка

      Подписка на статьи

      Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

      Рекомендации по теме

      Школа

      Самое выгодное предложение

      Проверь свои знания и приобрети новые

      Записаться

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией

      А еще...





      © 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

      Журнал «Директор по персоналу» –
      практический журнал по управлению человеческими ресурсами

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
      Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-66264 от 03.07.2015

      
      • Мы в соцсетях
      Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
      ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

      Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

      Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

      А кроме того, ваc ждут подарки:
      - журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
      - подборка самых интересных статей за месяц,
      - видеосеминары и презентации по HR вопросам.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Пожалуйста, войдите на сайт

      Скачать файл просто! Нужна только регистрация! (это быстро)

      Вы получите расширенный доступ к материалам портала «Директор по персоналу»:

      • Экспертным статьям по актуальным вопросам HR;
      • Тестам оценки персонала;
      • Эффективным алгоритмам поиска, собеседования, адаптации персонала;
      • Советам и рекомендациям от ведущих экспертов;
      • Другим полезным материалам для развития личности.
      Регистрация займет 1 минуту, польза окажется бесценной!

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

      Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

      После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

      Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      ×

      По вопросам подписки: 8 800 222-15-37