Как проводить горизонтальную ротацию, чтобы мотивировать персонал #8

224
Опыт внедрения системы горизонтальной ротации в компанию | Сотрудника это не демотивирует?

Как проводить горизонтальную ротацию, чтобы мотивировать персонал #8Оксана СЕРГЕЕВА, Директор по персоналу, «Ситимаркет»

Записывайтесь на предстоящие вебинары

Программа вебинара:
  • Мотивация сотрудников и профессиональные компетенции, как повод для горизонтальной ротации
  • Вертикальная ротация vs горизонтальная ротация
  • Опыт внедрения системы горизонтальной ротации в компанию
Иллюстрации к вебинару:

Расшифровка видео:

Сотрудника это не демотивирует?

Демотивирует. Да, сотрудника это демотивирует. В тех случаях, которые были у нас, на моем личном опыте – да, это сильно демотивировало. Но, опять-таки, это было связано с тем, что проработав полгода, так складывались жизненные обстоятельства, что он реально хотел на самом деле повышения. Абсолютно повышения. Поэтому – да, демотивирует. Но, еще раз скажу, у каждого есть штатное расписание, и у каждой должности есть свой потолок. Обладая отличными профессиональными качествами, не всегда есть так называемые управленческие качества. Поэтому – да, расставались с сотрудниками. Такое тоже бывает. Это абсолютное не панацея от всего.

Как проводить горизонтальную ротацию, чтобы мотивировать персонал #8 Рис. 1

А вот очень часто, кстати, к предыдущему вопросу, еще такой момент, просто задумалась и вспомнила. Еще был такой момент, что да, сотрудник был переведен на новую должность, его абсолютно все устраивает, новые должностные обязанности. Но очень часто бывает, что значительно медленнее они усваивают новые социальные роли. Потому что меняется, возможно, окружение. Меняется стиль общения с новыми коллегами, в новом подразделении. Вот то привычное поведение, которое у него было, и которое поощрялось в предыдущем отделе, становится неприемлемым. Вот тогда, тоже возникали очень сильные проблемы. Потому что вроде он всему соответствовал, но его ожидания, от того что он хотел, не оправдались.

Но опять-таки, очень часто у нас бывает такая возможность - вернуть сотрудника назад. Я говорю, в этом вопросе главное - чтобы сотрудник понимал энную безопасность. Что это не ситуация выбора – либо он сейчас идет, либо его уволят, либо он переходит, либо нет. Бывают ситуации, когда ты попробовал, не получилось, но перешел. Именно поэтому, когда у меня сотрудник переходит, или руководитель одного подразделения в другое, на место ушедшего сотрудника, с условием испытательного срока, назначается исполняющий обязанности. Потому чтобы мы посмотрели на сотрудника, и он посмотрел на работу.

Ну да, я еще раз говорю, управление талантами - это моя другая тема. Поэтому при желании, могу лично пообщаться, рассказать, поделиться своим опытом. Еще я хочу отметить, что, наверное, нет универсальных рецептов. В теории можно найти всего очень много. Я могу говорить только о том, что делала я, как получилось, что не получилось, какие шишки перед этим набила, какие выводы сделала, и как получается их учитывать в работе.

Хотя, опять-таки, предыдущие две работы - очень схожие процессы. Потому что вводилось и тут, и там. Совершенно, абсолютно разные впечатления и эмоции, от того, каким образом все это происходило, продвигалось. И у меня две разных выстроенных систем. Вот работа с талантами, в одной организации и в другой. Потому что они действительно очень сильно зависят в целом от самой компании. Хотя и там, и там, по большому счету, одно и то же.

Да. Я понимаю вопрос, который возникает. Задача стояла конкретно в рамках темы. Поэтому все какие-то нюансы, именно связанные с тем, каким образом это вплетается в те или иные вопросы. Но, еще раз говорю, при интересе могу лично рассказать и ответить. А в рамках той темы, которая была изначально…

Друие части: Часть 1 Часть 2 Часть 3 Часть 4 Часть 5 Часть 6 Часть 7

Записывайтесь на предстоящие вебинары Прошедшие HR-вебинары

Интерактивная презентация

Скачать: Презентаци (PDF) Аудио (MP3)



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×

Статьи обязательные к прочтению!