Построение организационной структуры в компании

1485
Типы организационных структур: иерархическая, дивизионная, кросс-функциональная. | Введение | Представление

Построение организационной структуры в компанииОксана ЧЕХОВА, HR-директор, Computershare LLC

Записывайтесь на предстоящие вебинары

Смотреть далее: Часть 2

Программа вебинара:
  • Типы организационных структур: иерархическая, дивизионная, кросс-функциональная.
  • Плюсы и минусы каждого типа организационных структур.
  • Какие бизнес-цели можно достичь при помощи построения той или иной организационной структуры.
  • Основные принципы формирования структуры компании.
  • Правила постановки задач в каждом из типов организационных структур.
  • Какой тип структуры подходит именно Вашей компании.
Иллюстрации к вебинару:

Расшифровка видео:

Введение

Сегодня мы обсудим вопрос, который рано или поздно ставится перед любым специалистом по управлению персоналом любой организации. Поскольку ситуация на любом рынке в любой индустрии такова, что мы сливаем компании, покупаем новые компании, создаем новые бизнесы, запускаем новые продукты и так далее, и так далее. То, естественно, для эффективного выполнения задач, которые стоят перед организацией и для эффективного использования наших ресурсов, так или иначе, встает перед каждым вопрос о дизайне или ре-дизайне организационной структуры. Сегодня мы с вами обсудим вопросы по построению организационной структуры, по дизайну организационной структуры.

Представление

Построение организационной структуры в компании Рис. 1

Для начала я хотела бы представится. Меня зовут Оксана Чехова. Я директор по персоналу компании «Компьютер Шер», группы компаний «Компьютер Шер». Хочу сразу сказать, что никакого отношения к анти-бизнесу наша компания не имеет. Это фондовый рынок, ценные бумаги и, в принципе, неоднократно уже и ранее и сейчас в данной компании, вставали вопросы по ре-дизайну структуры организационной, по построению структур для нового бизнеса. Собственно вот эти вопросы я бы хотела осветить, поделится с вами своим опытом, и естественно мы немножко затронем теоретические вопросы.

План занятия

Мы сегодня с вами рассмотрим тогда вопросы по этому плану: факторы, влияющие на структуру организации, на построение, блоки из которых мы строим наши структуры и виды организационной структуры. Коллеги, если будут вопросы по ходу, вы пишите их либо в общем чате, либо в разделе вопросы. Давайте сделаем так, если вопросы будут касаться каких-то общих тем, общих моментов, то я отвечу на них после нашего семинара в конце своей презентации, если же вопросы будут касаться каких-то уточняющих моментов по ходу презентации, то я буду стараться отвечать на них сразу.

Главные вопросы

И так, если мы говорим о факторах, влияющих на структуру организации, или собственно говоря, о том, что побуждает руководство компании ставить перед специалистом по управлению персоналом задачу по выстраиванию наиболее оптимальной структуры. Для того, что бы построить структуру, безусловно, необходимо проанализировать внешние и внутренние факторы, в какой среде существует организация, на каком рынке, насколько конкурентна ваша среда. И второй вопрос, что из себя представляет организация на данный момент.

Необходимый анализ

То есть мы пытаемся, безусловно, провести анализ внешней среды, насколько часто происходит изменение на рынке в отрасли, то есть, на сколько гибкая вам организация нужна или при построении вашей организации вы будете рассчитывать на достаточно долгий период в 5 – 10 лет. Необходимо проанализировать, безусловно, и внутренние как я уже сказала моменты организации. Нам необходимо проанализировать в целом культуру организации, в первую очередь миссию, цель которой определяет стратегию или которая отражает стратегию организации. Необходимо проанализировать те группы, ради которых работает организация, то есть стек-холдеров. Работает ли организация на внешний рынок либо это бизнес для бизнеса, «би-ту-би» организация, либо это организация которая существует для каких то социальных целей.

Вопросы для руководства

Построение организационной структуры в компании Рис. 2

Какие подразделения, какие продукты приносят максимальную прибыль организации, на что следует сфокусировать усилия. Как строятся отношения, насколько они формальны или насколько они не формальны. Как проходит информация об организации, каким путем, насколько длительным, сколько существует пробок, узких мест через которые проходит информация. Как информация доходит от исполнителя до руководителя, до того кто принимает решения и как собственно говоря эти решения принимаются едино начальником, либо это может быть какое-то коллективное обсуждение или коллективное принятие решений.

Начальный анализ рынка

По этому, до того как вы начинаете строить организацию, до того как вы начинаете рисовать квадратики на слайдах, необходимо принять во внимание очень многие факторы, которые как я уже сказала, влияют на жизнь и организацию как внутри нее, так и факторы внешнего рынка. Я немножко остановлюсь на некоторых моментах, которые необходимо будет проанализировать. Собственно говоря, у любой организации есть миссия, даже если она не сформулированная, если собственно говоря, на сайте компании не написано для чего она существует, то так или иначе, если не сотрудники, то владельцы организации, руководители организации должны понимать для чего они ее создавали и для чего они работают. И в результате понять, на чем организация собственно зарабатывает, в каком направлении организация будет развиваться, кем мы хотим стать для наших клиентов, партнёров, для нашего рынка, конкурентной среды и в том числе необходимо наверное рас формулировать хотя бы для себя, если не для внешнего и внутреннего потребителя каким путем будет развиваться организация, и идти к намеченной цели.

Миссия организации

Как я уже сказала, не важно, есть ли эта миссия на вашем сайте или нет, тем не менее, так или иначе, любая организация существует для чего то. Все цели, которые ставит для себя организация в своей миссии, повлияют, в том числе и на структуру вашей компании в дальнейшем. Ценности компании - это краткие изложения, диалоги, ну если угодно национальные идеи для одной отдельно взятой компании, для отдельно взятой организации. Это собственно говоря не только ориентиры для работы сотрудников, но и обещания для ваших клиентов, ваших партнеров. Таким образом, если понимать, что вы хотите получить в результате реорганизации своей компании, хотите ли вы получить международный холдинг, хотите ли вы получить небольшую компанию, нишевую компанию, которая будет, собственно говоря, производить один какой-то продукт или предлагать одну какую-то услугу вашему рынку или вашим партнерам и клиентам здесь.

Читать далее: Часть 2

Другие части: Часть 2 Часть 3 Часть 4 Часть 5 Часть 6 Часть 7 Часть 8 Часть 9

Записывайтесь на предстоящие вебинары Прошедшие HR-вебинары

Интерактивная презентация

Скачать: Презентация (PDF) Аудио (MP3)



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×

Статьи обязательные к прочтению!