Построение организационной структуры в компании #9

214

Построение организационной структуры в компании #9Оксана ЧЕХОВА, HR-директор, Computershare LLC

Записывайтесь на предстоящие вебинары

Программа вебинара:
  • Типы организационных структур: иерархическая, дивизионная, кросс-функциональная.
  • Плюсы и минусы каждого типа организационных структур.
  • Какие бизнес-цели можно достичь при помощи построения той или иной организационной структуры.
  • Основные принципы формирования структуры компании.
  • Правила постановки задач в каждом из типов организационных структур.
  • Какой тип структуры подходит именно Вашей компании.
Иллюстрации к вебинару:

Расшифровка видео:

Альтанина Кузаева написала: Насколько эффективно сочетание линейно-функциональной и дивизионно-продуктивой структуры, например, для крупной производственной компании в которой существует структура управления продажами по региональным рынкам.

Построение организационной структуры в компании #9 Рис. 1

Знаете Альтанина нету правильных или неправильных структур. Здесь действительно нужно смотреть насколько эффективна пожалуй передается информация насколько эффективно проходит рабочий процесс, если у вас основные так сказать, основная функция производства она сконцентрированная, она находится в структуре линейно функциональной, дело в том что функция продаж она боле все таки согласитесь мобильна чем функция производственная чем в большинстве компаний по этому здесь необходима и более мобильная структура самое главное что бы эти 2 функции они все таки наверное не подчинялись одному функциональному директору, все таки согласитесь это 2 разные функции а ситуация когда в большой действительно большой компании различные функции имеют различные структуры это в общем то нормально. До того как организация может достаточно быстро принимать решения и быстро реагировать на потребности рынка любая структура будет эффективной.

Долгополова Светлана спрашивает есть ли специальные программы для разработки организационной структуры организации.

Если Светлана вы имеете ввиду программы в которых это рисуется, но это вы можете нарисовать хотите в павер поинте, хотите в визео например. Есть такая программа визео, если вы говорите о программах которые помогут проанализировать тот дизайн который у вас получился в результате разработок, то я простите о таких программах не слышала.

Ольга Матасова спрашивает, входит ли в вашу презентацию такая структура как фронт мидл бек офис.

Ну на самом деле в общем то что у меня в моих примерах структур нет этих названий это ничего не значит. Вот если посмотреть, то какая из этих вот 3х структур или подразделений является зарабатывающей? Это фронт это зарабатывающее основное подразделение, важно чем занимается этот фронт офис. Мидл офис это как раз то подразделение которое оказывает поддержку фронт офису, а Бек офис подразделение, так называемое обслуживающее в процессе, либо Мидл и Бек офис они в зависимости от функции и функциональных обязанностей они могут входить в одно какое то подразделение поддерживающе подразделение, так что здесь нужно смотреть какие функциональные обязанности вы подразумеваете под названиями.

Построение организационной структуры в компании #9 Рис. 2

Ирина Шелкова: насколько организационная структура зависит от политики собственника.

Естественно да мы все с вами понимаем, что в принципе нам как наемный работникам приходится при разработке тех или иных политик или процедур структуры и так далее, учитывать пожелания собственника компании. Другое дело, что выстроив структуру под желания непосредственно собственника, вы можете увидеть что эта структура будет практически не велика, будет не эффективной. И тогда в общем то вот здесь и нужно будет перейти к той стадии, просто попробовать наложить рабочие на эту структуру, наложить процессы на прохождение информации процесс принятие решений. В этом случае есть шанс убедить собственника что его желание выстраивание структуры они не совсем эффективны могут быть для самой компании. И предложить ему какие то в общем то альтернативные варианты, но как вы понимаете здесь уж хозяин-барин.

Еще вопросы коллеги? На самом деле если какие то вопросы будут в дальнейшем возникать, Бога ради, во первых передать ваши вопросы, всегда можно связаться со мной через редакцию журнала по адресу который указан на презентации теормедиа.ру и в принципе я постараюсь каким то образом переправить обратно ответ. Коллеги может быть на чьи то вопросы я не ответила или ответила не совсем полно, дайте тогда знать, если вопросов тогда не будет мы тогда будем прощаться наверное. Вопросов нет. Коллеги спасибо вам огромное за внимание я надеюсь наш сегодняшний разговор был полезен. Для меня на самом деле это первый опыт проведения вебинара. Так что наша виртуальная встреча была интересна и полезна хотя бы с этой точки зрения и ваши вопросы тоже интересны

Друие части: Часть 1 Часть 2 Часть 3 Часть 4 Часть 5 Часть 6 Часть 7 Часть 8

Записывайтесь на предстоящие вебинары Прошедшие HR-вебинары

Интерактивная презентация

Скачать: Презентаци (PDF) Аудио (MP3)



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×

Статьи обязательные к прочтению!