Вебинар: Как изменить HR-процессы, чтобы служба по персоналу стала бизнес-партнером #11

274
Перспективы партнерства в ОМК | Чем HR-партнеры на предприятиях отличаются от директоров по персоналу этих предприятий? | Каков штат сотрудников всей компании и количество HR-партнеров?

Как изменить HR-процессы, чтобы служба по персоналу стала бизнес-партнером #11Светлана НИКОЛАШИНА, директор по персоналу, Объединенная металлургическая компания

Записывайтесь на предстоящие вебинары

Программа вебинара:
  • Бизнес-партнерство: мода или необходимость?
  • Ключевой аргумент в пользу HR-партнерства
  • Трансформация процессов и процедур в ОМК
  • Перспективы партнерства в ОМК
Иллюстрации к вебинару:

Расшифровка видео:

Чем HR-партнеры на предприятиях отличаются от директоров по персоналу этих предприятий?

Отличаются ровно тем, что HR-директор по персоналу предприятия должен быть по умолчанию HR-партнером. Речь идет о том, что на более нижних уровнях HR-подразделений появляются такие люди. Т.е. они - не HR-директора, но они - HR-партнеры. Вот в этом основное ключевое различие. Т.е. они не по должности HR-партнеры, они по своей роли, по своей квалификации HR-партнеры.

Каков штат сотрудников всей компании и количество HR-партнеров?

Сотрудников - 28 тысяч, HR-ов - 380 человек, HR-партнеров, на сегодня, порядка 15-ти, планируем - порядка 40-ка.

Итак, коллеги, я закончила основную часть своего доклада, прошу вас задавать вопросы.

Существует ли корпоративный портал для корпоративных коммуникаций?

У нас, конечно, не только HR-портал существует, у нас есть общекорпоративный портал, где есть новостная лента, где можно найти сотрудников компании, где можно организовать форумы, опросы, где печатаются материалы от первого лица, где есть обзор упоминаний о нашей компании в СМИ, где есть объявления для сотрудников, в общем, у нас есть большое количество возможностей для внутрикорпоративных коммуникаций, такие вот электронные средства мы очень широко используем. Это, конечно, не отменяет то, что у нас есть и другие инструменты внутрикорпоративной коммуникации, такие как внутрикорпоративный журнал, внутрикорпоративная газета, но, при этом, мы сейчас в большей степени развиваем электронные средства коммуникации.

Какое обучение каким компетенциям вы прошли как HR-партнер?

Как изменить HR-процессы, чтобы служба по персоналу стала бизнес-партнером #11 Рис. 1

Я могу сказать, что специального какого-то обучения, по результатам которого мне была бы присвоена квалификация HR-партнера, я не проходила. Я, наверное, какой-то такой человек, который впитывает все те новые тренды, тенденции, которые сейчас есть на рынке. Я по первому образованию - экономист, по второму, условно скажу, - стратег (стратегическое управление [неразборчиво]). И все, что связано с областью управления персоналом - это огромное количество посещенных семинаров, вебинаров, тренингов и тому подобных вещей, это - программа, которая в нашей компании действует для топ-менеджеров, которая развивает основные ключевые компетенции - такая, очень обширная программа. Я сама являлась ее, с одной стороны, разработчиком, с другой стороны - участником. А сейчас я очень люблю просматривать всевозможные HR-ресурсы, черпать новую информацию. Но вот тема HR-партнерства, могу сказать, она пришла не лично от меня, инициаторами были сотрудники моей дирекции. Т.е. это говорит о том, что источником знаний можете быть не только вы сами. Если есть развивающая среда в компании, в подразделении, то сотрудники вам сами принесут новые идеи.

Директора по персоналу выбирает топ-менеджер или сотрудники кадрового комитета?

Выбирают, я так понимаю, HR-партнеров. Да, у нас такой очень многоэтапный процесс выбора HR-партнеров. Т.е., первое - это, конечно, желание, мотивационное письмо, это - демонстрация через систему оценки компетенций, которые необходимы, это - осведомленность в инструментарии HR-партнера, которого в ходе беседы я выявляю. Дальше мы этого HR-партнера представляем тому менеджменту, с которым ему предстоит работать и, плюс, вышестоящему топ-менеджменту. Дальше происходит определенная, тоже многоступенчатая, система оценки, но она, такая, знаете, неформальная. Т.е. это - больше встречи, больше экспертные мнения, оценки сотрудника, изучение его паспорта, о котором я сегодня рассказывала. И тогда, когда мы видим, что все указывает на то, что данный человек готов быть HR-партнером, мы ему эту роль присваиваем. Но сейчас, вы знаете, первый год, первый этап и сказать о том, что те, кого мы выбрали, останутся HR-партнерами, трудно. Насколько они будут справляться, насколько та программа развития, которая у нас есть, достаточна, - все это мы поймем по ходу. Т.е. мы идем, в каком-то смысле, методом проб и ошибок. Я думаю, что вполне может быть такая ситуация, когда мы ошиблись в тех или иных людях, нам понадобится заменить их, возможно, нам понадобится изменить программу развития.

С какой самой большой проблемой вы столкнулись при внедрении партнерства?

Вы знаете, я сейчас вернусь на ключевой слайд, о котором я говорила. На данном слайде как раз вот такие ключевые различия представлены. Наверное, самое сложное было - это, чтобы HR-партнеры сами чувствовали себя на равных и демонстрировали понимание бизнеса, готовность нести ответственность. Т.е., как это ни странно, сами руководители откликнулись на тему HR-партнерства и с их стороны каких-то серьезных сопротивления, недовольства не возникало. Больше проявлялась неуверенность самих HR-партнеров вот в этом годовом цикле управления эффективностью. Где-то у нас сменились руководители на предприятиях, и HR-партнеры одновременно с ними знакомились, и себя демонстрировали вот этими HR-партнерами. Кто-то имеет такую природную скромность, и при коммуникациях занимает, невольно, позицию "снизу" при том, что необходимо демонстрировать позицию "на равных". Вот это вот одна из таких вот сложных вещей. Ну, и, в каком-то смысле, цейтнот по времени: мы несколько недооценили время, которое необходимо на подготовку HR-партнеров, т.е. мы себе поставили задачу осенью 12-го года, чтобы подведение итогов за 12-й год (в феврале-марте это у нас традиционно происходит) уже было с участием HR-партнеров. [Неразборчиво] несколько месяцев он был явно недостаточен, мы в такой ситуации цейтнота пребывали. Поэтому вот эта неуверенность в HR-партнерах - она чувствовалась.

Так, коллеги, есть ли еще вопросы? Да, мы организуем обмен контактами, пожалуйста, я открыта для общения. Пишите, звоните, обращайтесь. Если тема окажется востребованной и интересной, я с радостью поделюсь с вами результатами работы в 13-м году вот в этой области. Большое спасибо, уважаемые коллеги! Рада была общению с вами. Спасибо, я прощаюсь, всего доброго! Всем, кто решился - успехов во внедрении HR-партнерства! До свидания!

Друие части: Часть 1 Часть 2 Часть 3 Часть 4 Часть 5 Часть 6 Часть 7 Часть 8 Часть 9 Часть 10

Записывайтесь на предстоящие вебинары Прошедшие HR-вебинары

Интерактивная презентация

Скачать: Презентаци (PDF) Аудио (MP3)



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×

Статьи обязательные к прочтению!