Акция месяца  | По вопросам подписки: 8 800 505 88 90

Активировать демодоступ

Директор по персоналу

Вебинар: Как изменить HR-процессы, чтобы служба по персоналу стала бизнес-партнером #11

28 июня 2015
337
Средний балл: 0 из 5

Перспективы партнерства в ОМК | Чем HR-партнеры на предприятиях отличаются от директоров по персоналу этих предприятий? | Каков штат сотрудников всей компании и количество HR-партнеров?

Как изменить HR-процессы, чтобы служба по персоналу стала бизнес-партнером #11Светлана НИКОЛАШИНА, директор по персоналу, Объединенная металлургическая компания

Записывайтесь на предстоящие вебинары

Программа вебинара:
  • Бизнес-партнерство: мода или необходимость?
  • Ключевой аргумент в пользу HR-партнерства
  • Трансформация процессов и процедур в ОМК
  • Перспективы партнерства в ОМК
Иллюстрации к вебинару:

Расшифровка видео:

Чем HR-партнеры на предприятиях отличаются от директоров по персоналу этих предприятий?

Отличаются ровно тем, что HR-директор по персоналу предприятия должен быть по умолчанию HR-партнером. Речь идет о том, что на более нижних уровнях HR-подразделений появляются такие люди. Т.е. они - не HR-директора, но они - HR-партнеры. Вот в этом основное ключевое различие. Т.е. они не по должности HR-партнеры, они по своей роли, по своей квалификации HR-партнеры.

Каков штат сотрудников всей компании и количество HR-партнеров?

Сотрудников - 28 тысяч, HR-ов - 380 человек, HR-партнеров, на сегодня, порядка 15-ти, планируем - порядка 40-ка.

Итак, коллеги, я закончила основную часть своего доклада, прошу вас задавать вопросы.

Существует ли корпоративный портал для корпоративных коммуникаций?

У нас, конечно, не только HR-портал существует, у нас есть общекорпоративный портал, где есть новостная лента, где можно найти сотрудников компании, где можно организовать форумы, опросы, где печатаются материалы от первого лица, где есть обзор упоминаний о нашей компании в СМИ, где есть объявления для сотрудников, в общем, у нас есть большое количество возможностей для внутрикорпоративных коммуникаций, такие вот электронные средства мы очень широко используем. Это, конечно, не отменяет то, что у нас есть и другие инструменты внутрикорпоративной коммуникации, такие как внутрикорпоративный журнал, внутрикорпоративная газета, но, при этом, мы сейчас в большей степени развиваем электронные средства коммуникации.

Какое обучение каким компетенциям вы прошли как HR-партнер?

Как изменить HR-процессы, чтобы служба по персоналу стала бизнес-партнером #11 Рис. 1

Я могу сказать, что специального какого-то обучения, по результатам которого мне была бы присвоена квалификация HR-партнера, я не проходила. Я, наверное, какой-то такой человек, который впитывает все те новые тренды, тенденции, которые сейчас есть на рынке. Я по первому образованию - экономист, по второму, условно скажу, - стратег (стратегическое управление [неразборчиво]). И все, что связано с областью управления персоналом - это огромное количество посещенных семинаров, вебинаров, тренингов и тому подобных вещей, это - программа, которая в нашей компании действует для топ-менеджеров, которая развивает основные ключевые компетенции - такая, очень обширная программа. Я сама являлась ее, с одной стороны, разработчиком, с другой стороны - участником. А сейчас я очень люблю просматривать всевозможные HR-ресурсы, черпать новую информацию. Но вот тема HR-партнерства, могу сказать, она пришла не лично от меня, инициаторами были сотрудники моей дирекции. Т.е. это говорит о том, что источником знаний можете быть не только вы сами. Если есть развивающая среда в компании, в подразделении, то сотрудники вам сами принесут новые идеи.

Директора по персоналу выбирает топ-менеджер или сотрудники кадрового комитета?

Выбирают, я так понимаю, HR-партнеров. Да, у нас такой очень многоэтапный процесс выбора HR-партнеров. Т.е., первое - это, конечно, желание, мотивационное письмо, это - демонстрация через систему оценки компетенций, которые необходимы, это - осведомленность в инструментарии HR-партнера, которого в ходе беседы я выявляю. Дальше мы этого HR-партнера представляем тому менеджменту, с которым ему предстоит работать и, плюс, вышестоящему топ-менеджменту. Дальше происходит определенная, тоже многоступенчатая, система оценки, но она, такая, знаете, неформальная. Т.е. это - больше встречи, больше экспертные мнения, оценки сотрудника, изучение его паспорта, о котором я сегодня рассказывала. И тогда, когда мы видим, что все указывает на то, что данный человек готов быть HR-партнером, мы ему эту роль присваиваем. Но сейчас, вы знаете, первый год, первый этап и сказать о том, что те, кого мы выбрали, останутся HR-партнерами, трудно. Насколько они будут справляться, насколько та программа развития, которая у нас есть, достаточна, - все это мы поймем по ходу. Т.е. мы идем, в каком-то смысле, методом проб и ошибок. Я думаю, что вполне может быть такая ситуация, когда мы ошиблись в тех или иных людях, нам понадобится заменить их, возможно, нам понадобится изменить программу развития.

С какой самой большой проблемой вы столкнулись при внедрении партнерства?

Вы знаете, я сейчас вернусь на ключевой слайд, о котором я говорила. На данном слайде как раз вот такие ключевые различия представлены. Наверное, самое сложное было - это, чтобы HR-партнеры сами чувствовали себя на равных и демонстрировали понимание бизнеса, готовность нести ответственность. Т.е., как это ни странно, сами руководители откликнулись на тему HR-партнерства и с их стороны каких-то серьезных сопротивления, недовольства не возникало. Больше проявлялась неуверенность самих HR-партнеров вот в этом годовом цикле управления эффективностью. Где-то у нас сменились руководители на предприятиях, и HR-партнеры одновременно с ними знакомились, и себя демонстрировали вот этими HR-партнерами. Кто-то имеет такую природную скромность, и при коммуникациях занимает, невольно, позицию "снизу" при том, что необходимо демонстрировать позицию "на равных". Вот это вот одна из таких вот сложных вещей. Ну, и, в каком-то смысле, цейтнот по времени: мы несколько недооценили время, которое необходимо на подготовку HR-партнеров, т.е. мы себе поставили задачу осенью 12-го года, чтобы подведение итогов за 12-й год (в феврале-марте это у нас традиционно происходит) уже было с участием HR-партнеров. [Неразборчиво] несколько месяцев он был явно недостаточен, мы в такой ситуации цейтнота пребывали. Поэтому вот эта неуверенность в HR-партнерах - она чувствовалась.

Так, коллеги, есть ли еще вопросы? Да, мы организуем обмен контактами, пожалуйста, я открыта для общения. Пишите, звоните, обращайтесь. Если тема окажется востребованной и интересной, я с радостью поделюсь с вами результатами работы в 13-м году вот в этой области. Большое спасибо, уважаемые коллеги! Рада была общению с вами. Спасибо, я прощаюсь, всего доброго! Всем, кто решился - успехов во внедрении HR-партнерства! До свидания!

Друие части: Часть 1 Часть 2 Часть 3 Часть 4 Часть 5 Часть 6 Часть 7 Часть 8 Часть 9 Часть 10

Записывайтесь на предстоящие вебинары Прошедшие HR-вебинары

Интерактивная презентация

Скачать: Презентаци (PDF) Аудио (MP3)

Подписка


logo
×
Ой! Это только для зарегистрированных HR-ов

Чтобы скачать документ, заполните форму регистрации или войдите на сайт под своим логином. Вам станут доступны ВСЕ разработанные ведущими HR-экспертами образцы документов, тестов, опросников и анкет, которые упростят работу рекрутера и менеджера по персоналу. Все готово и проверено на практике в крупных компаниях — берите и используйте.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
ИЛИ ВОЙТИ ЧЕРЕЗ СОЦСЕТИ
Зарегистрироваться и скачать
Когда вы нажимаете на крестик, в мире остается без премии один HR

Здравствуйте! Пожалуйста, пройдите бесплатную регистрацию.

Это займет менее 2 минут

А кроме того, ваc ждут подарки:
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам,
- профессиональные тесты и актуальные образцы документов.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
войти через соц.сети
Зарегистрироваться
×
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.