Актуальный HR-бренд производственного предприятия

891
Вебинар журнала «Директор по персоналу» на тему «Формирование HR-бренда компании: как сделать ее привлекательным работодателем», часть 15.

HR-бренд производственного предприятияВладислав БЫХАНОВ, партнер, директор департамента , Cornerstone

Записывайтесь на предстоящие вебинары

Программа вебинара:
  • Актуальность HR-бренда
  • Определение миссии, видения, целей и задач компании (исходя из которых и формируется HR-бренд)
  • Внутренние и внешние целевые аудитории HR-бренда: внутренние (сотрудники) и внешние (потенциальные сотрудники, клиенты).
  • Инструменты формирования внутреннего HR-бренда:
  • Формирование «идеального портрета» сотрудника. Примеры
  • Подержание внутренних коммуникаций в компании. Примеры взаимодействий с сотрудниками
  • Прозрачная система мотивации и карьерного роста
  • Создание и определение типа корпоративной культуры
  • Формирование этики поведения в компании. Примеры
  • Инструменты формирования внешнего HR-бренда:
  • Поддержание положительного имиджа в интернете. Примеры
  • Генерация информационных поводов, блогов, статей ключевых сотрудников компании
  • Участие в профильных выставках, конференциях, работа с вузами. Примеры
  • Организация профессиональных стажировок, дней открытых дверей и др.
Иллюстрации к вебинару:

Расшифровка видео:

А работали ли вы на большом производственном предприятии?

Да работал. Как лично [...] не работал на большом производственном предприятии. Потому что я уже сказал, я пришел в деятельность подбор персоналов в 97 году, когда все резюме приходили по факсу. Но у нас есть достаточно большое количество строек, как мы их называем, капитализма. Большие производственные предприятия с численностью, 5000 человек, есть даже больше, на которых что-то делают

Соответственно может и не помогаем товарищам искать там слесарей, но ищем технологов. Мы так же с товарищами формируем, как правильно интервьюировать, как нужно там автобусы, не автобусы, привозить обязательно кандидатов на интервью, оплачивать все эти сборы. Потому что когда вы говорите: «Приезжайте к нам на интервью из другого города, но денег мы вам не заплатим» - сейчас это уже не работает, соответственно от этого тоже формируется ваш имидж как работодателя.

Соответственно если вы хотите кого-то переманить, то вы же приглашаете – вы должны нести все вот эти расходы. Поэтому сейчас очень, наверно, проще стало – появились возможности видео-интервью, появились возможности по телефону поговорить достаточно спокойно. Но если уж вы начинаете приглашать, то даже организация приезда потенциального кандидата – от этого тоже складывается ощущение, складывается имидж вас как работодателя. И решение о переходе на работу тоже во многом зависит от того как вы организовали приезд будущего сотрудника к вам на предприятие.

[...] Вот на этом, с удовольствием ответим еще на другие вопросы. Присылайте напрямую организаторам, они свяжутся со мной, я с удовольствием отвечу. Могу если желаете приехать к вам рассказать еще что-нибудь, организую какую-нибудь личную беседу, семинар, тренинг.

Конкретно этим вещам учат не многие

Давайте под итожим: к сожалению профессия HR(как угодно можно называть – HR-менеджер, HR-директор) она пока не то что профессия, а такая бизнес задача. Конкретно этим вещам учат не многие, а если учат тоже непонятно – кто учит? И встает вопрос о судьбах. Если высшая математика, история, финансы – есть какие-то принятые каноны. То в HR они как бы тоже есть, но все это передается из поколения в поколение

HR-бренд производственного предприятия Рис. 1

Все это передается за счет общих каких-то мнений, кто-то какую-то книгу написал. Т.к. эта деятельность не материальная – ее потрогать нельзя, она такая не конкретная – всё у нас на полутонах, поэтому есть какие-то вещи, которые мы должны делать обязательно. Как я там говорил - встречать, провожать, организовывать приезды – это уже как некий такой абсолют, дальше мы можем уже импровизировать.

«А как правильно?», «А как не правильно?»

Но это так называемая нотная грамота. Нот там всего немного, всего 12, но умелая импровизация этими дает красивую [...] Так же я говорил про волейбол – впринципе ничего сложного, подача-передача, но дальше у кого-то так получается, у кого-то по другому. Поэтому уже за 16 лет работы видели и хорошее и плохое и мы очень переживаем что многие компании мучаются и задают себе вопросы – «А как правильно?», «А как не правильно?»

И у нас тут уже такая не материальная мотивация – просто как передача, каких либо своих знаний, рассказать вам, что мы видели, что знаем, что не знаем. Дальше вы принимаете решение как вот в слайде про открытую дверь, по этому пути идти или по-другому. Но какой-то обязательный набор чего-то хорошего мы транслируем во все услышание, всем аудиториям которым это интересно. Чтобы позиция HR, была как HR-комиссар, как HR-бизнес прартнер, а не как поддержка бизнеса

Поэтому спасибо большое что послушали. Было приятно отвечать на все ваши вопросы и надеюсь на новую встречу

Друие части: Часть 1 Часть 2 Часть 3 Часть 4 Часть 5 Часть 6 Часть 7 Часть 8 Часть 9 Часть 10 Часть 11 Часть 12 Часть 13 Часть 14

Записывайтесь на предстоящие вебинары Прошедшие HR-вебинары

Интерактивная презентация

Скачать: Презентаци (PDF) Аудио (MP3)



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×

Статьи обязательные к прочтению!