Акция месяца  | По вопросам подписки: 8 800 505 88 90

Активировать демодоступ

Директор по персоналу

Вебинар: Взаимодействие HR-директора с первым лицом организации #2

28 июня 2015
248
Средний балл: 0 из 5

Взаимодействие в обычном режиме | Руководство уклоняется от принятия стратегии | Инерционное движение

Взаимодействие HR-директора с первым лицом организации #2Алексей Горбунов, генеральный директор, SQ-Team

Записывайтесь на предстоящие вебинары

Смотреть далее: Часть 3

Программа вебинара:
  • Взаимодействие в обычном режиме
  • Взаимодействие в кризисной ситуации
  • Взаимодействие в переходный период компании
Иллюстрации к вебинару:

Расшифровка видео:

Руководство уклоняется от принятия стратегии

Да, делать это сложно, да делать это не всегда получается, когда руководство уклоняется от принятия стратегии. Потому что если например, я задам вам вопрос в конце данного слайда, - кто из действующих HR-директоров обладает HR-стратегией которая подлежит пересмотру и утверждению, и всё это делает, я вот готов что-нибудь позитивное выслать даже не в Москву тому, кто действительно это делает несмотря на то, что происходит.

Инерционное движение

Помимо ожидания чуда, сценарий номер два. Параллельный сценарий номер два - инерционное движение, симуляция бурной деятельности, которая обычно наблюдается, приводит к тому, что много начинаний, много любых интересных идей возникает, но вот только финализировать эти идеи скорее всего будут уже другие люди, и возможно даже не будут.

С точки зрения симуляции бурной деятельности, в эйчаре она опасна, в связи с тем, что любые процессы эйчар, приводят в том числе и к потерям в бизнесе если они обладают признаками симуляторной деятельности. Поэтому большая настоятельная просьба к опытным HR-директорам, если вы увлекаетесь проектной деятельностью в рамках HR, всегда продумывать на шаг а то и на два вперёд. Отсутствие подобных привычек иногда может приводить к последствиям, будете прощаться с большим количеством людей и возможно прощаться придётся не так приятно как было.

Апелляция к когда-то принятым решениям. Не желание смотреть в глаза той ситуации, которая есть и аргументация всех своих действий тем, что вот Иван Васильевич три года назад сказал, что вот так правильно, значит так правильно до сих пор. И не желание брать ответственность на себя тоже в общем понятно. Согласовывать многие вещи становится сложнее, всё-таки стараются опираться в своей работа на то что уже когда-то было.

Хаос

Третий сценарий, такой наверное самый плодовитый на сейчас в рамках Москвы в крайнем случае, называется хаос. Т.е. постоянная смена тактик, стратегий, приоритетов. Мне лично этот сценарий нравится больше, просто потому что в этом сценарии заметно, что бизнес требует изменений просто не всегда понимают какие и как их проводить. В эйчаре, понятно это приводит к большому количеству не нужной работы, то есть работать-то нужно, но не все те результаты, которые будут достигнуты, будут реализованы.

Самое страшное что может наступить это конечно оцепенение

Это касается и заигрывания с ки-пи-ай, и установкой нормативов, переменами от фиксирования до бонусных величин, много вещей которые в этому случае происходят. Рекомендовать наверное ничего не буду, если кто-то с этим сталкивается, тут главное хоть что-то делать. Самое страшное что может наступить это конечно оцепенение.

Повышение роли лидеров на фоне нарастающей нервозности.

Да, безусловно в любом коллективе находятся ситуационные лидеры или возможно те лидеры, которые привычно управляли организацией не теряются. Если мы говорим с вами о HR-ответственности, такой серьёзной в организации, то наверное, особенно для организации, где персонал действительно является ключевой составляющей успеха, крайне важно эйчару проводить правильную селекцию того что это за лидеры и к чему конкретно они в сложные времена призывают тех, кто за ними может пойти.

Неправильная политика в этом отношении нередко приводит в кризисные времена к появлению большого количества стартапов из одной организации. Т.е. лидеры или договариваются или каждый идут в свою сторону. Да, безусловно запретить это нельзя, но если вы всерьёз занимаете эйчар-директорскую должность и являетесь в том числе, поверенным лицом первого человека в организации - это совет директоров, отвечать за это. Помогать каким-то образом в принятии решений тем, кто отвечает за организацию.

Снижение приоритета завтра на сегодня вызвано достаточно простой вещью. Длинные деньги в бизнесе на рынке подходят к концу, перекредитовываться негде или есть, но дорого. Поэтому большая часть стратегии которая начала за последние шесть лет меняться хотя бы на средне-срочную, сегодня иногда заканчивается в лучшем случае годом.

Для большого количества бизнеса это означает либо мы этот год проживём, либо все мы, включая любые должности будут заняты поиском работы и пополнят тот список который я показывал на первом слайде. Это не претензия, к сожалению, это констатация факта. Поэтому кидать камни в бизнес я не буду, каждый делает то что считает правильным в конкретный отрезок времени

Но безусловно, без приоритета завтра и без того, чтоб успевать подумать о том, какие варианты развития событий возможны завтра, всерьёз говорить о долгосрочных процессах к которым относится значительная часть эйчар функций достаточно сложно.

Поэтому если у вас не находится времени на то, чтоб всё-таки не забывать планировать, всё-таки не забывать делать стратегию, всё-таки не забывать помнить о том, какая функция и зачем присутствует в организации.

Я считаю, что в таких компаниях шансы на выживаемость и на рынке, и в сегменте, и в борьбе за тот персонал который требуется, конечно же гораздо выше.

Если у вас какие-то вопросы есть, я вижу здесь есть специальная кнопка. По конкретным вопросам, которые будут приходить я с радостью готов буду ответить, но навреное сделаю это к концу презентации.

Я постараюсь оставить как можно больше времени для того чтоб рассказать вам не то что мне нравится, а то что вам хотелось бы наверное услышать. Потому что опыт взаимодействий и с первыми лицами и с эйчар-директорами достаточно большой, и знаком я с достаточно большим количеством сценариев взаимоотношений и с тем что происходит. Но боюсь разорвать презентацию и тогда даже минимальной полезности для тех, кто сегодня пришёл рискую не добиться. Поэтому движемся дальше.

Читать далее: Часть 3

Друие части: Часть 1 Часть 3 Часть 4 Часть 5 Часть 6 Часть 7 Часть 8 Часть 9 Часть 10 Часть 11 Часть 12 Часть 13 Часть 14 Часть 15

Записывайтесь на предстоящие вебинары Прошедшие HR-вебинары

Интерактивная презентация

Скачать: Презентаци (PDF) Аудио (MP3)

Подписка


logo
×
Ой! Это только для зарегистрированных HR-ов

Чтобы скачать документ, заполните форму регистрации или войдите на сайт под своим логином. Вам станут доступны ВСЕ разработанные ведущими HR-экспертами образцы документов, тестов, опросников и анкет, которые упростят работу рекрутера и менеджера по персоналу. Все готово и проверено на практике в крупных компаниях — берите и используйте.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
ИЛИ ВОЙТИ ЧЕРЕЗ СОЦСЕТИ
Зарегистрироваться и скачать
Когда вы нажимаете на крестик, в мире остается без премии один HR

Здравствуйте! Пожалуйста, пройдите бесплатную регистрацию.

Это займет менее 2 минут

А кроме того, ваc ждут подарки:
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам,
- профессиональные тесты и актуальные образцы документов.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
войти через соц.сети
Зарегистрироваться
×
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.