Вебинар: Взаимодействие HR-директора с первым лицом организации #2

246
Взаимодействие в обычном режиме | Руководство уклоняется от принятия стратегии | Инерционное движение

Взаимодействие HR-директора с первым лицом организации #2Алексей Горбунов, генеральный директор, SQ-Team

Записывайтесь на предстоящие вебинары

Смотреть далее: Часть 3

Программа вебинара:
  • Взаимодействие в обычном режиме
  • Взаимодействие в кризисной ситуации
  • Взаимодействие в переходный период компании
Иллюстрации к вебинару:

Расшифровка видео:

Руководство уклоняется от принятия стратегии

Да, делать это сложно, да делать это не всегда получается, когда руководство уклоняется от принятия стратегии. Потому что если например, я задам вам вопрос в конце данного слайда, - кто из действующих HR-директоров обладает HR-стратегией которая подлежит пересмотру и утверждению, и всё это делает, я вот готов что-нибудь позитивное выслать даже не в Москву тому, кто действительно это делает несмотря на то, что происходит.

Инерционное движение

Помимо ожидания чуда, сценарий номер два. Параллельный сценарий номер два - инерционное движение, симуляция бурной деятельности, которая обычно наблюдается, приводит к тому, что много начинаний, много любых интересных идей возникает, но вот только финализировать эти идеи скорее всего будут уже другие люди, и возможно даже не будут.

С точки зрения симуляции бурной деятельности, в эйчаре она опасна, в связи с тем, что любые процессы эйчар, приводят в том числе и к потерям в бизнесе если они обладают признаками симуляторной деятельности. Поэтому большая настоятельная просьба к опытным HR-директорам, если вы увлекаетесь проектной деятельностью в рамках HR, всегда продумывать на шаг а то и на два вперёд. Отсутствие подобных привычек иногда может приводить к последствиям, будете прощаться с большим количеством людей и возможно прощаться придётся не так приятно как было.

Апелляция к когда-то принятым решениям. Не желание смотреть в глаза той ситуации, которая есть и аргументация всех своих действий тем, что вот Иван Васильевич три года назад сказал, что вот так правильно, значит так правильно до сих пор. И не желание брать ответственность на себя тоже в общем понятно. Согласовывать многие вещи становится сложнее, всё-таки стараются опираться в своей работа на то что уже когда-то было.

Хаос

Третий сценарий, такой наверное самый плодовитый на сейчас в рамках Москвы в крайнем случае, называется хаос. Т.е. постоянная смена тактик, стратегий, приоритетов. Мне лично этот сценарий нравится больше, просто потому что в этом сценарии заметно, что бизнес требует изменений просто не всегда понимают какие и как их проводить. В эйчаре, понятно это приводит к большому количеству не нужной работы, то есть работать-то нужно, но не все те результаты, которые будут достигнуты, будут реализованы.

Самое страшное что может наступить это конечно оцепенение

Это касается и заигрывания с ки-пи-ай, и установкой нормативов, переменами от фиксирования до бонусных величин, много вещей которые в этому случае происходят. Рекомендовать наверное ничего не буду, если кто-то с этим сталкивается, тут главное хоть что-то делать. Самое страшное что может наступить это конечно оцепенение.

Повышение роли лидеров на фоне нарастающей нервозности.

Да, безусловно в любом коллективе находятся ситуационные лидеры или возможно те лидеры, которые привычно управляли организацией не теряются. Если мы говорим с вами о HR-ответственности, такой серьёзной в организации, то наверное, особенно для организации, где персонал действительно является ключевой составляющей успеха, крайне важно эйчару проводить правильную селекцию того что это за лидеры и к чему конкретно они в сложные времена призывают тех, кто за ними может пойти.

Неправильная политика в этом отношении нередко приводит в кризисные времена к появлению большого количества стартапов из одной организации. Т.е. лидеры или договариваются или каждый идут в свою сторону. Да, безусловно запретить это нельзя, но если вы всерьёз занимаете эйчар-директорскую должность и являетесь в том числе, поверенным лицом первого человека в организации - это совет директоров, отвечать за это. Помогать каким-то образом в принятии решений тем, кто отвечает за организацию.

Снижение приоритета завтра на сегодня вызвано достаточно простой вещью. Длинные деньги в бизнесе на рынке подходят к концу, перекредитовываться негде или есть, но дорого. Поэтому большая часть стратегии которая начала за последние шесть лет меняться хотя бы на средне-срочную, сегодня иногда заканчивается в лучшем случае годом.

Для большого количества бизнеса это означает либо мы этот год проживём, либо все мы, включая любые должности будут заняты поиском работы и пополнят тот список который я показывал на первом слайде. Это не претензия, к сожалению, это констатация факта. Поэтому кидать камни в бизнес я не буду, каждый делает то что считает правильным в конкретный отрезок времени

Но безусловно, без приоритета завтра и без того, чтоб успевать подумать о том, какие варианты развития событий возможны завтра, всерьёз говорить о долгосрочных процессах к которым относится значительная часть эйчар функций достаточно сложно.

Поэтому если у вас не находится времени на то, чтоб всё-таки не забывать планировать, всё-таки не забывать делать стратегию, всё-таки не забывать помнить о том, какая функция и зачем присутствует в организации.

Я считаю, что в таких компаниях шансы на выживаемость и на рынке, и в сегменте, и в борьбе за тот персонал который требуется, конечно же гораздо выше.

Если у вас какие-то вопросы есть, я вижу здесь есть специальная кнопка. По конкретным вопросам, которые будут приходить я с радостью готов буду ответить, но навреное сделаю это к концу презентации.

Я постараюсь оставить как можно больше времени для того чтоб рассказать вам не то что мне нравится, а то что вам хотелось бы наверное услышать. Потому что опыт взаимодействий и с первыми лицами и с эйчар-директорами достаточно большой, и знаком я с достаточно большим количеством сценариев взаимоотношений и с тем что происходит. Но боюсь разорвать презентацию и тогда даже минимальной полезности для тех, кто сегодня пришёл рискую не добиться. Поэтому движемся дальше.

Читать далее: Часть 3

Друие части: Часть 1 Часть 3 Часть 4 Часть 5 Часть 6 Часть 7 Часть 8 Часть 9 Часть 10 Часть 11 Часть 12 Часть 13 Часть 14 Часть 15

Записывайтесь на предстоящие вебинары Прошедшие HR-вебинары

Интерактивная презентация

Скачать: Презентаци (PDF) Аудио (MP3)

Анонсы будущих номеров
    Подробнее о журнале


    Ваша персональная подборка

      Подписка на статьи

      Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

      Рекомендации по теме

      Школа

      Самое выгодное предложение

      Проверь свои знания и приобрети новые

      Записаться

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией

      А еще...





      © 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

      Журнал «Директор по персоналу» –
      практический журнал по управлению человеческими ресурсами

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
      Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-66264 от 03.07.2015

      
      • Мы в соцсетях
      Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
      ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

      Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

      Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

      А кроме того, ваc ждут подарки:
      - журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
      - подборка самых интересных статей за месяц,
      - видеосеминары и презентации по HR вопросам.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Пожалуйста, войдите на сайт

      Скачать файл просто! Нужна только регистрация! (это быстро)

      Вы получите расширенный доступ к материалам портала «Директор по персоналу»:

      • Экспертным статьям по актуальным вопросам HR;
      • Тестам оценки персонала;
      • Эффективным алгоритмам поиска, собеседования, адаптации персонала;
      • Советам и рекомендациям от ведущих экспертов;
      • Другим полезным материалам для развития личности.
      Регистрация займет 1 минуту, польза окажется бесценной!

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

      Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

      После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

      Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      ×

      По вопросам подписки: 8 800 222-15-37