Взаимодействие HR-директора с первым лицом организации #5

162
Взаимодействие в обычном режиме | По снижениям расходов | Вышел президент компании, объяснил почему так происходит

Взаимодействие HR-директора с первым лицом организации #5Алексей Горбунов, генеральный директор, SQ-Team

Записывайтесь на предстоящие вебинары

Смотреть далее: Часть 6

Программа вебинара:
  • Взаимодействие в обычном режиме
  • Взаимодействие в кризисной ситуации
  • Взаимодействие в переходный период компании
Иллюстрации к вебинару:

Расшифровка видео:

По снижениям расходов

Не мне вас наверное учить снижением расходов в рамках эйчар функции. Т.е. с точки зрения костов всего остального к сожалению или к счастью, сейчас крайне сильно замедлились социальные лифты в рамках эйчар. Если раньше я не сильно удивлялся когда эйчар-директором становился человек которму ещё нет 30, то в последние годы тенденция немножко затихла. Это я к чему - к тому, что очень большое количество разнородных функций ложится на всё меньший объём эйчар-департамента. Т.е. рекрутёр может быть и лайф-менеджером и ещё эсэсменты научиться делать и самостоятельно людей переманивать и ещё несвойственный ряд функций. Кадровым делопроизводством могут заниматься, компенсацией льгот и т.д. и т.д. Вы всё это до меня знаете, сделано это было не сегодня, тенденция с 2008-2009 года по выращиванию многоруких Шив внутри эйчар-департамента происходит. Поэтому если мы с вами говорим о снижении расходов, что бы вы не урезали из бюджета, рекомендация поскольку я конкретной ситуацией не владею, делать это максимально открыто и пропагандировать почему это а не другое.

Если вы честно рассказываете: Знаете, дорогие друзья, к сожалению, для всех было принято решение о срезании 25% зарплаты кроме людей у которых зарплата ниже определённого уровня в организации.

Такой шаг, например был сделан в одной из крупнейших инвестиционных компаний в 2008-ом году. Вы удивитесь, но по собственной инициативе из-за этого шага не ушло, не более 5% людей потеряли в компании,

Вышел президент компании, объяснил почему так происходит

т.е., хотя зарплата всех, включая ТОП-руководителей была снижена на 25%, за исключением людей которые получали ниже определённой суммы. Но вышел президент компании, объяснил почему так происходит и для чего именно так делается и какие альтернативные варианты были бы возможны. Воспринято было очень неплохо и это несмотря на то, что до этого все мы привыкли жить в крайне агрессивно развивающемся рынке и в очень динамичных условиях и никто никому никогда за последние 10 лет ничего ни снижал.

у нас с вами последние 6 лет совсем другая ситуация: крайне малое количество индустрии или компаний развиваются опережающими темпами. Нанимают огромное количество людей. И да, безусловно в каждой индустрии есть стартапы, в каждой индустрии есть пионеры. Более успешные, менее успешные, но это не тенденция, скорее исключение которое подтверждает правило. Поэтому тому, что компании ужимаются, урезают какие-то существенные вещи и это болезненно, да это правда. Но потерять людей делая это правильно достаточно сложно. Можно конечно, но очень сложно.

По поводу разрозненного коллектива. Знаете, разрозненных коллективов на сейчас больше чем сплочённых, именно в силу того, что каждому разрешено в демократическом режиме думать как правильно как лучше и т.д. Но крайне малое количество всего реализуется. Нужно безусловно смотреть на причины разрозненности. Если это именно коллектив, а не команда, логично наверное если человек управляющий и хочется команда, прикладывать к этому какие-то конкретные усилия.

Понимать разницу между командой и коллективом

Если для выполнения бизнес процесса достаточно коллектива, бросьте вы команду, это достаточно дорогое удовольствие и если команда не можете быть собрана или она теряется и т.д., то коллектив он такой вполне себе заменяемый и для многих целей подходит. Я понимаю что меня слушают люди которые читали много умных книжек, понимают разницу между командой и коллективом, но поверьте мне с точки зрения сегодняшних реалий, да, это эйчар-директор ответственен за то каким типом, условно говоря, внутренних объединений будут достигаться условия. Если ваш менеджмент считает что нужна команда - здорово, менеджмент тоже часть команды и тоже должен ответить на вопрос - а почему эти люди станут команда? А не просто будут приходить на работу с девяти до шести и не обрывать разговор с клиентом, если это клиентский бизнес, ровно в 18:00 просто потому, что закончен рабочий день.

Если ТОП-менеджмент может ответить на вопрос “Почему?” - у него и будет команда. Здорово, поддержите его в его начинаниях это в ваших силах.

Если менеджмент ответить на вопрос - почему у него будет команда? - не может - подскажите. Но это не ваша задача - нанять людей под человека, который не может справиться с командой. Ваша задача - объяснить ему в этом случае, на мой взгляд, что давайте сделаем коллектив, он будет не так приятен в общении но всё-таки рисков гораздо меньше.

Взаимодействие HR-директора с первым лицом организации #5 Рис. 1

Поэтому готов пообщаться на предмет - причины разрозненности и подумать как устранить. У нас с вами тем более, там будет один из инструментов на слайдах.

Ассертивность

Из общих рекомендаций: эйчар-директора и в принципе эйчар-функция, наверное одна из самых находящихся под давлением на сегодняшнем рынке. Т.е. больше чем эйчар давление испытывает наверное только продажа. В таком агрессивном рынке, в котором мы находимся на сегодня. Поэтому первое с чего бы я начал свои рекомендации - подумать над термином ассертивность. Не восприимчивостью внешней точки зрения на принятие собственных решений.

Если вы достигли определённого профессионального уровня, нужно удерживаться в рамках собственной точки зрения

Будет дальше отдельный слайд. Не важно какая точка зрения воздействует на принятие вами решений. Вас хвалят или вас ругают, действуйте в рамках профессиональной этики и в рамках того что лично вы считаете профессиональной этикой. Не то что считают ваши подчинённые, не то что считают друзья знакомые и даже руководители. Если вы достигли определённого профессионального уровня, нужно постараться всё-таки удерживаться в рамках собственной точки зрения. Вам за неё потом отвечать, если вы приняли ошибочное решение.

Читать далее: Часть 6

Друие части: Часть 1 Часть 2 Часть 3 Часть 4 Часть 6 Часть 7 Часть 8 Часть 9 Часть 10 Часть 11 Часть 12 Часть 13 Часть 14 Часть 15

Записывайтесь на предстоящие вебинары Прошедшие HR-вебинары

Интерактивная презентация

Скачать: Презентаци (PDF) Аудио (MP3)



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×

Статьи обязательные к прочтению!