Вебинар: Взаимодействие HR-директора с первым лицом организации #6

225
Взаимодействие в обычном режиме | Да, можно, безусловно, преступать этические нормы | Поиск наставника дело не такое сложное как кажется

Взаимодействие HR-директора с первым лицом организации #6Алексей Горбунов, генеральный директор, SQ-Team

Записывайтесь на предстоящие вебинары

Смотреть далее: Часть 7

Программа вебинара:
  • Взаимодействие в обычном режиме
  • Взаимодействие в кризисной ситуации
  • Взаимодействие в переходный период компании
Иллюстрации к вебинару:

Расшифровка видео:

Но переложить ответственность на другого на сегодняшнем рынке это слишком дорогостоящее удовольствие, если мы говорим про полезность в рамках бизнес-организации. Первые лица безусловно крайне отрицательно реагируют в большинстве случаев, и сами иногда грешат перекладывая эту ответственность. Но когда видят это в других, реагируют на сегодняшнем рынке не очень хорошо. Поэтому дабы на за чужие ошибки, а за свои отвечать, настоятельно прошу овладеть данным навыком.

Да, можно, безусловно, преступать этические нормы

С точки зрения профессиональной этики - я не сильно большой моралист, поэтому не буду рассказывать о том что такое хорошо, что такое плохо. Скажу лишь, что да можно безусловно преступать этические нормы. И да, безусловно иногда этого требуют обстоятельства. И да, безусловно потом каждому из нас с этим как-то жить дальше и развиваться.

Наверное то, что в этом пункте я считал бы наиболее ценным - это согласованный список того что можно, что нельзя в рамках всех команд, которые участвуют в принятии решений по эйчар функции. Это и ваш прямой руководитель и ваши подчинённые. Поскольку если критерии добра и зла, если уж так грубо, у всех будут разные, всё равно ?? будет больше, чем потенциально полезных действий.

Очень неплохим инструментом на сегодняшнем рынке является поиск наставника. Я здесь н е говорю с вами о коучах, о людях которые с психологией связаны, они тоже полезны, но я не о них. Я скорее о людях, которые тот путь, который проходите вы уже прошли или проходили, или даже неплохо если они его проходят сейчас.

Поиск наставника дело не такое сложное как кажется

Взаимодействие HR-директора с первым лицом организации #6 Рис. 1

Но в чём-то могут быть сильнее вас и в чём-то могут те сомнения, те сложности которые у вас возникают вместе с вами хотя бы вслух проговаривать. Безусловно они не будут за вас работать или принимать за вас каике-то решения. Но в крайнем случает от ряда глупостей, необдуманных рисков и совсем нестратегических решений могут застраховать вас просто потому что они их уже совершали. Поиск наставника дело не такое сложное как кажется. Если вы поговорите с 5-7 сильными людьми которые по каким-то причинам являются для вас именно в рамках профессионального таким ориентирам, вполне вероятно, они согласятся уделять вам час-два времени в месяц для того чтоб обсуждать с вами за чашечкой кофе или чего-либо другого те вопросы которые у вас накопились.

Вы не поверите сколько будет стоить кофе, но вы так же не поверите сколько вы готовы будете за него заплатить через пол-года такого использования. Даже в нашей не крупной организации мы делали подобный шаг. Могу сказать что опережающими темпами развития данная ситуация очень порадовала.

Если мы говорим про опережение ситуации на шаг, да, безусловно, избитый лидерский слоган, но Если вы видите какие бизнес предпринимает телодвижения но не анонсирует их да безусловно это ожидаемый, скажем так шаг от эйчар-директора или от любой функции в эйчаре подумать а во что это выльется если мы говорим на эйчар-языке.

мы развиваем новый проукт, или мы развиваем новый офис или мы в принципе должны сокращать людей. Да безусловно не всегда на сегодняшнем рынке, не всегда первое лицо которое ставит задачи перед эйчар дректором или с которым вы вместе работает может прийти и вот тезисно по пунктам изложить что конкретно первое лицо собирается делать. Прийти и сказать: Ты знаешь, Вася, ты эйчар директор ты подумай как с учётом всего этого будет выглядеть ситуация в эйчаре в документообороте во всех остальных вопросах. Вот я тебе честно рассказал как будет и ты уж пожалуйста не обижайся. К сожалению большая часть информации, большая часть фактов которая влияет на эйчар-директоров она скорее интуитивно впитывается из тех собраний, из тех встреч на которых надеюсь вы присутствуете.

Продумывайте на шаг потому что бизнес любит принимать категоричные такие серьёзные решения, а потом уже по ходу пьесы разбираться с тем, как это отражается на тех людях, тех процессах, которые существуют в эйчар.

Взаимодействие HR-директора с первым лицом организации #6 Рис. 2

Стресс-тест текущего состояния эйчар функции очень полезное занятие, одна из составляющих strategy review новый слайд с ассертивностью Если мы с вами переходим к ассертивности, я в общем не буду пересказывать то, что написано на слайде. Хотел лишь сказать что да, в рамках личности навык достаточно древний. Т.е. знакомиться и очень тесно дружить с людьми которые вполне себе обладают этим навыком, нужно быть достаточно сильным человеком и не обидчивым.

Но если мы с вами говорим про функцию эйчар-директора, то я наверное поставил бы на сегодняшнем рынке ассертивность таким топ-три софт-скилла которым рекомендую владеть эйчар-директорам. Не смотря на то что вы нигде, никогда не увидите это как требование к должности.

О чем стоит помнить

Это скорее такой тумблер не перегорания серьёзного руководителя, который к сожалению, вырастая в эйчаре не всегда имеет право например сказать нет, или позволить себе право на ошибку и ответить. Или честно кому-то сказать: Вы знаете, это не зона моей ответственности или что-то ещё. Поэтому если вас интересует в принципе постановка умения сказать "нет", внизу приведён автор Мануэль Смит, он достаточно спорный но достаточно большое количество мыслей может вызвать например подумать. Поэтому не являясь апологетом автора просто рекомендую на эту тему новый слайд Я оптимист, возможно не плохо информированный, но, то о чём стоит помнить, оставаясь в эйчар-функции. Мы с вами всегда находимся на виду. Нас видят и сверху, и с рынка, и снизу. Поэтому, мы считайте что совсем прозрачные. Все наши ляпы, недочёты всегда остаются.

Взаимодействие HR-директора с первым лицом организации #6 Рис. 3

год назад я бы свято поверил во все три, но сейчас хотел бы подвергнуть их скепсису. Т.е. кризис уходит, репутация остаётся? Так много компаний не обращающих внимания на свои эйчар-бренды в принципе я за свою 14-летнюю карьеру ещё не встречал.

Читать далее: Часть 7

Друие части: Часть 1 Часть 2 Часть 3 Часть 4 Часть 5 Часть 7 Часть 8 Часть 9 Часть 10 Часть 11 Часть 12 Часть 13 Часть 14 Часть 15

Записывайтесь на предстоящие вебинары Прошедшие HR-вебинары

Интерактивная презентация

Скачать: Презентаци (PDF) Аудио (MP3)



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×

Статьи обязательные к прочтению!