Взаимодействие HR-директора с первым лицом организации #13

266
Взаимодействие в переходный период компании | Люди более эффективно работают, если верят что все правильно | Ценность советника в лице HR-директора безусловно неоспарима, но ее не достаточно

Взаимодействие HR-директора с первым лицом организации #13Алексей Горбунов, генеральный директор, SQ-Team

Записывайтесь на предстоящие вебинары

Смотреть далее: Часть 14

Программа вебинара:
  • Взаимодействие в обычном режиме
  • Взаимодействие в кризисной ситуации
  • Взаимодействие в переходный период компании
Иллюстрации к вебинару:

Расшифровка видео:

Люди более эффективно работают, если верят что все правильно

Все-равно, никто мне может оценить последствий, к чему приводит смена приоритетов. Поэтому, будучи первыми лицами в HR, прошу о том, что не так важно какие приоритеты, как то как они меняются, кем они меняются и как это все обосновано. Люди более эффективно работают, если верят что все правильно. Не мне вам рассказывать, поэтму будьте, пожалуйста, акккуратны на текущем хаусном рынке с частой сменой приоритетов и даже с тем, насколько мы относимся к тем приоритетам в бизнесе, которые перед напи возникают.

Да, нам не увернуться от того, чтобы на них реагировать, вопрос как правильно внутри, подвергнуть нашей с вами hr-компетенции. Взгляды разных сторон, категорически настаиваю на ассертивности, т.е. на невосприятии чужих взглядов, как единственного, что влияет на нашу с вами точку зрения. Все-таки цели и задачи первостепеннее тех эмоций, которые вызывают у нас окружающие люди.

Очень хочу мнение экспертного HR-сообщества, как вы считаете, или как в ваше организации, или как вы хотели бы, любой из ответов готов принять. Четыре эпостаси HR-директора: 1) лидер, 2) казначей, т.е. человек который управляет самым ценным в организации капиталом, 3) советник, первого лица, совета директоров - не важно 4) стратег. Для тех, кто еще не спит очень прошу циферку 1-4. Прямо в чат.

Ценность советника в лице HR-директора безусловно неоспарима, но ее не достаточно

Взаимодействие HR-директора с первым лицом организации #13 Рис. 1

Люди, одноврименно проголосовавшие за советника и стратега, я понимаю тех, кто выбирает роль советника, но вот поверьте, что ожидания ... Первые лица сейчас советников имеют массу, поэтому ценность советника в лице HR-директора безусловно неоспарима, но ее не достаточно. Да, должен ли быть HR-директор стратегом. Безусловно, директорская роль, особенно в компании, в которых персонал является одним из самых ценных ресурсов - да, безусловно, HR-директор это стратег.

Казначейство, в рамках персонала, это тоже то, что первое лицо очень хочет слышать от HR-директора

Первый ответ за казначая, который я вижу, да безусловно управлене тем, какого качества люди, по какой стоимости работают в организации, чего они конкретно добиваются, где прибыль, где убытки, где все остальное, как ни странно, эта информация, кроме как от HR-директора до первых лиц принимающих решения по-другому может дойти только через бухгалтерию. Но бухгалтерия и финансы, к счастью или к сожалению, собранные вместе, не способны объяснить почему именно эти люди и именно вот так. поэтому, поверьте, что казначейств,о в рамках персонала, это тоже то, что первое лицо очень хочет слышать от HR-директора. Ну или в крайнем случае от того, кого HR-директор готов наделить правом об этом рассказывать.

Востребованы сегодня те HR-директора, которые сочетают в себе все четыре качества

Если у организации, у первого лица, которому вы подчиняетесь, если он сам является лидером, да, безусловно, он один из немногих на сегодняшнем рынке, но почему же вы не думаете, что от вас как от HR-директора не ожидается того же самого, если вы чевствуете сопричастность, вы чувствуете себя команой, и вы тот человек, которы будет производить все те изменения, в рамках персонала организации, в случае если они будут приняты. И будет правой рукой, а не просто будете: "вы знаете, генеральный сказал, по-этому вот будет вот так и не иначе". Поэтому да, безусловно, это такая небольшая шутка, я рад что в конце ее раскусили, все эти четыре качества крайне важны в качестве роли или ролевой модели, одного из качеств на сегодняшнем рынке, к сожалению не достаточно для того, чтобы всерьез считаться востребованным HR-директором, которы ни при каких обстоятельствах не будет отторгнут компанией, т.е. второй после капитана, кто остается на корабле в случае бедствия. Поэтому, если мы с вами говорим о том, какие HR-директора сегодня востребованы, то востребованы HR-директора, которые сочетают в себе все четыре качества.

Лидерские качества и управление капитализацией персонала

Да, безусловно, не все качества были востребованы до этого. Ну небыло у нас с вами, как у HR-директоров задачи, согласен, развивать первый и второй навык. Лидерские качества и управление капитализацией персонала. Но те из вас, кто пока не задумывался об этом очень прошу - очень скоро это пригодится.

По-этому, здесь не настаиваю, здесь не советую, здесь прошу.

Большая часть организация начинает рассыпаться в тот момент, когда связи на линейном уровне перестают быть эффективными

Последний риторический слайд на сегодня, потом перейдем с вами к вопросам, если они у вас будут. Что важно: внутренние коммуникации с пирами, т.е. с людьми, которые равного уровня подчинения вам или по уровню владения информации или по степени принятия решения или каким-то другим вопросам. К сожалению, большая часть организация начинает рассыпаться в тот момент, когда связи на линейном уровне директорского и менеджерского звена перестают быть эффективными.

Взаимодействие HR-директора с первым лицом организации #13 Рис. 2

Т.е. люди начинают играть в свои игры, больше уделяют внимания своим проблемам и только своим проблемам, не вовремя или противодействуют получению информации для принятия решений другим департаментом, это все грустно, но ваша ответственность как HR-директоров, в том числе устаналивать правила игры для других сотрудников, как и по каким каналам и по какой информации мы хотим идти. Да возможно не хватит власти или авторитета для того чтобы именно насадить такие правила, но как минимум предложить их и тестировать и высказывать какие-то альтернативные варианты, зачастую кроме HR-директора больше некому. Если они работают - компания более здорова, чем больна.

Читать далее: Часть 14

Друие части: Часть 1 Часть 2 Часть 3 Часть 4 Часть 5 Часть 6 Часть 7 Часть 8 Часть 9 Часть 10 Часть 11 Часть 12 Часть 14 Часть 15

Записывайтесь на предстоящие вебинары Прошедшие HR-вебинары

Интерактивная презентация

Скачать: Презентаци (PDF) Аудио (MP3)



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×

Статьи обязательные к прочтению!