Как управлять персоналом в условиях кризиса 2015

1959
Диагностика системы управления персоналом организации в период кризиса | Управление персоналом в кризис | Что такое кризис? | Задача HR-ов

Как управлять персоналом в условиях кризиса 2015Татьяна Кузьмина, к.э.н., доцент, HR-консультант, коуч, преподаватель бизнес- школы, МГИМО (У)

Записывайтесь на предстоящие вебинары

Смотреть далее: Часть 2

Программа вебинара:
  • Диагностика системы управления персоналом организации в период кризиса
  • Методы снижения затрат на персонал
  • Особенности подбора, адаптации и персонала в период кризиса
  • Мотивационные схемы в период кризиса
  • Антикризисный управляющий в HR-департаменте
Иллюстрации к вебинару:

Расшифровка видео:

Поделюсь и расскажу, каким образом мы проходили его. На сегодняшний день, конечно же, я консультирую компании, работаю в общем с топами. То же слышу от них много различных вопросов и решений относительно той кризисной ситуации, которая сложилась сейчас.

Что такое кризис?

Что такое кризис? Кризис - это отклонение... У вас будет презентация, которую вы будете видеть и собственно задавать вопросы. Кризис - это период нестабильной ситуации, когда надвигаются серьезные перемены. При этом результат перемен может быть как крайне неблагоприятный, так и положительный. Но однозначно, что любой кризис представляет собой угрозу выживанию компании.

Как управлять персоналом в условиях кризиса 2015 Рис. 1

Я заметила, что, если в прошлый кризис 2008-2009 годов все чаще звучала китайская пословица, что кризис - это вызов, возможность что-то изменить, такая возможность прорыва. Конечно, кризис сегодняшний этих... Эта пословица с одной стороны актуальна, с другой стороны - уже не столько внушает оптимизма. Кризис очень серьезный, кризис политический, который задел весь мир. Поэтому мы должны с вами точно понимать, что он не на месяц, не на год и не на два.

Задача HR-ов

Это достаточно большой период времени. Именно поэтому мы как HR-ы должны подумать о мерах долгосрочных, в общем-то, даже стратегических. Поэтому данный вопрос мы обязательно рассмотрим. Что делать не только сейчас, когда вас вызывает генеральный директор и требует от вас сокращения затрат, но и все-таки параллельно мы должны в своем графике отвести время, чтобы подумать о стратегических задачах управления персонала, сокращения затрат, оптимизацию затрат и вообще управления, как нам управлять компанией в ближайшие 5 лет. Это очень важно.

Виды кризисов

Кризис бывает отраслевой, региональный, общестрановой, мировой и кризис организации.

Понятно, что если в компании один кризис, если связан с неэффективным управлением, то здесь сотрудникам достаточно просто уйти из такой компании и найти работу на рынке труда. Если кризис отраслевой, здесь тоже есть возможность перехода из одной отрасли работы в другую. если кризис региональный, здесь тоже есть выходы; есть другие регионы, страна большая.

Мировой и общестрановой кризис сложнее

Вот когда кризис общестрановой и мировой, как сейчас, конечно, здесь проблем значительно больше, вызовов значительно больше, и сложных решений тоже значительно больше. Поэтому нужно сказать, что роль HR-а в управлении компанией в условиях кризиса является одной из ключевых.

На протяжении всего сегодняшнего вебинара я буду вам приводить роль HR-а в каждом из процессов, который происходит в компании, о важности процессов, о роли, и что я рекомендую HR-ам, прежде всего директорам по персоналу, делать в той или иной ситуации, как разговаривать с собственником компании, с топ-менеджерами.

Я начала лекцию без того, что... не лекцию, извините, вебинар... без того, чтобы озвучить. Не озвучила рекламу, простите. Я сделала это преднамеренно, чтобы посмотреть, что вы пишите, из каких вы городов, и чтобы все успели к нам подключиться. Я вижу Воронеж, Пермь, Саратовская область - большой привет, Бийск, Томск... В общем, интернет - это великое дело, великий прорыв, который позволил общаться нам с вами в масштабах такой огромной страны и получать новые знания, новые технологии управления персоналом собственно в режиме онлайн.

Краткое сравнение западного и русского менеджмента

Надо сказать, что практически все, что происходит в американских и западных компаниях в области управления персоналом... я выписываю журнал американский, который предоставляет ассоциация HR-ов... в общем, все, что происходит на сегодняшний день в менеджменте западных компаний, все уже происходит и в наших компаниях. И все это происходит, получается, как я вижу и в городе Бийске, и в городе Томске, и в Челябинске, Ростов-на-Дону.

Ограничение круга вопросов вебинара

Коллеги, конечно, вопрос очень актуальный. У вас есть насущные вопросы вплоть до каких-то психологических, наверное, аспектов (как уволить того или иного сотрудника). Конечно, таких вещей мы не сможем коснуться в ходе нашего вебинара. Я буду говорить больше об инструментах общих и конкретных примерах, что мы должны делать системно, глобально, стратегически, оперативно.

Но тем не менее, пожалуйста, вы задавайте свои вопросы в чатах по ходу нашего вебинара. По опыту ведения вебинара и по опыту, когда я сама принимаю участие в них, я предлагаю такой регламент. Вы задавайте вопросы, у меня есть помощница Анна, которая сидит рядом со мной, которую вы, к сожалению, не видите, но она смотрит и видит все ваши вопросы. Она будет их...будет таким модератором всех ваших вопросов.

И в конце, я планирую, что мы...я вам расскажу, поговорю, я буду говорить...говорящая голова Татьяны будет у вас в эфире в течение 1-1.20 ч., а дальше будут вопросы ваши, ответы на ваши вопросы. Мы их обязательно соберем вместе, и я на них отвечу. если не смогу ответить, не успеем, потому что все-таки каждый ценит свое время, и 2 ч. - это достаточно на вебинар, у вас наверняка там уже назначено совещание, кто-то, возможно, во Владивостоке спешит уже домой, поэтому у вас будет возможность задать по электронной почте мне вопросы.

Итак, начинаем. Какие вопросы мы с вами обсудим сегодня. Такой небольшой анонс. Прежде всего посмотрим, как диагностировать систему управления персоналом. Чтобы понять, как лечить больного, нужно понять, а чем же он болен, какие есть конкретные проблемы в той или ной компании. Какие методы снижения затрат на персонал существуют, и как мы их применяем в условиях сегодняшних. Особенности подбора, адаптации персонала в период кризиса. Конечно же, как мотивировать персонал в этих непростых условиях. И поговорим о роли антикризисного управляющего в HR-департаменте, собственно говоря, не только в HR-е, вообще менеджера. Как должны себя вести, какие их должны быть действия в этот непростой период для компании.

Читать далее: Часть 2

Друие части: Часть 2 Часть 3 Часть 4 Часть 5 Часть 6 Часть 7 Часть 8 Часть 9 Часть 10 Часть 11 Часть 12 Часть 13 Часть 14 Часть 15 Часть 16 Часть 17 Часть 18 Часть 19 Часть 20

Записывайтесь на предстоящие вебинары Прошедшие HR-вебинары

Интерактивная презентация

Скачать: Презентаци (PDF) Аудио (MP3)



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×

Статьи обязательные к прочтению!