Как управлять персоналом в условиях кризиса #5

198
Диагностика системы управления персоналом организации в период кризиса | Удаленный доступ | Использование труда студентов-стажеров

Как управлять персоналом в условиях кризиса #5Татьяна Кузьмина, к.э.н., доцент, HR-консультант, коуч, преподаватель бизнес- школы, МГИМО (У)

Записывайтесь на предстоящие вебинары

Смотреть далее: Часть 6

Программа вебинара:
  • Диагностика системы управления персоналом организации в период кризиса
  • Методы снижения затрат на персонал
  • Особенности подбора, адаптации и персонала в период кризиса
  • Мотивационные схемы в период кризиса
  • Антикризисный управляющий в HR-департаменте
Иллюстрации к вебинару:

Расшифровка видео:

Мне приходилось применять...поговорив с коллективом, коллектив принял решение не выходить каждый день всем на работу, а это были продавцы, и их заработная плата зависела от количества продаж, в таком случае каждый продавец получал бы, скажем в 2 раза меньше, в 3 раза, в 4 меньше, чем он получал бы в обычных условиях. Коллектив сам предложил, что они будут работать неделя через неделю, другой коллектив согласился две недели через две. Люди имели возможность не работать, но получать практически такую же зарплату.

Согласитесь, это мощный мотиватор, что ты каждый день не ездишь на работу, остаешься дома, у тебя есть отпуск, у тебя есть какие-то важные дела, которые не хватало времени в другое время, но в то же время ты получаешь, в этом случае продавцов, ту же заработную плату. Ты и не тратишь деньги на поездку, на поездки, на другие расходы, связанные с передвижением.

Если это сотрудники, у которых практически фиксированная заработная плата, то, конечно, здесь обязательно предложить людям оплату именно за то время, которое они отработали.

Удаленный доступ

Хотя я предлагаю вам также использовать обязательно на сегодняшний день уже в Москве просто набравший уже большие обороты работу на удаленном доступе. Вы тоже должны понимать, что затраты, которая несет компания на организацию рабочего места, на освещение, на создание бытовых условий, когда сотрудник присутствует в офисе, это тоже затратно. Поэтому, если сотрудник остается дома, компания несет меньше затраты, меньшие затраты. И для работника это все-таки хороший мотиватор работать из дома.

Обязательно промониторьте те должности, которые возможно перевести на такие гибкие графики работы. Я знаю, что на сегодняшний день даже готовятся изменения в Трудовой кодекс на эту тему, что возможно прописание такой формы работы, организации труда.

Использование труда студентов-стажеров

Очень интересный инструмент - использование труда студентов-стажеров. Я вижу во многих компаниях, которые начинают сейчас активно брать студентов и использовать их, скажем, на тех курсах, которым очень легко обучить. Студенты, если они работают именно в той специальности, на которую берутся, очень мотивированы работать. Оплата их труда, как правило, минимальна. Я знаю, что некоторые компании берут их на практику, оформляют договоры, которые позволяют даже не платить студентам-стажерам, если они набираются опыта.

Но смотрите по ситуации, какая есть у вас в компании, какие функции они выполняют. Но это очень хороший мощный инструмент. Тем более, что все студенты сейчас нацелены подработать, найти дополнительную работу. Используйте это, не бойтесь отдать какие-то определенные функции студентам-стажерам. Возможно, для вас, когда вы минуете эти времена и перемены, вы возьмете на работу именно их, поскольку они уже вами обучены.

Как управлять персоналом в условиях кризиса #5 Рис. 1

Я лично, когда работала в компаниях и параллельно преподавала, всегда пользовалась этими инструментом. Всегда можно посмотреть, кто лучше работает. То есть фактически на 40% моя служба персонала состояла из студентов-стажеров, которые впоследствии становились членами моей HR-команды.

Фрилансерство

Фрилансерство. То, о чем я вам сказала как возможность работы в удаленном доступе, так и использование людей-фрилантов. Думаю, на этом инструменте не будем останавливаться долго, поскольку он известен.

Нормирование труда, повышение производительности труда

Нормирование труда, повышение производительности труда. Это инструмент, который вы не создадите сегодня и сейчас. В советские времена, которые мне посчастливилось застать, посчастливилось потому, что с экономикой труда был экономист по труду. На сегодняшний день я считаю утраченной эту профессию. Хотя сейчас все больше вижу в вакансиях, в описаниях вакансий, когда требуется директор по персоналу, появилось требование не только психологическое образование, а все чаще и чаще вижу образование экономическое.

Связано это как раз с тем, что экономика труда, работа с производительностью труда сейчас является самой востребованной и актуальной. Если в советской экономике у нас были нормы труда, когда было понятно, сколько бухгалтер может проводить операций различных, юрист, на сегодняшний день таких нормативов нет, это дело самой компании и директоров по персоналу.

Это тот большой проект, который я вела в масштабах той отрасли, в которой я работала, когда мы создали сообщество HR-ов нашей отрасли, мы активно делились друг с другом различными цифрами. Конечно, все началось с мониторинга заработных плат, а затем мы туда подключали уже много-много различных показателей, в том числе связанных с нормированием труда.

Какие вопросы анализируются и как

Такие вопросы как сколько один рекрутер открывает вакансий в месяц, сколько сотрудников может вести один специалист кадрового делопроизводства, сколько тренингов должен вести тренер и, заканчивая в компаниях ваших, сколько юрист может, скажем, по договорам...сколько он может качественно просматривать договоров в месяц, сколько бухгалтер может проводить различных проводок, действий делать, сколько, скажем, продажник может продавать единиц товара, приносить прибыли. Эти все цифры очень важны для компании особенно сейчас, когда мы должны понять, что было, что есть и что мы хотим.

Что мы можем сейчас делать? Конечно, замечательно, если у вас уже есть такие сотрудники, которые умеют работать с цифрами. Если нет, то вам нужно этот проект начинать и привлекать в него активно финансистов, которые умеют работать с цифрами, у которых эти цифр как раз на руках. Я надеюсь, что во всех компаниях ведется финансовый учет, не просто бухгалтерский, но и финансовый учет.

Есть различные цифры, и с помощью цифр по выручке, по прибыли, по численности персонала, который есть у нас в отделе кадров, мы можем сделать отчеты и посмотреть нормы труда, которые есть и были, и сейчас что есть, в общем-то, задним числом. Мы можем посмотреть на 5 лет назад, посмотреть, что было 3 года назад, и что есть сейчас.

Читать далее: Часть 6

Друие части: Часть 1 Часть 2 Часть 3 Часть 4 Часть 6 Часть 7 Часть 8 Часть 9 Часть 10 Часть 11 Часть 12 Часть 13 Часть 14 Часть 15 Часть 16 Часть 17 Часть 18 Часть 19 Часть 20

Записывайтесь на предстоящие вебинары Прошедшие HR-вебинары

Интерактивная презентация

Скачать: Презентаци (PDF) Аудио (MP3)



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×

Статьи обязательные к прочтению!