Акция месяца  | По вопросам подписки: 8 800 505 88 90

Активировать демодоступ

Директор по персоналу

Вебинар: Как управлять персоналом в условиях кризиса #14

28 июня 2015
210
Средний балл: 0 из 5

Мотивационные схемы в период кризиса | Анализ рабочих мест | Анализ рабочих мест | Наем персонала

Как управлять персоналом в условиях кризиса #14Татьяна Кузьмина, к.э.н., доцент, HR-консультант, коуч, преподаватель бизнес- школы, МГИМО (У)

Записывайтесь на предстоящие вебинары

Смотреть далее: Часть 15

Программа вебинара:
  • Диагностика системы управления персоналом организации в период кризиса
  • Методы снижения затрат на персонал
  • Особенности подбора, адаптации и персонала в период кризиса
  • Мотивационные схемы в период кризиса
  • Антикризисный управляющий в HR-департаменте
Иллюстрации к вебинару:

Расшифровка видео:

И то, что красным у вас на слайде отмечено, что сфера персонала - это очень консервативная отрасль. Не всегда это можно провести быстро. Например, в финансовой сфере можно взять невыгодный нам кредит и быстро вернуть его обратно, взять более выгодный, то можно сделать за неделю. То в сфере социальных отношений, скажем, ментальность человека, его привычки очень консервативны, и быстро их изменить нельзя. Поэтому надо понимать, что быстрое изменение ментальности людей не произойдет. К этому надо прилагать усилия, но это очень важно.

Анализ рабочих мест

Я думаю, что у вас останется эта презентация, вы прочитаете эти два слайда: "Анализ рабочих мест", т.е. что нужно делать, когда вы оптимизируете оргструктуру, и когда вы совмещаете функции, последовательность, алгоритм. Обычно это хорошо делать, конечно, в стабильном режиме, но сейчас это тоже нужно будет сделать, чтобы у сотрудников было понимание, кто что делает, какое подразделение с каким коммуницирует, и сейчас же ведь происходит еще в компании, когда определенные подразделения полностью исчезают из оргструктур. А кто выполняет эти функции?

Нужно, чтобы в положении об этих подразделениях появилась эта функция, и появились обязанности того или иного сотрудника. Чтобы эта функция не пропала, если она все-таки остается в компании. Вот этот хаос, который может привести к тому, что мы просто взяли, казалось бы, квадратик вычеркнули в оргструктуре компании, чтобы это не породило хаос в компании по бизнес-процессам.

Наем персонала

По найму персонала. Хотим или не хотим, текучесть будет, и все равно найм будет продолжаться. Поэтому что мы в рамках антикризисных программ можем делать? Во-первых, как я уже вам сказала, что важно определить, какие жизненно важные, приоритетные области у компании есть, и осуществлять найм в эти подразделений только с точки зрения повышенного уровня профессионализма. Как правило, рынок труда сейчас позволяет это сделать.

Изменение принципов подбора

Принципы подбора изменяются. У нас очень мало, например, финансов, для того, чтобы, скажем, купить электронные ресурсы, на которых мы ищем персонал. Мы начинаем искать более дешевые источники. Это могут быть и сотрудники компании. Это, конечно же, сейчас социальные сети. Я считаю, что за ними будущее. и сейчас они уже активно работают для того, чтобы оптимизировать затраты компании. В некоторых крупных компаниях появился...появились рекрутеры конкретно, отдельно, которые работают в социальным сетях.

При подборе мы должны оценивать не только те характеристики, которые необходимы на ту или иную должность. Здесь мы, конечно, должны внимательно смотреть, например, у руководителя, на такую важную компетенцию, как способность решать проблемы, способность к анализу. Т.е. если, например, мы взяли руководителя по ассессменту с оценкой на тройку, но по этим компетенциям, то сейчас лучше взять, чтобы у него эта оценка была на 4, 3,5, 3 с плюсом. Но не менее 3.

Т.е. нужно выделить определенные компетенции, которые... та же стрессоустойчивость, такая психологическая компетенция... которые у данного сотрудника будут активно нужны в его деятельности, и они должны у него быть, скажем, выше того уровня, который нам нужен в стабильных временах. Важно, что написано красным, что здоровые компании имеют возможность нанять квалифицированный персонал сейчас.

Адаптация сотрудников

Адаптация сотрудников персонала к новым условиям. Немножко уже тороплюсь по времени, но поскольку у вас будет эта презентация, эти вопросы я буду пропускать, те, которые вы можете почитать, и те, которые понятны. Здесь тем более, что жирным шрифтом выделила для вас основные вещи, т.е. которые нужно говорить.

Т.е. своевременная постановка перед сотрудниками новых приоритетных целей и задач. Здесь, наверное, еще красным нужно было выделить слово "своевременную" и "приоритетную". Система приоритетов, составление системы приоритетов - это важная компетенция у руководителя. Поэтому здесь нужно, общаясь с руководителем, спросить, расставьте приоритеты. И своевременность говорит о том, насколько быстро с высшего руководства спускаются задачи, они понятны, как они каскадируются. Тогда будет и выполнение правильным

Оптимизация проектирования трудовых коллективов, формирование команды.

Оптимизация проектирования трудовых коллективов, формирование команды. Здесь очень-очень важный вопрос, который полностью лежит, я считаю, на руководителях, но без участия службы персонала никуда. Я думаю, что не во всех компаниях уровень управленческой культуры позволит сделать так, чтобы руководители взяли на себя основную работу, которую они должны брать, по сплочению коллектива. Все-таки больше работа ложится на службу персонала.

Стимулирование

По поводу стимулирования сотрудников. Я вам уже проговорила про KPI's, но здесь немножечко такие вещи, которые не KPI's совсем касаются, а процессов и быстроты реакции. Но опора на продуманные объективные критерии изменения и оценки трудового вклада каждого работника. Это желательно собрать такую проектную группу. В связи с изменившимися функциональными условиями переменами, что мы можем изменить в системе, в критериях оценки персонала.

Как управлять персоналом в условиях кризиса #14 Рис. 1

Возможно, что мы перед персоналом больше поставим цель "выручка и прибыль", даже если в обычном режиме они отвечали больше за количественный показатель.

Сочетание экономического и неэкономического стимулирования

Рациональное сочетание экономического и неэкономического стимулирования, позитивных и негативных стимулов. От того как руководитель преподносит информацию о том, что происходит в компании, и какие проблемы возникли, согласитесь, зависит то, насколько эта задача будет выполнена. Поэтому преобладать должны позитивные стимулы. Даже если руководитель понимает, что все плохо в компании. Негативом и паникой ничего не добьешься.

Читать далее: Часть 15

Друие части: Часть 1 Часть 2 Часть 3 Часть 4 Часть 5 Часть 6 Часть 7 Часть 8 Часть 9 Часть 10 Часть 11 Часть 12 Часть 13 Часть 15 Часть 16 Часть 17 Часть 18 Часть 19 Часть 20

Записывайтесь на предстоящие вебинары Прошедшие HR-вебинары

Интерактивная презентация

Скачать: Презентаци (PDF) Аудио (MP3)

Подписка


logo
×
Ой! Это только для зарегистрированных HR-ов

Чтобы скачать документ, заполните форму регистрации или войдите на сайт под своим логином. Вам станут доступны ВСЕ разработанные ведущими HR-экспертами образцы документов, тестов, опросников и анкет, которые упростят работу рекрутера и менеджера по персоналу. Все готово и проверено на практике в крупных компаниях — берите и используйте.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
ИЛИ ВОЙТИ ЧЕРЕЗ СОЦСЕТИ
Зарегистрироваться и скачать
Когда вы нажимаете на крестик, в мире остается без премии один HR

Здравствуйте! Пожалуйста, пройдите бесплатную регистрацию.

Это займет менее 2 минут

А кроме того, ваc ждут подарки:
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам,
- профессиональные тесты и актуальные образцы документов.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
войти через соц.сети
Зарегистрироваться
×
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.