Подбор топ-менеджеров в условиях кризиса #9

245
Анализ резюме | Ситуация на рынке | Большой объем информации

Подбор топ-менеджеров в условиях кризиса #9Ольга СЛИНКИНА, руководитель департамента управления персоналом, ФинЭкспертиза

Записывайтесь на предстоящие вебинары

Смотреть далее: Часть 10

Программа вебинара:
  • Анализ рынка
  • Какие кандидаты востребованы компаниями
  • Какие кандидаты представлены на рынке
  • Как компании найти «своего» кандидата:
  • Кто нужен вашей компании
  • Где искать
  • Анализ резюме
  • Экспресс-отбор по телефону
  • Проведение эффективного личного собеседования
  • Принятие решения
  • Как сделать работу нового сотрудника эффективной с первого дня

Расшифровка видео:

Если такового он нам не построил. То пока он на месте все работает. Как только он нас покинул, или он, не дай бог, заболел у него что-то случилось мы опять не имеем возможности двигаться дальше. Мы должны искать нового топ-менеджера и все строить с нуля. Итак, чтобы мы понимали, что человек, который к нам пришел, обладает стратегическим мышлением он должен видеть ситуацию по рынку в целом. Место для своего направления бизнеса.

Ситуация на рынке

Подбор топ-менеджеров в условиях кризиса #9 Рис. 1

Здесь приведены ряд вопросов, которые направлены на выявление стратегического мышления. Опишите нынешнюю ситуацию на рынке. Пусть он расскажет какие он видит тенденции? Для чего нам это важно? Мы же берем его на развитие, на стратегию, на выживание. Он, не должен схватившись за голову решать все проблемы. Проблемы не должны быть для него неожиданными. Он должен понимать с чем он столкнется?

Поэтому, конечно он должен знать ситуацию на рынке. Как бы вы охарактеризовали место вашей компании? Т. е. его предыдущей компании. Интересно, здесь про проактивность, про которую я говорила, которая включает стратегическое мышление. Очень полезно, что бы он рассказал и про место и своей предыдущей компании на рынке и про место, как он видит вашу компанию.

Это очень важный момент. Потому, что он активен по отношению к вам. Он заинтересован. Он проанализировал. Он уже для себя понимает, куда он приходит. Какие цели и задачи, соответственно будут стоять перед конкретной его должностью в рамках вашей компании. Понятно, что потом уже вы будете уточнять. Но это проактивность. И она очень ярко выразиться.

И проблемы. Может быть он умудриться рассказать и проблемы вашей компании. Как он ее видит. Если тем более мы берем кандидата из своего сегмента. Если еще мы и переманиваем его. Или он работал в схожем сегменте. Тем более он должен понимать сложности, которые будут возникать у компании. Поэтому, насколько он расскажет, насколько он готов, насколько он предложит те или иные решения - это интересно будет послушать и вы увидите масштабность его мышления.

Большой объем информации

Подбор топ-менеджеров в условиях кризиса #9 Рис. 2

Большой объем информации, безусловно, для топ-менеджера. Он должен сводит различные направления. Принимать решения по большому объему информации, структурировать ее. И на основе полученных результатов строить свои действия. Удается ли вам прогнозировать? Конечно все нам скажут. Удается. Делать прогноз продаж. Прогноз прихода рабочей силы. Чего угодно. Но дальше пусть расскажет конкретные примеры.

Удается. Отвечают все положительно. Это социально ожидаемый ответ. А вопрос, конкретный. Расскажите? Если не будет конкретики, значит не удается. Значит не получилось. Как действовали в конкретной ситуации? Когда надо было какие-то возможности использовать? Какой был результат? Непосредственно, что делаете? Обязательно группа вопросов. Почему сделали такой выбор? Значит. На чем основывались?

Склонность к анализу. К синтезу. К анализу и получению нового знания. Если мы проанализировали ситуацию, и получили необычное решение, которое даст нам особую позицию на рынке. Может быть такое? Может быть такое. Нас такие как раз менеджеры и интересуют, в кризис. Они должны быть. у нас активны. И направлены должны быть на рост. Что может произойти? Сейчас могут появиться на рынке топ-менеджеры, которые работали в больших крупных стабильных компаниях.

Решение конкретных задач

Почему они появились на рынке? Потому, что компания была не гибкая и на изменения, которые сейчас происходят на рынке не среагировала. Рухнула по какой-то причине. Так вот в этой ситуации топ-менеджер выходит. У него прекрасное резюме. У него замечательный опыт. Он в очень интересных задачах участвовал, но дальше, когда вы просите с него конкретные примеры. Решение конкретных задач. И внимательно слушаете.

Подбор топ-менеджеров в условиях кризиса #9 Рис. 3

Нас интересуют те менеджеры, которые в условиях неопределенности, принимают решения в зоне своих полномочий. Может оказаться. что он действовал, по их регламентным правилам. Когда вы не услышите никаких подвижных вещей. Здесь нужно остерегаться. Может быть он не готов. Он не совсем тот человек, который вам нужен здесь и сейчас, в условиях изменений.

Не тот который будет спокойно работать в условиях неопределенности. Это очень важный момент. Мы должны его обязательно посмотреть. На что надо опираться? Ну конечно вы помните. у нас самое важное - это системность и командность. Поэтому должен опираться на систему. И обязательно должен опираться на команду. Он должен подчеркнуть, что они у него были на своих местах, профессионалы. Он мог делегировать свои полномочия.

Это тоже очень важно. По результатам "РосЭксперта" делегирование полномочий стояло на третьем месте.

Делегировать

Очень важно, что бы менеджер, мог делегировать, он не может знать все и быть экспертом во всем. Да руками он должен работать, но Очень важно,что бы менеджер, мог делегировать, он не может знать все и быть экспертом во всем. Да руками он должен работать, но команде он должен доверять. Должен, соответственно, делигировать полномочия. Поэтому. На что опирался? На команду. Обязательно. Позитивные индикаторы. Когда мы слышим, что у нас менеджер рассуждает на высоком уровне. Четко определяет главное и второстепенное. Показывает взаимосвязи

Можем уже дальше двигаться в рассмотрении данной кандидатуры. Место на рынке компаний четко характеризует. Анализирует. Когда рассказывает опирается на конкретные примеры. Очень важно, значит он не теоретик, а он именно практик. У него масса примеров. Хорошо понимает свое направление бизнеса. Структурировал, логично его излагает. Как говорил Эйнштейн. Если теорию относительности понимаешь, то ее можно объяснить пятилетнему ребенку.

Читать далее: Часть 10

Друие части: Часть 1 Часть 2 Часть 3 Часть 4 Часть 5 Часть 6 Часть 7 Часть 8 Часть 10 Часть 11 Часть 12 Часть 13 Часть 14

Записывайтесь на предстоящие вебинары Прошедшие HR-вебинары

Интерактивная презентация

Скачать: Презентаци (PDF) Аудио (MP3)



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×

Статьи обязательные к прочтению!