Подбор топ-менеджеров в условиях кризиса #14

267
Как сделать работу нового сотрудника эффективной с первого дня | Эфективен ли прямой поиск на мой взгляд или работа с базой резюме с сайта по трудоустройству, т.е. кандидатов в открытом доступе? | При необходимости какие каналы предпочтительнее?

Подбор топ-менеджеров в условиях кризиса #14Ольга СЛИНКИНА, руководитель департамента управления персоналом, ФинЭкспертиза

Записывайтесь на предстоящие вебинары

Программа вебинара:
  • Анализ рынка
  • Какие кандидаты востребованы компаниями
  • Какие кандидаты представлены на рынке
  • Как компании найти «своего» кандидата:
  • Кто нужен вашей компании
  • Где искать
  • Анализ резюме
  • Экспресс-отбор по телефону
  • Проведение эффективного личного собеседования
  • Принятие решения
  • Как сделать работу нового сотрудника эффективной с первого дня

Расшифровка видео:

Все тесты западные и даже сточки зрения перевода могут быть не корректности. Адаптированных, как таковых для управленцев нет. Поэтому это результат на достижение, а следовательно, лучше структурированное интервью. И конечно мне больше нравится когда задаешь вопросы, внимательно слушаешь. И есть метапрограммы, когда человек проговаривается о тех или иных своих внутренних установках. Стремления. Избегание. Ну вы это все знаете. Соответственно. Процесс. результат

Нам, сейчас, в кризис, важно, что бы человек был с мотивацией стремления. Внутренняя программа стремления. Что бы это было на достижение. На результат. И что бы для него важны были те цели и задачи, которые он решает. А не окружение. Вот сейчас я бы на таких ставку не делала. Я бы сейчас делала ставку именно на тех, кого интересуют поставленные задачи.

Кстати сказать, с тем же все медицинским центром. Там был очень непредставительный кабинет главного врача. И у меня кандидат отказался, потому, что кабинет не статусный. Все, нас такие кандидаты, в кризис, не интересуют вообще.

Эфективен ли прямой поиск на мой взгляд или работа с базой резюме с сайта по трудоустройству, т.е. кандидатов в открытом доступе?

Подбор топ-менеджеров в условиях кризиса #14 Рис. 1

Смотреть надо все. Сейчас может быть, что в открытом доступе человек может оказаться с хорошим резюме. Но мы должны четко проанализировать те компании из которых мы берем. Которые нас в первую очередь интересуют и задать по поисковым системам сайтов те кампани, которые нас интересуют. Если получилось - значит замечательно. Мы сможем взять оттуда человека.

Взять человека без прямого переманивания. Как я сказала вот этот прямой поиск, он достаточно сложен. Наверное, эффективнее всего. Не совсем прямой поиск. А когда вы запрашиваете рекомендацию эксперта, которого вы нашли. И в первую голову не ставите переманить этого человека. Вы его делаете своим союзником. Тогда либо он сам к вам перейдет, либо порекомендует человека, который вас интересует.

Переменная часть для продажников - это нормально, если они повысят вам, то могут получить больше. Что делать, когда речь идет о техническом директоре. Надо смотреть, что у вас за компания? Чем она занимается? Давайте на примере мясопереработка о котором я говорила. Сморите если у вас есть технический директор, который отвечает ну понятно что там с дирекором по производству они делят зону ответственности по оборудованию

Тем не менее. Если у вас это оборудование расставлено правильно. А это во многом зона ответственности технического директора. Все работает исправно. У вас нет перебоев. обслуживание этого оборудования настроено грамотно, оптимальным количеством технического состава. У нас получается: бесперебойна работа оборудования- раз: показатель эффетивности. Оптимальность - два показатель. Потому, что мы можем держать 19 спецов.

Подбор топ-менеджеров в условиях кризиса #14 Рис. 2

А можем так построить работу с персоналом, что у нас часть функций так как это построено в Японии. Там оборудование в минимальном объеме, обслуживается тем, кто на нем работает. А уже для исправления серьезных неполадок приходят высококвалифицированные инженеры. Тогда мы экономим на зарплате например высококвалифицированного инженера. Сидит один и сидит по графику.

Посменно. Экономим. Следующий момент. Технический директор у нас отвечает. за сброс соковых систем. Если нет претензий со стороны контролирующих органов по поводу соблюдения экологических требований значит это еще один ему плюс. Вот вам переменная часть, которая собственно говоря как может складываться. Техниический директор - это такой же топ-менеджер поэтому он может быть завязан и на результат в целом.

Что бы он видел не только свою узкую локальную задачу, но и задачу целиком

При необходимости какие каналы предпочтительнее?

Действительно хедхантер вы имеете в виду, систему поиска "Суперджоб". Сейчас очень активно "Фейсбук" выходит на эту стезю, там профессиональные сообщества формируются система - "Мой круг". Я пользовалась, очень даже не плохая система. Можно обращаться к кому то как к эксперту. В таком плане я и пользовалась. я находила кого-то смотрела, что у него хороший послужной список, он работал в хороших компаниях. Обращалась к нему. Он допустим сейчас не в активном поиске.

Подбор топ-менеджеров в условиях кризиса #14 Рис. 3

Все это гораздо проще. Находить через секретаря. это проще делать через такие электронные системы

При подборе кандидата какой вес для вас имеет образование? Должен ли кандидат иметь специальность менеджер?

Вы знаете, честно говоря. Ну образование. Что вы имеете ввиду? Конечно предпочтительнее кандидат с высшим образованием. Чем если такового нет. но образование опять же не ставлю в приоритет. Мне особенно сейчас, важно, чтобы у него было много красивых корочек. А что бы он имел хороший практический опыт. Чтобы он умел делать руками. что бы он не боялся работы руками

Вот эти два параметра важны, и реальные результаты, которых достиг.

Друие части: Часть 1 Часть 2 Часть 3 Часть 4 Часть 5 Часть 6 Часть 7 Часть 8 Часть 9 Часть 10 Часть 11 Часть 12 Часть 13

Записывайтесь на предстоящие вебинары Прошедшие HR-вебинары

Интерактивная презентация

Скачать: Презентаци (PDF) Аудио (MP3)



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×

Статьи обязательные к прочтению!