Как сформировать бюджет на обучение и развитие персонала #5

194
Четыре этапа бюджетирования | Затраты на обучение | Третий шаг обучения

Как сформировать бюджет на обучение и развитие персонала #5Татьяна КУЗЬМИНА, директор департамента по организационному развитию и управлению персоналом, АвтоСпецЦентр

Записывайтесь на предстоящие вебинары

Смотреть далее: Часть 6

Программа вебинара:
  • Четыре этапа бюджетирования
  • 1 этап. Подготовительный. Предварительная работа по определению потребности в обучении и развитии персонала.
  • 2 этап. Составление бюджета
  • 3 этап. Защита бюджета.
  • 4 этап. Контроль исполнения бюджета.
Иллюстрации к вебинару:

Расшифровка видео:

Затраты на обучение

Поскольку затраты на обучение очень всегда велики, они кажутся очень большими, хотя в России, я потом озвучу цифры сколько мы тратим, - это далеко не те суммы, которые тратятся компаниями в мире, но тем не менее, эти затраты всегда выглядят очень внушительными при защите бюджета, поэтому лучше разделять.

Третий шаг обучения

Третий шаг – определние программы обучения обязательного/дополнительного. На чем здесь хочу сделать ваш акцент – что предложения о программах должны быть не только со стороны службы персонала, они должны быть обязательно представлены руководителем, владельцем бизнес-процессов. Я даже рекомендую сделать рабочие группы, на которых проговорить: вот мы предлагаем вместе, чтобы они подсказали какой у них запрос есть.

Как сформировать бюджет на обучение и развитие персонала #5 Рис. 1

У меня, например, в компании было обязательно в октябре начиналась такая заявочная компания. Помимо того, что у нас уже были сформированы на протяжении двух лет программы обязательного обучения сотрудников, оценка, управленческие навыки и так далее, тем не менее, каждый год была заявочная компания, когда мы слушали от руководителей различных уровней какие они видят необходимости в обучении своих сотрудников, что ещё добавить в учебные программы.

Ну, собственно, составление программ на обучение 3-5 лет и разбивка по годам, ну и бюджетирование проекта. Вот такие пять этапов. И дальше мы уже с вами точно переходим к второму этапу составление бюджета - определение обучающих мероприятий.

Здесь я хотела вам представить как раз вот разрез мероприятий, о которых мы с вами проговорили и средства – то, что мы вкладываем в бюджет. Ну самое первое – это обучение силами учебного центра, тренеры, определение их количества и распределение между ними учебных программ. И чуть позже я вам скажу какие есть нормативы нагрузки по тренерам, как рассчитать их количество. Но какие средства на данное мероприятие? Это зарплата тренерам. Если говорить по зарплате тренерам, то конечно вам очень хочется услышать цифры. Я, наверное, смогу фигурировать сейчас московскими цифрами.

Обзоры заработных плат

Но при этом, сразу оговорюсь, что, проводя обзоры заработных плат, слыша их презентации от различных компаний, кто проводит такие обзоры, я слышу такое: если зарплату Москвы принять за единицу, зарплату в Санкт-Петербурге принимают за 0,7 (0,8 - поправочный коэффициент применяют), в регионах – 0,5. В крупных городах я слышу такую цифру от них.

Поиск и заплата тренеров

Наверное, в Москве полегче найти, и в Санкт-Петербурге, тренеров, которые имеют уже большой опыт работы? Могу сказать, что это так, но тем не менее, зависит от уровня требований к тренерам. Мне приходилось от трех до пяти месяцев искать тренеров для того, чтобы как-то отсмотреть, посмотреть хотя бы немножечко фрагмент их работы для того, чтобы принять решение взять в компанию тренера. Ну и в любом случае, требуется в дальнейшем наставничество с тем, чтобы помочь им проводить тренинги в том формате, который требуется в компании.

По зарплатам в Москве – это может быть 40 тысяч, это может быть 100 тысяч. Всё зависит от того, тренер какого уровня профессионализма, какие тренинги он ведет. Только ли это профессиональные, то есть это тренер по продукту либо это тренер, который уже ведет управленческие навыки, либо тренер, который уже ведет продвинутые тренинги по общению с клиентами, владеет технологией СПИН и так далее. Ну вот такие цифры.

Зарплата руководителю, координатору, специалисту по кадровым вопросам

Зарплаты руководителю, координатору учебного центра, если у вас есть учебный центр, если есть выделенный руководитель. Зарплаты по Москве тоже разнятся, начиная от 60 тысяч и заканчивая, наверное, 200 тысячами. Координатор – это такая первичная позиция, 30-40 тысяч. Координатор – это тот, кто приглашает сотрудников на тренинги, координирует, чтобы сотрудники пришли, кто помогает в дальнейшем тренерам подготовить тренинг, различные материалы, раздатку, те, кто помогает в дальнейшем обработать тесты и так далее. У меня ещё координатор учебного центра ведет корпоративную библиотеку, то есть библиотекарем ещё работает.

Зарплата специалиста по развитию персонала. Если вы дошли в компании до того, что у вас есть отдельно выделенный сотрудник по кадровому резерву, по работе с талантами, то здесь тоже не забудьте забюджетировать эти затраты. Расходы на проведение обучающих мероприятий – это техника, реквизит, бумага. Вот это вот тоже не забудьте, пожалуйста, вложить.

И мы, конечно, исходим из рыночных показателей зарплат при бюджетировании содержания учебного центра, но вот те зарплаты, которые я вам озвучила, они по Москве. То, что я видела в обзорах заработных плат, последних, 12-го года. По следующим мероприятиям - внутренние и внешние специалисты-эксперты. Конечно это оговоренные суммы оплаты или нематериальное стимулирование. Поставила вам специально смайлик.

Нематериальное стимулирование

Всегда это приветствуется - когда нематериальное стимулирование, когда сотрудники не просят за свою работу денег. Но нужно сказать, что всё равно они что-то хотят получить за то, что они бесплатно проводят различные семинары, мастер-классы в компаниях. Я в компании это внедрила и считаю, что это очень правильно, что это является мотиватором для таких экспертов. Конечно же то, что вы там на внутреннем портале анонсируете это мероприятие, анонсируете данного эксперта, ну, что называется, вешаете его на вашу внутреннюю доску почета.

Читать далее: Часть 6

Друие части: Часть 1 Часть 2 Часть 3 Часть 4 Часть 6 Часть 7 Часть 8 Часть 9 Часть 10 Часть 11 Часть 12 Часть 13 Часть 14 Часть 15 Часть 16 Часть 17 Часть 18

Записывайтесь на предстоящие вебинары Прошедшие HR-вебинары

Интерактивная презентация

Скачать: Презентаци (PDF) Аудио (MP3)



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×

Статьи обязательные к прочтению!