Как сформировать бюджет на обучение и развитие персонала #14

169
3 этап. Защита бюджета. | Сезонность обучения | Январь - хорошее время для обучения

Как сформировать бюджет на обучение и развитие персонала #14Татьяна КУЗЬМИНА, директор департамента по организационному развитию и управлению персоналом, АвтоСпецЦентр

Записывайтесь на предстоящие вебинары

Смотреть далее: Часть 15

Программа вебинара:
  • Четыре этапа бюджетирования
  • 1 этап. Подготовительный. Предварительная работа по определению потребности в обучении и развитии персонала.
  • 2 этап. Составление бюджета
  • 3 этап. Защита бюджета.
  • 4 этап. Контроль исполнения бюджета.
Иллюстрации к вебинару:

Расшифровка видео:

Заложите основы самообучающей организации, мастер-класс от экспертов, наставничество – это немаловажно. Тоже проговаривайте их на своих различных отчетах, о том, что в компании это есть, что это бесплатный ресурс для компании. Как я уже проговорила, обязательно закладывайте небольшой резерв 5-10% в зависимости от строгости вашего бюджета на случай повышения цен, на случай того, что у вас появятся какие-то дополнительные обучающие мероприятия.

Сезонность обучения

Ну, и последнее, как я написала вам о времени – обязательно помните о сезонности обучения. О том, что лето – это всё-таки пора отпусков и, наверное, ставить обучение на май, на первую половину мая, который наступит завтра, когда сотрудники даже три дня, по-моему, у нас есть между праздниками, многие взяли отпуска и уезжают, - наверное, это абсолютно неправильно и вообще в мае получается, что люди выйдут на работу и сразу на обучение – бизнесу тоже это не очень понравится.

Поэтому летом тоже самое – ставить какие-то обучающие мероприятия, нужно предусмотреть, чтобы сотрудники в это время не были в отпусках и чтобы они не сорвали обучение, чтобы это было действительно с ними оговорено. Как правило, где-то во второй половине сентября начинается такой учебный год.

Январь - хорошее время для обучения

Ну и что я ещё порекомендую - есть же сезонность у бизнеса. Например, в моем бизнесе январь - очень такой месяц, когда вначале мы работаем, есть каникулы у нас новогодние в стране, но мы работаем, бизнес работает. И еще несколько дней после каникул не всегда клиенты приезжают, то есть мы видим по посещаемости клиентов, что это тот период, когда клиентов не так много – это хорошее время для учебных программ.

А вот в конце года, когда все стараются выполнить все планы, в конце декабря, и все уже в предпраздничном настроении, наверное, обучающие мероприятия ставить не стоит. Я думаю, вы точно об этом все знаете, о том, когда вам нужно ставить обучающие мероприятия.

На этом презентация окончена

Собственно говоря, на этом моя презентация закончена. Ольга мне помогают. Я буду отвечать на вопросы. Вы просмотрите, как много замечательных программ подготовила редакция журнала. Вот очень интересная действительно программа обучения директоров по персоналу с двумя курсами. Давайте Ольга будет читать – она уже видела ваши вопросы, а я буду отвечать.

Как организовать корпоративную библиотеку

Да, к сожалению, я не взяла слайд, как мы отслеживаем, но расскажу. Корпоративная библиотека получается, что она должна быть, поскольку там очень много носителей бумажных, электронных и так далее, она должна быть в одном месте и в одних руках. Собственно, она организована точно также как любая другая библиотека, если вы когда-либо были в библиотеке. То есть, есть список книг определенный, каталог и в этот каталог обращаются сотрудники.

Как сформировать бюджет на обучение и развитие персонала #14 Рис. 1

Желательно в этом каталоге написать отзывы тех читателей, которые данные книги читали. Электронные книги тоже сейчас распространено. Вы можете подписываться на электронные книги. Тогда вообще проблем нет. Сотрудники могут сами открывать читать. Здесь вам только нужно сформировать интерес к тем или иным книгам, тем или иным разделам.

Есть во многих компаниях сейчас форумы, поэтому вы можете иметь такой подраздел по книгам, которые сотрудники читали, какие отзывы, что рекомендуют и так далее. Поскольку это в одних руках, поэтому, наверное, координатор учебного центра может быть по совместительству библиотекарем. Конечно, если компания имеет несколько офисов по регионам, то это однозначно получится много филиалов этой библиотеки.

Если это формат бумажный либо аудиокниги, я, конечно, вас не призываю несанкционированно проводить копирование тех носителей, которые запрещены. Лучше купить. Если есть электронный формат – пожалуйста, подписывайтесь. Сейчас очень много электронных версий журналов, все есть. Тогда ваши сотрудники, неважно в какой части света они находятся, могут этим пользоваться.

Если это бумажные носители, мы даже пришли к тому, что мы делали ярмарки, когда сотрудник-библиотекарь выезжал на центры наши и привозил какие-то книги туда и вывозил, именно те, которые пользуются наибольшим спросом и, что называется, продавал книги. То есть, рассказывал: какие книги интересны, что нужно читать и так далее.

Отслеживание количества читателей

Поэтому мы отслеживаем, сколько у нас читателей, какие книги берутся в первую очередь. У нас есть возможность посмотреть, какая книга на руках, когда срок ее сдачи. Тем, у кого на руках книги обязательно посылаем напоминание о том, что нужно книги вернуть. Если мы видим, что книга пользуется большой популярностью, мы заказываем второй экземпляр.

Ну, в общем, это такая вот работа. Это должно быть живо, это должно обязательно анонсироваться на внутреннем портале. И у нас есть номинация – лучший читатель библиотеки, месяца, кто больше всего читает, лучший читатель года с вручением приза в виде книг. И с нашей корпоративной такой звезды как лучший читатель библиотеки. Поэтому здесь мы очень даже развиваем это направление, очень вам рекомендую.

Как правило, сотрудники очень активно включаются, поскольку книги нынче дороги, покупать их. Поэтому когда компания тратит на это средства, поверьте, как я вам озвучила, не очень большие средства мы тратили. Просто нужно решение топ-менеджеров, что да, мы будем иметь такой формат и на протяжении нескольких лет будем это формировать.

Привлечение сотрудников к формированию библиотеки

Журналы, которые вы выписываете. Ведь журнал по маркетингу, если маркетологи его прочли, возможно, он им не нужен будет в последующие периоды. Он будет в вашей библиотеке и люди, возможно, захотят получить какие-то непрофильные знания и так далее.

Поэтому, что такое коучинг, например? Есть очень много книг. Что прежде чем идти на коучинг, сотрудники хотят тоже посмотреть-почитать. По психологии очень много люди сейчас заинтересованы читать. Поэтому под интересы, спрашивайте людей: кто читал какую-то книгу, если сам покупал, что рекомендуют почитать.

Читать далее: Часть 15

Друие части: Часть 1 Часть 2 Часть 3 Часть 4 Часть 5 Часть 6 Часть 7 Часть 8 Часть 9 Часть 10 Часть 11 Часть 12 Часть 13 Часть 15 Часть 16 Часть 17 Часть 18

Записывайтесь на предстоящие вебинары Прошедшие HR-вебинары

Интерактивная презентация

Скачать: Презентаци (PDF) Аудио (MP3)



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×

Статьи обязательные к прочтению!