Корпоративная культура компании как ее формировать и развивать #16

436
Как сохранить и укрепить корпоративную культуру в период изменений | Профсоюзов у нас | Профсоюзы - это минус

Корпоративная культура компании как ее формировать и развивать #16Ольга ФИЛАТОВА, Директор по управлению персоналом, «МегаФон»

Записывайтесь на предстоящие вебинары

Программа вебинара:
  • Корпоративная культура, ориентированная на бренд компании
  • ДНК и элементы корпоративной культуры
  • Корпоративная культура – живой организм, эволюция корпоративной культуры
  • Как сохранить и укрепить корпоративную культуру в период изменений

Расшифровка видео:
Корпоративная культура компании как ее формировать и развивать #16 Рис. 1

И чтобы, это не превращалось в какую-то непонятную переписку на такие разные темы, а чтобы это все-таки крутилось вокруг там бизнес каких-то задач. То есть мы иногда там направляем дискуссию правильно, и задаем там какие-то темы. Поэтому здесь просто нужно, это однозначно нужно использовать, но нужно стараться учиться это моделировать грамотно, и на пользу тем задачам, которые у нас есть.

Коллеги, ну если вопросов больше нет, спасибо большое на самом деле, что выслушали. Спасибо за интересные вопросы. Были на самом деле реально интересно вот даже в таком формате непривычном.

Жалко, что не вижу лиц, вот все-таки технологии хорошо, но живая жизнь лучше, но зато это более конечно экономично с точки зрения времени и ресурсов. Поэтому я готова предоставить свои контакты, контакты человека, который у меня занимается внутренними коммуникациями, если будут еще какие-то там дополнительные вопросы. Будут еще какие-то вопросы я готова там уже буквально дополнительно что-то прокомментировать.

Профсоюзов у нас

Профсоюзов у нас, слава богу, нет. Честно говоря, считаю, что для HR это очень сложная жизнь, когда есть профсоюзы.

У нас они время от времени появляются, мы с ними как-то разбираемся и стараемся, чтобы их не было. Потому что главный аргумент для меня такой, что как только появляется профсоюзы, мы тогда убираем... То есть, как сказать... Мы тогда переходим в плоскость работы с ними и тратим много ресурсов на это, вместо того, чтобы тратить ресурсы на реально там работу, на сотрудников.

И даже когда у нас появляются какие-то там маленькие профсоюзы, мы начинаем с ними разговаривать. Мы им объясняем: "Смотрите ребята, у нас есть это, это, это. То есть, если мы с вами начинаем ,с точки зрения работы там коллективной, то есть нам очень многие вещи придется убрать. И мы превращаемся в совершенно другую компанию с точки зрения и культуры, кстати, прежде всего".

Профсоюзы - это минус

Поэтому, честно говоря, профсоюзы такая тема, я считаю не очень. Конечно, есть компании, у которых есть, но для меня, к сожалению это такой минус. Боюсь, что если бы они у нас были, то корпоративная культура была принципиально другая к сожалению.

Спасибо, коллеги, большое. Свои контакты я Ольге оставлю. Поэтому, пожалуйста, связывайтесь, готова буду помочь. Всего хорошего!

Друие части: Часть 1 Часть 2 Часть 3 Часть 4 Часть 5 Часть 6 Часть 7 Часть 8 Часть 9 Часть 10 Часть 11 Часть 12 Часть 13 Часть 14 Часть 15

Записывайтесь на предстоящие вебинары Прошедшие HR-вебинары

Интерактивная презентация

Скачать: Презентаци (PDF) Аудио (MP3)



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×

Статьи обязательные к прочтению!