Психологические и правовые аспекты увольнения по инициативе работодателя #4

260
Принимаем решение об увольнении | Пример увольнительной беседы | Главное для руководителя - оставаться спокойным.

Психологические и правовые аспекты увольнения по инициативе работодателя #4Юлия ЖИЖЕРИНА, юрист, Юридическая компания «Пепеляев Групп»

Записывайтесь на предстоящие вебинары

Смотреть далее: Часть 5

Программа вебинара:
  • Причины увольнения по инициативе работодателя
  • Принимаем решение об увольнении
  • Способы реализации решения об увольнении
  • Какие методы лучше использовать при тех или иных причинах увольнения
  • Соблюдение этических норм при увольнении
Иллюстрации к вебинару:

Расшифровка видео:

Давайте рассмотрим пример. Например, подчиненный говорит грубо, что руководитель плохо объяснил задание, поэтому он его в срок не сделал. Руководителю надо воспользоваться этой ситуацией и продолжить ее, и сказать примерно следующее: «Да, Петр Петрович. Руководитель я неопытный еще. Если бы я вам как следует все рассказал, конечно, вы бы сделали в срок. Наверное, я вам не подхожу как руководитель, и вы сможете найти себе лучшего руководителя.

Пример увольнительной беседы

«Посмотрите, я вас нагружаю работой, вы прямо работаете на износ, так и заболеть можно. Вы найдете себе другого, лучшего руководителя. А, может быть, сами станете руководителем, еще большим, чем я. И вообще, фирма наша небольшая, зарплату мы вам такую, как вы заслуживаете, обеспечить не можем. Я вас не задерживаю, вы приступаете к поиску новой работы, вот вам заявление, я вас буду отпускать на собеседования, дам вам отличнейшие рекомендации. Пожалуйста».

Главное для руководителя - оставаться спокойным.

Главное для руководителя здесь, оставаться спокойным, и не позволить себя вовлечь в обсуждение, переживания, лишние эмоции, просто повторять вновь и вновь: «Я неподходящий руководитель, вы найдете лучше». Продолжайте эту линию. Конечно, могут быть какие-то эмоциональные реакции, крик может быть. Здесь надо главное руководителю дать понять, что дело решенное, что вы ждете от подчиненного, не вы, а руководитель ждет подчиненного действия.

Текст такой беседы вы можете проработать с непосредственным руководителем. Но, на мой взгляд, не надо беседовать вместо него. Конечно, если вы проведете такую беседу, ваш навык увольнения подчиненных улучшится, и вы, как HR директор сможете потом и сами увольнять своих подчиненных, при необходимости. Но, для этого руководителя вы сделаете медвежью услугу, окажете ему медвежью услугу.

Почему проводить увольнительную беседу должен руководитель

Психологические и правовые аспекты увольнения по инициативе работодателя #4 Рис. 1

Он будет опираться на вас, как на костыль. И в следующий раз позовет вас для беседы, а его менеджерская квалификация расти не будет.Более того, его авторитет среди подчиненных будет падать, если они узнают, что он позвал HR для беседы со своим же подчиненным, а они обязательно узнают. Объясните все это линейному руководителю, если он будет настаивать, чтобы вы говорили с подчиненными.

Таким образом, цель этого метода какая? Конечно, чтобы работник написал заявление об увольнении по собственному желанию. Это основание увольнения наименее затратно, наименее рисковое для нас. Вряд ли он сможет доказать в данном случае, что мы оказывали на него давление. Мы же, наоборот, его хвалили. Это наша компания ему не подошла, она недостойна такого человека.

Увольнение работника из алкогольной группы

Еще бы хотелось сказать про увольнительную беседу при увольнении работника из алкогольной группы. Скажите, можем ли мы оставить на работе работника, если он один-два раза пришел нетрезвым? На мой взгляд, если оставить гнилое яблоко на тарелке, со временем все яблоки на тарелке сгниют. Также и такой работник алкогольный может разрушить весь коллектив.

Что здесь делать? На мой взгляд, это как раз возможность для непосредственного руководителя показать всем остальным работникам, что он не потерпит такого в коллективе, и провести с ним увольнительную беседу. Технология также предложена Михаилом Ефимовичем Литваком.

Пример предупредительной беседы с работником из алкогольной группы

Значит, ситуация: Петр Петрович явился на работу с запахом алкоголя. Руководитель говорит: «Петр Петрович, я вижу, вы сегодня явились нетрезвым. Я вам не мама, я поучения с вами тут не буду проводить, учить вас и нотации вам читать не буду. В свое свободное время вы можете делать все, что угодно, но на работу вы должны являться трезвым. Если я еще раз увижу вас в таком виде, я вас сразу уволю».Конечно, работники могут не поверить. Но, достаточно довольно жестко и прямо уволить двух-трех, и остальные, может быть, где-то и будут употреблять алкоголь, но, не являться такими на работу.

И еще один прием «Пас в сторону» называется. Бывает так, что увольнительная беседа не срабатывает. Конечно, это не 100% прием какой-то. Работник не пишет заявление об увольнении. Что такое «пас в сторону»? Это ограничение профессиональной и социальной активности работника. Выглядит следующими образом: человеку не даются никакие реальные задачи, отрезаются все контакты, и дается какое-то одно, в общем-то, никому не нужное задание.Например, изучить литературу по какому-то вопросу или составить сообщение по нему.

Интернет убирается или ограничивается, например, какими-то библиотечными сайтами, и руководитель говорит: «Вы у нас уже очень опытный специалист. Нам очень важно ваше мнение и мы решили привлечь вас к аналитической работе, Петр Петрович. Изучите такую-то тему, укажите, какие тенденции вы обнаружили. Если даже одну тенденцию обнаружите, тоже хорошо. Мы очень нуждаемся в вашем мнении». И не спрашивается результат. То есть, человек сидит, что-то готовит, что-то изучает, а результат у него руководитель не спрашивает.

Результат применения приема "Пас в сторону"

Психологические и правовые аспекты увольнения по инициативе работодателя #4 Рис. 2

Что мы имеем? Работник держится в состоянии неопределенности, повышается тревожность. Многие не выдерживают, потому что неинтересно заниматься никому не нужным делом. Может быть, можно выдержать месяц-два, и когда работник обратится к руководителю с вопросом: «Где же взаимодействие?», можно опять перейти к увольнительной беседе, которую мы уже рассмотрели.

С правовой точки зрения, мы, я полагаю, ничего не нарушаем. Мы дали работнику задание, вот такие у нас бизнес потребности для использования данного работника в данное время. Конечно, есть бездельники, которые будут сидеть и ничего не делать. Тогда можно использовать другой прием. Называется «использование коллектива», то есть, увольнение работника силами самого коллектива.

Читать далее: Часть 5

Друие части: Часть 1 Часть 2 Часть 3 Часть 5 Часть 6 Часть 7 Часть 8 Часть 9 Часть 10 Часть 11 Часть 12

Записывайтесь на предстоящие вебинары Прошедшие HR-вебинары

Интерактивная презентация

Скачать: Презентаци (PDF) Аудио (MP3)

Анонсы будущих номеров
    Подробнее о журнале


    Ваша персональная подборка

      Подписка на статьи

      Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

      Рекомендации по теме

      Школа

      Самое выгодное предложение

      Проверь свои знания и приобрети новые

      Записаться

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией

      А еще...





      © 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

      Журнал «Директор по персоналу» –
      практический журнал по управлению человеческими ресурсами

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
      Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-66264 от 03.07.2015

      
      • Мы в соцсетях
      Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
      ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

      Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

      Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

      А кроме того, ваc ждут подарки:
      - журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
      - подборка самых интересных статей за месяц,
      - видеосеминары и презентации по HR вопросам.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Пожалуйста, войдите на сайт

      Скачать файл просто! Нужна только регистрация! (это быстро)

      Вы получите расширенный доступ к материалам портала «Директор по персоналу»:

      • Экспертным статьям по актуальным вопросам HR;
      • Тестам оценки персонала;
      • Эффективным алгоритмам поиска, собеседования, адаптации персонала;
      • Советам и рекомендациям от ведущих экспертов;
      • Другим полезным материалам для развития личности.
      Регистрация займет 1 минуту, польза окажется бесценной!

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

      Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

      После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

      Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      ×

      По вопросам подписки: 8 800 222-15-37