Психологические и правовые аспекты увольнения по инициативе работодателя #9

210
Какие методы лучше использовать при тех или иных причинах увольнения | Роль HR в психологических и психолого-правовых приемах | Увольнение по инициативе работодателя это конфликтная ситуация

Психологические и правовые аспекты увольнения по инициативе работодателя #9Юлия ЖИЖЕРИНА, юрист, Юридическая компания «Пепеляев Групп»

Записывайтесь на предстоящие вебинары

Смотреть далее: Часть 10

Программа вебинара:
  • Причины увольнения по инициативе работодателя
  • Принимаем решение об увольнении
  • Способы реализации решения об увольнении
  • Какие методы лучше использовать при тех или иных причинах увольнения
  • Соблюдение этических норм при увольнении
Иллюстрации к вебинару:

Расшифровка видео:

Как я уже сказала, это связано с многочисленными документами, с правовыми рисками, с финансовыми рисками. Если же причины увольнения экономические, то, на мой взгляд, лучше начинать с правовых методов. И только в случаях крайне тяжелой финансовой ситуации воспользоваться психолого-правовыми методами. Почему? Потому что сотрудники ведь не виноваты в данной сложившейся ситуации, и психологическое давление на них оказывать в данном случае не очень хорошо.

Психологические и правовые аспекты увольнения по инициативе работодателя #9 Рис. 1

Ну, и в заключение скажу. Мы обсудили с вами и причины увольнения, что их можно разделить на психологические, социологические, экономические. Затронули вопрос о том, кто принимает решение, рассмотрели, как можно реализовать решение об увольнении психологическими приемами, психолого-правовыми, правовыми приемами, какие особенности затронули в каждом из них. Обсуждали мы и роль HR в увольнении.

Роль HR в психологических и психолого-правовых приемах

Еще раз обращу внимание, что в психологических и психолого-правовых приемах роль HR методическая: обучить, провести коучинг, помочь непосредственному руководителю, поддержать. В правовых, и отчасти в психолого-правовых оформить документы, проконсультировать по вопросам трудового права. Но, принимать решение, вести беседы, реализовывать увольнение в психологическом плане конечно должен непосредственный руководитель. В конце затронем эмоциональную сторону увольнения.

Увольнение по инициативе работодателя это конфликтная ситуация

Безусловно, увольнение по инициативе работодателя это конфликтная ситуация, и для работника, и для работодателя. В этой ситуации сохранять хладнокровие очень непросто. И участие в процедурах увольнения HR это не только консультативная помощь и оформление документов, но, и иногда испытание на себе давления со стороны работника. Ведь часто негативные чувства, которые у работника есть по поводу увольнения, он выплескивает на HR.

Эмоциональные реакции

Бывают всякие эмоциональные реакции, нам, как HR может быть нелегко. И мы сами можем быть вовлечены эмоционально в тот или иной вопрос, но, конечно, мы должны постараться сохранить спокойствие, не допускать негативных эмоций, каких-то резких слов, каких-то повышенных тонов. Если кто-то вас спровоцирует, мысленно поставьте между собой и им стеклянную стену. Смотрите как будто сквозь нее.

Рабочие ситуации не должны влиять на ваше настроение

Ведь это только ваша работа, в которой вы профессионал, а эмоции, как говорил психолог Джеймс, придут и уйдут, к делу не имеют никакого отношения. И еще выражение Сенеки: «Хочешь подчинить себе обстоятельства, подчини себя разуму». Пускай рабочие ситуации не испортят ваше психологическое здоровье, берегите себя. На этом моя лекционная часть закончена. Если есть какие-то вопросы, мы сейчас посмотрим.

Вопросов много. Много по ходу спрашивали. Мне посмотреть из общего чата сначала или идти на какой-то вопрос… там много всего. Просили практические примеры не из книги Литвака. Примеры это самое первое из общего чата, что спрашивали. Потом спрашивали сконцентрироваться на аспектах, которые в кризис актуальны: как работать с коллективом, если уже известно, что точно будут сокращения, когда атмосфера в коллективе нагнетается, и возникают недовольства, которые чаще всего изливаются на HR. […]. Комментировали «пас в сторону» […] что это не входит в его должностные инструкции[…] нарушает обязательства заключенного трудового договора. […].

Обсуждение вопросов

Давайте я начну. Коллеги, спасибо за вопросы и за ваши комментарии. Конечно, тема неоднозначная, я понимаю. И ваши возражения понимаю. Безусловно, все вопросы дискуссионные, и каких-то однозначных решений быть не может. И методики вы можете использовать разные, и теории можете использовать разные. Я только говорю о своем опыте работы и о том, что я применяла у себя. Так, какие здесь вопросы…

Руководитель на то и руководитель, чтобы цель команды ставить выше всяких личных взглядов, экономически главенствующие

Психологические и правовые аспекты увольнения по инициативе работодателя #9 Рис. 2

Ну, возможно, да. Это ваше мнение. Может быть и так. Экономические, конечно, всегда главенствуют, если у нас нет продаж, то, значит, все остальное не так важно.

Я так сохранила трех сотрудников в компании плюс руководители получили новые навыки, посмотрели на себя со стороны, как они работают с сотрудниками

Так, некоторые критически настроены, ну что ж, ничего.

Честно говоря, учитывая кризис и вынужденные увольнения, хотелось бы сконцентрироваться на несколько иных аспектах: как работать с коллективом, когда уже точно известно, что точно будут сокращения

Значит, если вы уже выбрали метод сокращения, то есть, с точки зрения законодательства, с точки зрения судебной практики, он довольно надежный, если вы соблюдаете процедуру, и, тем более, даете работникам выходное пособие, здесь остается психологический вопрос поддержки тех людей, которые будут сокращены, и, опять же, на мой взгляд, я все-таки придерживаюсь этого вопроса, что поддерживать их больше должен непосредственный руководитель.

Вы можете оказать помощь непосредственному руководителю, обсудить с ним, как с этими работниками разговаривать, как беседовать, как им сообщить о том, что их ждет сокращение. Сообщать надо всегда честно, что ситуация такая экономическая, это же объективная ситуация, это не потому что они плохо работают. Составить текст беседы, чтобы не вызвать какого-то эмоционального, социального взрыва. Помочь составить эти беседы, это мы с вами можем, как HR.

А недовольства, конечно, всегда будут. Возможны жалобы, как мы знаем, обычно у нас до 5% обязательно пойдут, пожалуются. Ну что ж, надо быть готовым. Для этого мы должны все тщательно оформлять, если мы пользуемся правовыми методами.

Достаточно жестко приходится расставаться с людьми

Да, в экономическом кризисе я с вами согласна… что делать…

Увольнительная беседа – прямое нарушение закона

А где мы тут нарушаем? Может быть, это ваше мнение. А что делать, если он мешает работать?

Читать далее: Часть 10

Друие части: Часть 1 Часть 2 Часть 3 Часть 4 Часть 5 Часть 6 Часть 7 Часть 8 Часть 10 Часть 11 Часть 12

Записывайтесь на предстоящие вебинары Прошедшие HR-вебинары

Интерактивная презентация

Скачать: Презентаци (PDF) Аудио (MP3)



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×

Статьи обязательные к прочтению!