Психологические и правовые аспекты увольнения по инициативе работодателя #12

289
Соблюдение этических норм при увольнении | Затронет ли это аутсорсинговые компании? | Работник был принят по совместительству инженером, сейчас директору она неугодна. Он хочет с ней расставаться. Каким образом можно расторгнуть с ней разговор?

Психологические и правовые аспекты увольнения по инициативе работодателя #12Юлия ЖИЖЕРИНА, юрист, Юридическая компания «Пепеляев Групп»

Записывайтесь на предстоящие вебинары

Программа вебинара:
  • Причины увольнения по инициативе работодателя
  • Принимаем решение об увольнении
  • Способы реализации решения об увольнении
  • Какие методы лучше использовать при тех или иных причинах увольнения
  • Соблюдение этических норм при увольнении
Иллюстрации к вебинару:

Расшифровка видео:

Я считаю, что здесь не совсем верное поведение, конечно, вышестоящего руководителя. Но, мы ему об этом не можем сказать, как подчиненный, верно? Если вам ваш руководитель, генеральный директор говорит, что: «Мне не нравится твой подчиненный, увольняй его», что мы можем сделать? Мое мнение, что руководителю надо подчиняться, любому его мнению, любому его совету, потому что он мой руководитель.

Если он мне перестает нравиться, если я считаю, что он ошибается, значит, я должна найти другого руководителя, который не ошибается. А пока я с ним работаю, как я могу не послушаться его мнения. Это мое такое мнение, может быть, я и не права.

Затронет ли это аутсорсинговые компании?

Психологические и правовые аспекты увольнения по инициативе работодателя #12 Рис. 1

Да, действительно, такое изменение в законодательстве есть, сейчас масса семинаров по этому поводу проходит, можно найти информацию. На мой взгляд, аутсорсинговые компании, конечно, затронет. Но, как именно… не в рамках нашего семинара, это отдельная большая тема. Может быть, как-то в другой раз.

Работник был принят по совместительству инженером, сейчас директору она неугодна. Он хочет с ней расставаться. Каким образом можно расторгнуть с ней разговор?

По совместительству у нас ведь есть дополнительное основание, наверняка вы знает в трудовом кодексе: если мы нашли работника на постоянную работу для данной должности, то, с совместителем мы можем расстаться, предварительно его уведомив, определенный срок предусмотрен. И поэтому, даже если вы не нашли какого-то работника постоянного, вы ведь можете перевести из других ваших работников на постоянное место.

Такая небольшая хитрость, но, что делать, если мы должны выполнять волю директора генерального. Кого-то из других работников можно перевести сюда на постоянное место, а на своей должности он будет по совместительству. Вот такой можно предложить вариант из опыта.

Да, любой каприз за его деньги. К сожалению, да. Директор такой, это мое мнение. Есть люди, которые спорят с гендиректорами, отстаивают свое мнение, и потом увольняются, а, может быть, не увольняются, а сами становятся гендиректорами. Мнения разные, вы можете выбрать такое, какое вам близко, какое вам понятно, какое вам по душе.

Прочитайте, пожалуйста, вопросы в чате

Вопросы в чате смотрели. Давайте, может, что-то еще появилось. Так, вот еще появилась ситуация:

Сотрудница занимала руководящую должность, и объявила о своей беременности. В апреле она должна была пойти в декрет. Было принято решение о переводе ее на легкий труд с изменением функционала и выплате средней зарплаты. Сегодня она пришла и заявила, что из-за стресса, причиненного ей работодателем, она потеряла ребенка. Если мы ее уволим, она подаст в суд на компанию. Сотрудник на увольнение. Какой метод применить, проконсультируйте?

Да, с беременными очень тяжело всегда. Здесь конфликтная ситуация. Даже если она потеряла ребенка не из-за вас, понятно, что она будет настаивать, что это из-за компании… сотрудник под увольнением, да? Понятно, что психологические методы здесь уже применять не надо, и так она уже говорит, что… хоть вы и не применяли их, что уже компания виновата в ее потере.

На мой взгляд, сокращение наименее рискованный метод, потому что компенсация положена финансовая, материальная. Самое главное соблюсти процедуру. Если четко процедуру соблюдать, документы аккуратно разрабатывать, готовить, то это менее опасный способ.

Частная организация занимается охранным видом деятельности. Могут ли охранники работать сутки, 24 часа нормы, через двое или трое? Время отдыха в трудовой договор включать, и ночное время с какого часа по какой час прописывать?

Психологические и правовые аспекты увольнения по инициативе работодателя #12 Рис. 2

Это не совсем наша тема, конечно, режим работы. Смотрите, режим работы может быть различный. В данном случае, скорее всего речь идет о режиме работы по графику, с применением суммированного учета. Что здесь важно установить? Важно, чтобы в локальном акте был установлен суммированный учет, учетный период, и чтобы в рамках учетного периода у нас соблюдалась норма учетных часов.

Мы распределяем смены: сутки через двое, сутки через трое, так, чтобы по итогам учетного периода, например, по итогам месяца, или трех месяцев, у нас сотрудник вырабатывал положенное количество часов, не больше. Кроме того, у нас еще есть такое установление, что еженедельный отдых должен быть не менее 42 часов, и отдых между сменами не менее двойного.

То есть, если у него смена 24, то 48 часов он должен после этого отдыхать. Если вы соблюдаете все эти параметры: между сменами, еженедельный отдых и нормы часов за учетный период соблюдаются, значит, все нормально. В каждых конкретных ситуациях, как я говорю, всегда могут быть какие-то детали.

Работник по состоянию здоровья перестал нас устраивать. Как его уволить?

У нас в трудовом кодексе есть такая статья, для того, чтобы уволить нужно медицинское заключение, то есть, мы сами уволить по состоянию здоровья не можем, мы должны следовать медицинскому заключению. Если в компании предусмотрены медосмотры, о чем я задумывалась, предварительные периодические медосмотры, тогда легче.

Может быть, в рамках этого медосмотра, при сомнениях у комиссии, она может назначить более детальные исследования. Но, медицинское заключение должно быть. Другое дело, что мы можем назначить этому работнику и внеплановое медицинское обследование, если какие-то возникли сомнения, кроме предварительных периодических медосмотров. То есть, здесь вопрос медицинского заключения, если его нет, то мы уволить не можем.

Этот способ мы не рассматривали, потому что он специфический, именно в отношении людей с проблемами со здоровьем. Ну, и много иных методов мы тоже не рассматривали, их масса. Самое главное, что вы выберите какой вам удобнее, какой вам лучше в использовании, и успешно продолжите свою работу. Я вижу, что вопросы подошли к концу. Если какие-то вопросы возникнут, я уверена, вы можете обращаться в редакцию директора по персоналу, задавать вопросы, они мне передадут.

Друие части: Часть 1 Часть 2 Часть 3 Часть 4 Часть 5 Часть 6 Часть 7 Часть 8 Часть 9 Часть 10 Часть 11

Записывайтесь на предстоящие вебинары Прошедшие HR-вебинары

Интерактивная презентация

Скачать: Презентаци (PDF) Аудио (MP3)

Анонсы будущих номеров
    Подробнее о журнале


    Ваша персональная подборка

      Подписка на статьи

      Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

      Рекомендации по теме

      Школа

      Самое выгодное предложение

      Проверь свои знания и приобрети новые

      Записаться

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией

      А еще...





      © 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

      Журнал «Директор по персоналу» –
      практический журнал по управлению человеческими ресурсами

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
      Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-66264 от 03.07.2015

      
      • Мы в соцсетях
      Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
      ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

      Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

      Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

      А кроме того, ваc ждут подарки:
      - журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
      - подборка самых интересных статей за месяц,
      - видеосеминары и презентации по HR вопросам.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Пожалуйста, войдите на сайт

      Скачать файл просто! Нужна только регистрация! (это быстро)

      Вы получите расширенный доступ к материалам портала «Директор по персоналу»:

      • Экспертным статьям по актуальным вопросам HR;
      • Тестам оценки персонала;
      • Эффективным алгоритмам поиска, собеседования, адаптации персонала;
      • Советам и рекомендациям от ведущих экспертов;
      • Другим полезным материалам для развития личности.
      Регистрация займет 1 минуту, польза окажется бесценной!

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

      Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

      После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

      Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль