Различные инструменты материального стимулирования: плюсы и минусы каждого

5268
Как определить эффективность материального стимулирования | Задачи заработной платы | Надбавка

Различные инструменты материального стимулирования: плюсы и минусы каждогоИрина МИРОНОВА, Заместитель генерального директора по персоналу, ГК "Специальные системы и технологии"

Записывайтесь на предстоящие вебинары

Смотреть далее: Часть 2

Программа вебинара:
  • Как определить эффективность материального стимулирования
  • Как правильно ввести KPI в компании
  • Когда понадобится система грейдов

Расшифровка видео:

Добрый день уважаемые коллеги. Меня зовут Миронова Ирина. Я являюсь директором по управлению персоналом и заместителем генерального директора группы компаний «Специальные системы и технологии».

Различные инструменты материального стимулирования: плюсы и минусы каждого Рис. 1

Сегодня наша встреча будет посвящена различным инструментам материального стимулирования. Мы с вами попробуем сделать разработать системы материального стимулирования для персонала. Сразу же здесь, на вебинаре. По крайней мере, я постараюсь показать вам возможные варианты и возможные шаблоны.

Кроме того мы с вами поговорим о плюсах и минусах каждого вида материального стимулирования, о категориях персонала к которому можно применять те или иные виды. И в конце нашего вебинара, я отвечу на ваши вопросы, которые у вас возникнут, которые вы будете нам сюда транслировать.

Задачи заработной платы

Итак, начинаем. Давайте сначала поговорим о том, из чего состоит заработная плата сотрудников, и какие задачи решает каждая часть этой заработной платы. Так как процесс выплаты заработной платы это взаимодействие двух сторон - это сторона работодателя и работника, то соответственно и задача, решаемая каждой частью заработной платы у работодателя и у работника разные.

Давайте же посмотрим, какие задачи ставятся перед каждой частью для каждой из сторон.

Итак, оклад или тариф. Ну, вы все прекрасно знаете, что это основанная часть постоянной заработной платы. Для работодателя она определяет просто ценность должности и обеспечивает внутри корпоративную социальную, так скажем, значимость, социальное равенство и справедливость.

А для работника оклад или тариф, он служит просто для того чтобы у него была возможность нормально отдохнуть, обеспечить свою семью минимальными какими-то материальными благами. И для того, чтобы воспроизвести свой трудовой потенциал, а потом прийти на следующий день снова на работу.

Надбавка

Далее. У нас в постоянной части присутствует надбавка. Мы с вами знает, что надбавки бывают те, которые у нас определены законодательством, это надбавки за особые условия труда, за географическое расположение рабочего места.

Ну, кроме того мы с вами надбавками определяем или стимулируем профессиональное развитие сотрудников, дополнительный функционал, который сотрудники берут на себя, освоение смежным профессий и так далее. То есть надбавка для работодателя, это тот кусочек заработной платы, который направляет сотрудников на профессиональное развитие и дополнительный функционал.

Различные инструменты материального стимулирования: плюсы и минусы каждого Рис. 2

Для работника надбавка является показателем признания его особо статуса. Вот у нас есть надбавка, а наставничество, у нас есть надбавки за выслугу лет. Это все говорит о том, что работодатель говорит такое: "Спасибо", работнику, а то, что он делает дополнительно, кроме своего функционала.

Составляющие постоянной части заработной платы

И вот эти две части - оклад, тариф и надбавка, они у нас составляют постоянную часть заработной платы. Потом на эту постоянную часть заработной платы мы дополнительно назначаем премии.

Премия

Премия с точки зрения работодателя служит для того, чтобы обеспечить достижения определенного результата по должности. А вот для работника, это показывает, насколько работодатель заинтересован в этом результате, насколько работодатель ценит этот самый результат, который принес сотрудник.

Бонусы

Далее. У нас существуют разнообразные бонусы. Бонусы - это разовые выплаты. Мы с вами уже об этом говорили в моих предыдущих вебинарах и семинарах. Бонус выплачивается один раз. Он может состоять как из какой-то денежной суммы, так и из процентов от какой-либо материальной выгоды, которую получит работодатель в связи с каким-то действием сотрудника.

Бонус с точки зрения работодателя показывает, что работодателю ценно. То есть он ориентирует наших сотрудников на основные ценности для бизнеса. А вот для сотрудника выплата бонусы, это показывает что достижение высоких результатов возможно. Особенно это значимо для других сотрудником, для тех, кому бонус не выплачен, но они увидели, что это реально, что такие прецеденты есть и что для них это тоже возможно.

Доплаты

Следующая часть заработной платы, это доплаты. Доплаты мы с вами устанавливаем в том случае, если кого-то из сотрудников у нас нет, и его коллега выполняет его функционал. Ну, сотрудник у нас либо заболел, либо в отпуске, либо вакансия какая-то очень длительная. И кто-то из коллег берет часть этого функционала и за это мы ему устанавливаем доплаты. Доплаты имеют срочный характер. Входят в переменную часть заработной платы.

С точки зрения работодателя, это очень хороший способ не увеличивать численность на время временного отсутствия основного сотрудника. Ну, а для сотрудника это возможность дополнительного разового заработка, который тоже в его руках, который он может себе обеспечить.

Компенсации и льготы

Далее, следующая часть заработной платы это компенсации и льготы. В данную часть заработной платы входит очень большое количество преференций, которые компания может предложить своим сотрудникам. Но делает все это только для того, с точки зрения работодателя, чтобы удержать ключевой персонал.

Различные инструменты материального стимулирования: плюсы и минусы каждого Рис. 3

Ни для кого не секрет, что у нас настоящих профессионалов достаточно мало на рынке. В каждой отрасли я думаю, директора по персоналу чуть ли не поименно знают специалистов. И для того, чтобы такого специалиста привлечь и потом удержать в компании ему нужно предложить что-то дополнительно.

К компенсациям и льготам могут относиться: компенсация проезда на работу, компенсация обедов, завтраков, предоставление особых условий работы, то есть особо рабочего места, особой техники на рабочем месте, возможно даже предоставление возможности работать из дома, предоставление возможности короткого рабочего дня, рабочей недели. Это парковки, которые мы предоставляем нашим ключевым сотрудникам. Это оплата проездов в отпуск. Это может быть оплата обучения детей. Это может быть компенсация затрат на детские сады. Обучение самого сотрудника и так далее.

Читать далее: Часть 2

Друие части: Часть 2 Часть 3 Часть 4 Часть 5 Часть 6 Часть 7 Часть 8 Часть 9 Часть 10 Часть 11 Часть 12

Записывайтесь на предстоящие вебинары Прошедшие HR-вебинары

Интерактивная презентация

Скачать: Презентаци (PDF) Аудио (MP3)



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×

Статьи обязательные к прочтению!